photosdematures.com

Mga Pagkakaiba sa pagitan ng Ganap at Comparative Advantage

Ganap na Advantage ay ang kakayahang maisagawa ang isang mas mataas na bilang ng mga kalakal at serbisyo at iyon din sa isang mas mahusay na kalidad kumpara sa mga kakumpitensya samantalang Pahambing na Kalamangan nangangahulugan ng kakayahang gumawa ng mga kalakal o serbisyo sa medyo mas mababang gastos sa oportunidad.

Sa Internasyonal na kalakalan, ang ganap na bentahe at mapagkukumpara na kalamangan ay malawakang ginagamit na mga term. Ang mga kalamangan na ito ay naiimpluwensyahan ang mga desisyon na kinuha ng mga bansa upang maibalik ang kanilang likas na yaman at makagawa ng mga tiyak na kalakal.

Ganap na Advantage

Ang ganap na kalamangan ay kapag ang isang bansa ay maaaring makagawa ng partikular na mga kalakal sa isang mas mababang gastos kaysa sa ibang bansa.

Ilang mga halimbawa ay:

• Mas madaling kumuha ng langis sa Saudi Arabia kaysa sa ibang bansa. Ang kasaganaan ng langis sa Saudi Arabia ay ginagawang mas madali na para lamang sa pagbabarena ng langis samantalang para sa ibang mga bansa ay nagsasangkot ito ng paggalugad at gastos sa pagbabarena.
• Ang Colombia ay mayroong kalamangan sa kalamangan sa paggawa ng kape. Sa gayon, makakagawa ito ng kape sa mas mababang gastos kaysa sa ibang mga bansa

Pahambing na Kalamangan

Ang mapaghahambing na kalamangan ay batay sa gastos sa pagkakataon ng paggawa ng isang mahusay. Kung ang isang Bansa ay maaaring makabuo ng isang partikular na kabutihan sa isang mas mababang gastos sa oportunidad (sa pamamagitan ng pagkawala ng isang pagkakataon para sa paggawa ng iba pang mga kalakal) kaysa sa anumang ibang bansa kung gayon sinasabing mayroon itong isang kalamangan na mapaghahambing.

Ilang mga halimbawa ng kalamangan sa paghahambing ay:

• Kung ang US at Japan ay may pagpipilian upang makabuo ng trigo o bigas ngunit hindi pareho. Ang US ay maaaring gumawa ng 30 yunit ng trigo o 10 yunit ng bigas at ang Japan ay makakagawa ng 15 yunit ng trigo o 30 yunit ng bigas. Sa gayon, ang gastos sa opurtunidad ng trigo ay 3 yunit ng trigo para sa 1 yunit ng bigas para sa US samantalang 0.5 yunit ng trigo para sa bawat yunit ng bigas para sa Japan. Sa gayon, ang Japan ay may isang mapagkukumpara na pakinabang sa paggawa ng bigas dahil mayroon itong mas mababang gastos sa oportunidad.

Ganap na Advantage vs Comparative Advantage Infographics

Tingnan natin ang mga nangungunang pagkakaiba sa pagitan ng ganap na kumpara sa mga kalamangan sa paghahambing.

Pangunahing Pagkakaiba

• Ang isang bansa ay may ganap na kalamangan kung gumagawa ito ng isang malaking bilang ng mga kalakal na may parehong mga mapagkukunan tulad ng naibigay sa ibang bansa samantalang ang bansa ay may isang mapagkakatiwalaang kalamangan kung ang Bansa ay maaaring gumawa ng isang partikular na produkto na may mas mahusay na kalidad sa isang mas murang presyo kaysa sa ibang bansa.
• Walang kapakinabangan sa kapakinabangan sa ganap na kalamangan samantalang ang kalakal ay kapwa nakinabang sa pahambing na kalamangan. Ito ay sapagkat ang Bansa na mayroong mas mataas na gastos sa pagkakataong makagawa ng isang mahusay ay maaari na itong makatanggap sa mas mababang gastos mula sa paggawa ng ibang bansa.
• Ang gastos ay isang kadahilanan upang matukoy kung ang bansa ay may ganap na kalamangan samantalang ang gastos sa oportunidad ay isang kadahilanan na tumutukoy kung ang bansa ay may isang mapagkakatiwalaang kalamangan
• Ang mapaghahambing na kalamangan ay kapwa at katumbasan samantalang ang ganap na kalamangan ay hindi.

