photosdematures.com

Ano ang Accounting ng Responsibilidad?

Ang accounting sa responsibilidad ay isang sistema ng accounting kung saan ang mga tukoy na tao ay ginagawang responsable para sa accounting ng mga partikular na lugar at kontrol sa gastos. Kung tumaas ang gastos na iyon, mananagot at mananagot ang tao. Sa ganitong uri ng accounting system, ang responsibilidad ay itinalaga batay sa kaalaman at kasanayan ng isang tao, at ang wastong awtoridad ay ibinibigay sa taong iyon upang makapagpasya siya at maipakita ang kanyang pagganap.

Mga Hakbang ng Accounting ng Responsibilidad

Nasa ibaba ang mga hakbang o formula ng Accounting ng Responsibilidad.

1. Tukuyin ang responsibilidad o sentro ng gastos.
2. Dapat na maayos ang target para sa bawat sentro ng responsibilidad.
3. Subaybayan ang aktwal na pagganap ng bawat sentro ng responsibilidad.
4. Paghambingin ang aktwal na pagganap sa isang pagganap na Target.
5. Ang pagkakaiba-iba sa pagitan ng aktwal na pagganap at pagganap ng target ay pinag-aralan.
6. Pagkatapos ng pagtatasa ng pagkakaiba-iba, ang responsibilidad ng bawat sentro ay dapat na maayos.
7. Gumagawa ang pamamahala ng pagkilos na pagwawasto, at ang pareho ay dapat iparating sa mga indibidwal na Persona ng responsibilidad center.

Mga Uri ng Responsibilidad Center

Nasa ibaba ang mga uri ng mga sentro ng responsibilidad.

Type # 1 - Cost Center

Ito ang sentro kung saan ang mga indibidwal na tao ay responsable lamang para sa pagkontrol sa gastos. Hindi sila mananagot para sa anumang iba pang mga pagpapaandar. Sa sentro na ito, napakahalaga upang maiiba ang makokontrol na mga gastos at hindi mapigil na gastos. Ang isang taong responsable para sa isang partikular na sentro ng gastos ay mananagot lamang para sa mga kontroladong gastos. Ang pagganap ng bawat sentro ay sinusuri sa pamamagitan ng paghahambing ng aktwal na gastos kumpara sa naka-target na gastos.

Type # 2 - Revenue Center

Pinangangalagaan ng sentro ng kita ang kita nang walang ibang responsibilidad. Pangunahin ang mga pangkat ng pagbebenta ng kumpanya ang responsable para sa mga sentro na ito.

Type # 3 - Profit Center

Ito ang sentro na ang pagganap ay sinusukat sa mga tuntunin ng gastos at kita. Pangkalahatan, ang Pabrika ng kumpanya ay itinuturing bilang isang sentro ng tubo kung saan ang pagkonsumo ng hilaw na materyal ay isang gastos at natapos na ibenta ang produkto sa iba pang kagawaran nito ay kita.

Type # 4 - Investment Center

Ang isang tagapamahala na responsable para sa mga sentro na ito ay responsable para sa paggamit ng mga assets ng kumpanya sa pinakamahusay na pamamaraan upang ang kumpanya ay maaaring makakuha ng isang mahusay na pagbabalik sa trabaho ng kapital.

Mga halimbawa ng Accounting ng Responsibilidad

Nasa ibaba ang mga halimbawa ng Accounting ng Responsibilidad.

Halimbawa # 1 - Cost Center

Nasa ibaba ang ulat ng responsibilidad sa gastos ng produksyon.

Ang ABC Pharma Inc ay nakikibahagi sa pagmamanupaktura ng kumpanya ng gamot na nagpasya na gumawa ng 10000 na gamot sa taong 2018 kung saan tinukoy ng kumpanya ang badyet na $ 90000 sa simula ng taon. Gayunpaman, sa pagtatapos ng taon, napansin nito ang aktwal na gastos na natamo para sa produksyon na $ 95000. Mayroong labis na paggasta na $ 5000 na sobrang badyet na paggasta, kung saan kailangang ipaliwanag ng tagapamahala ng responsibilidad kung bakit ito tumaas.

Maaaring posible na si Gob. ay nadagdagan ang rate ng singil sa kuryente at singil sa tubig dahil sa kung saan ang overhead ay tumaas.

Ginamit ng tangha ang higit na kalidad ng materyal. Samakatuwid, ang gastos ng materyal ay tumaas, ngunit sa parehong oras, tumatagal ng mas kaunti hindi. ng oras ng lakas ng tao dahil sa kung aling gastos sa paggawa ang nabawasan.

Halimbawa # 2 - Revenue Center

 Nasa ibaba ang ulat ng responsibilidad ng sentro ng kita ng Samsung Inc.

Ang Samsung Inc ay nag-target ng kita ng $ 95000 mula sa kanilang elektronikong segment para sa taong natapos sa 2018. Ngunit sa pagtatapos ng taon, nakamit nila ang kita na $ 93000. Mayroong pagbawas ng $ 2000 sa kanilang kita.

Sa ulat sa ibaba nakita na nakamit ng kumpanya ang target nito sa dibisyon ng Telebisyon at washing machine. Sa kaibahan, lumagpas ang mga ito sa paghahati sa Microwave at Mobile. Ngunit ang kanilang Refrigerator at Air conditioner na dibisyon ay hindi nakamit ang naka-target na kita dahil sa kung saan ang kanilang target sa electronic division ay bumagsak ng $ 2000 kung saan ang Tagapamahala ng isang Revenue center ay mananagot, at kailangan niyang ipaliwanag ang tungkol sa hindi mahusay na pagganap ng dalawang dibisyon na ito.

Mga Bahagi ng Accounting ng Responsibilidad

Nasa ibaba ang Mga Bahagi ng Accounting ng Responsibilidad:

• Mga Input at Output - Ang pagpapatupad ng responsibilidad na accounting batay sa impormasyong nauugnay sa mga input at output. Ang mapagkukunang ginamit sa isang samahan tulad ng qty ng hilaw na materyal na natupok, Ang mga oras ng paggawa ay natupok ay tinawag na bilang Mga Pag-input, at ang tapos na produkto na nabuo ay tinatawag na bilang mga output.
• Pagkilala sa Responsibility Center - Ang buong konsepto ng responsibilidad sa accounting ay nakasalalay sa pagkilala ng sentro ng responsibilidad. Tinutukoy ng responsibilidad center ang punto ng pagpapasya sa samahan. Sa mga maliliit na samahan sa pangkalahatan, ang isang tao na marahil ay may-ari ng kompanya ay maaaring pamahalaan ang buong samahan.
• Target at Aktwal na Impormasyon - Ang accounting ng responsibilidad ay nangangailangan ng data ng target o badyet at Aktwal na data para sa pagsusuri ng pagganap ng responsableng tagapamahala ng bawat responsibilidad center.
• Pananagutan sa pagitan ng Istraktura ng Organisasyon at Center ng Responsibilidad - Ang isang istraktura ng samahan na may malinaw na awtoridad at responsibilidad ay kinakailangan para sa isang matagumpay na responsibilidad na sistema ng accounting. Katulad nito, ang responsibilidad na sistema ng accounting ay dapat na idisenyo ayon sa istraktura ng samahan.
• Pagtatalaga ng Gastos at Kita sa isang Indibidwal - Matapos tukuyin ang awtoridad - ang relasyon sa responsibilidad, gastos, at kita na makokontrol ay dapat italaga sa mga indibidwal para sa pagsusuri ng kanilang pagganap.

Mga Kalamangan ng Accounting ng Responsibilidad

Ang sumusunod ay ilang mga pakinabang ng Accounting ng Responsibilidad

1. Nagtatag ito ng isang sistema ng kontrol.
2. Ito ay dinisenyo alinsunod sa istraktura ng samahan.
3. Hinimok nito na magbadyet para sa paghahambing ng mga tunay na nakamit sa na-budget na data.
4. Hinihimok nito ang interes at kamalayan ng mga tauhang nasa opisina dahil dapat nilang ipaliwanag ang tungkol sa paglihis ng kanilang itinalagang sentro ng responsibilidad.
5. Pinapasimple nito ang ulat sa pagganap sapagkat ibinubukod nito ang mga item na kung saan ay hindi makontrol ng mga indibidwal.
6. Ito ay kapaki-pakinabang para sa nangungunang pamamahala upang makagawa ng isang mabisang desisyon.

Mga Disadentahe / Limitasyon ng Accounting ng Responsibilidad

1. Pangkalahatan, isang paunang kinakailangan para sa pagtaguyod ng isang matagumpay na responsibilidad na sistema ng accounting tulad ng tamang pagkakakilanlan ng sentro ng responsibilidad, isang sapat na delegasyon ng trabaho, nawawalang tamang pag-uulat na nagpapahirap sa pagtataguyod ng isang responsibilidad na sistema ng accounting
2. Nangangailangan ito ng bihasang manpower sa bawat departamento, na nagdaragdag ng gastos ng kumpanya.
3. Nalalapat lamang ang responsibilidad na sistema ng accounting sa mga magagawang gastos.
4. Kung ang responsibilidad at layunin ay hindi naipaliwanag nang maayos sa tao, kung gayon ang responsibilidad na sistema ng accounting ay hindi magbibigay ng wastong mga resulta.

Konklusyon

Ang responsibilidad na sistema ng accounting ay isang mekanismo kung saan naipon ang gastos at kita at naiulat sa pinakamataas na pamamahala upang makagawa ng isang mabisang desisyon. Nagbibigay ito ng kalayaan sa mga indibidwal na ipakita ang kanilang mga kasanayan para sa pagbabawas ng gastos at pagtaas ng kita ng mga samahan.

Sa isang responsibilidad na sistema ng accounting, pinaghahati-hati ng mga samahan ang kanilang departamento sa magkakaibang - iba't ibang sentro ng responsibilidad, na tumutulong sa isang organisasyon na ituon lamang ang mga kagawaran na ang pagganap ay hindi ayon sa bawat target.

Sa parehong oras, ang sistemang accounting na ito ay kapaki-pakinabang lamang para sa malaking organisasyon dahil nangangailangan ito ng kasanayan at higit na lakas ng tao para sa bawat responsibilidad center, Para sa isang mabisang responsibilidad na sistema ng accounting, kinakailangan na ang lahat ng mga tagapamahala ay nakahanay sa layunin ng kumpanya, at sila alam ang kanilang responsibilidad.