Ganap na kumpara sa Comparative Advantage Comparative Table

Halimbawa

Isaalang-alang ang dalawang bansa A at B na may mga sumusunod na dynamics para sa paggawa ng mais at mais. Ang output para sa isang pantay na bilang ng mga mapagkukunan bawat araw ay tulad ng sa ibaba:

• Para sa Bansa A ang opportunity cost ng paggawa ng 15 unit ng mais ay 30 unit ng Maize o masasabi nating ang Country A ay mayroong opportunity opportunity na makabuo ng 1 unit ng mais sa 2 unit ng mais. Katulad nito, ang bansa B ay may pagkakataon na gastos sa paggawa ng 1 yunit ng mais hanggang 0.5 na yunit ng Maze. Dahil ang gastos sa pagkakataong makagawa ng mais sa bansang B ay mas kaunti, mayroon itong isang kalamangan na mapaghahambing.
• Katulad nito, ang Bansa A ay mayroong gastos sa pagkakataon na 0.5 yunit ng mais upang makabuo ng 1 yunit ng mais, at ang bansa B ay mayroong opportunity opportunity na 2 unit ng mais upang makabuo ng 1 unit ng mais. Sa gayon, ang bansang A ay may isang mapagkakatiwalaang kalamangan sa Bansa B sa paggawa ng Maze. Gayunpaman, dahil ang Bansa A ay maaaring makabuo ng parehong mais at mais na mas mataas kaysa sa Bansa B, mayroon itong ganap na kalamangan.
• Kung gayon, kung ang Bansa A ay gumagawa at nakikipagkalakalan ng Mais habang ang bansa B ay gumagawa at nagbebenta ng mais sa parehong mga bansa ay makikinabang mula sa kalakal na may mas mababang gastos sa oportunidad at mas mataas na kahusayan.
• Sa halimbawa sa itaas, nakita namin na kahit na ang A ay may ganap na kalamangan sa paggawa ng lahat ng mga kalakal sa ibang bansa ay maaaring magkaroon ng magkakaibang kalamangan sa paghahambing. Ang paghahambing na kalamangan ay tumutulong sa mga bansa na magpasya kung aling mga kalakal ang dapat nilang gawin at himukin ang kalakal. Ang paghahambing sa kalamangan ay nagtutulak ng pagdadalubhasa sa paggawa ng isang mahusay sa isang bansa dahil mayroon silang mas mababang gastos sa pagkakataon at sa gayon ay humantong sa mas mataas na produksyon at mas mahusay na kahusayan.

Konklusyon

Dapat itong maunawaan na habang ang mga pagkakaiba-iba ng panteorya sa pagitan ng ganap at mapaghahambing na kalamangan ay madaling maunawaan ngunit sa praktikal na ito ay mas kumplikado. Walang bansang may kalamangan sa paggawa ng bawat kabutihan wala ring isang bansa na may exclusivity labis na paggawa ng mga kalakal. Maraming mga kadahilanan na humimok sa pagmamanupaktura at paggawa ng mga kalakal na ginagawang mas mahusay ang paggawa ng ilang mga kalakal sa ilang mga bansa. Ang isang bansa ay maaaring makabuo ng ilang mga kalakal nang mahusay ngunit maaaring hindi maihatid at mai-market ang mga ito sa ibang mga bansa. Samakatuwid, ang parehong maaaring mas maintindihan kapag ang mga bansa ay may pantay na mapagkukunan.