photosdematures.com

Break-Even Chart

Ipinapakita ng tsart na break-even ang ugnayan sa pagitan ng gastos at benta at ipinapahiwatig ang kita at pagkawala sa iba't ibang dami sa tsart para sa pagtatasa kung saan ipinapakita ng pahalang na linya ang dami ng benta at ipinapakita ng patayong linya ang kabuuang mga gastos at kabuuang kita at sa intersection point na ito breakeven point na nagsasaad ng walang kita at walang pagkawala sa ibinigay na dami.

Sa patayong axis, ang tsart ng breakeven ay naglalagay ng kita, variable na gastos, at ang mga nakapirming gastos ng kumpanya at sa pahalang na axis, ang dami ay pinaplano. Ang tsart ay tumutulong sa paglalarawan ng kakayahan ng kumpanya na kumita ng isang kita sa kasalukuyang istraktura ng gastos.

Ang sumusunod na halimbawa ng tsart na break-even ay nagbibigay ng isang balangkas ng pinaka-karaniwang uri ng chart na break-even na naroroon. Ang bawat isa sa mga halimbawa ng tsart ng breakeven ay nagsasaad ng paksa, mga kaugnay na dahilan, at mga karagdagang komento saanman kinakailangan.

Halimbawa

Ang Company Bag Ltd. ay gumagawa at nagbebenta ng mga bag sa merkado at nais na magsagawa ng break-even analysis ng negosyo nito. Ang accountant na namamahala sa kumpanya ay nagpasiya na ang takdang halaga ng kumpanya na binubuo ng suweldo ng mga empleyado, gastos sa renta, buwis sa pag-aari, atbp ay mananatiling pareho sa $ 1,000,000. Ang variable na gastos na nauugnay sa paggawa ng isang yunit ng bag ay aabot sa $ 20. Ang bag ay ibinebenta sa merkado sa isang premium na presyo na $ 120. Ihanda ang break-even chart para sa Company Bag Ltd.

Solusyon:

Ibinigay,

• Nakatakdang Gastos: $ 1,000,000
• Variable Cost: $ 20 bawat yunit
• Presyo ng pagbebenta: $ 120 bawat yunit
• Kontribusyon bawat yunit = Presyo ng pagbebenta bawat yunit - Variable na gastos bawat yunit
• Kontribusyon bawat yunit = $ 120 - $ 20
• Kontribusyon bawat yunit = $ 100

Ang pagkalkula ng dami ng break-even ay maaaring gawin tulad ng sumusunod:

Dami ng Break-Even = ($ 1,000,000 / $ 100)

Break-Even Dami = 10,000 mga yunit

Ipinapakita nito na ang kumpanya ng Bag Ltd. ay kinakailangan na ibenta ang 10,000 mga yunit ng mga bag upang makamit ang break-even sa ibinigay na naayos na gastos, presyo ng pagbebenta, at ang variable na gastos ng bag.

Graphical Representation ng Break-Even Chart

Nasa ibaba ang tsart ng Break even para sa halimbawa sa itaas ng bag ltd:

Para sa pagtatanghal ng tsart na break-even na kabuuang nakapirming mga gastos, kabuuang mga variable na gastos, kabuuang gastos, at ang kabuuang kita ay makakalkula sa partikular na yunit na nabili tulad ng sumusunod.

Pagkalkula ng Iba't ibang Gastos para sa Bag Ltd para sa Iba't ibang Bilang ng Mga Yunit na Nabenta

Break-Even Chart

Mga Detalye

• Sa X-axis (pahalang), ang bilang ng mga yunit ay ipinapakita at sa Y-axis (patayo), isang dolyar na halaga ang ipinakita.
• Ang asul na linya sa grap ay kumakatawan sa kabuuang mga nakapirming gastos na nagkakahalaga ng $ 1000,000. Ang linya ng mga nakapirming gastos ay tuwid dahil ang naayos na gastos ay mananatiling hindi nababago anuman ang bilang ng mga yunit na naibenta ng kumpanya.
• Ang berdeng linya ay kumakatawan sa kita mula sa mga nabentang produkto. Halimbawa, ang pagbebenta ng 10,000 mga yunit ng bag ay makakabuo ng isang kita na $ 1,200,000 (10,000 x $ 120) para sa kumpanya, at ang pagbebenta ng 8,000 mga yunit ng bag ay makakakuha ng isang kita na $ 960,000 (8,000 x $ 120).
• Kinakatawan ng pulang linya ang kabuuang mga gastos hal, ang kabuuan ng mga nakapirming gastos at ang mga variable na gastos. Tulad ng sa kasalukuyang kaso, kung ang isang kumpanya ay nagbebenta ng 0 mga yunit, kung gayon ang variable na gastos ng kumpanya ay $ 0 ngunit ang mga nakapirming gastos ay magaganap sa kasong iyon gayun din kaya ang naayos na gastos ay $ 1000,000 na ginagawa ang kabuuang gastos. hanggang $ 1000,000. Ngayon kung ang isang kumpanya ay nagbebenta ng 10,000 mga yunit, kung gayon ang variable na gastos ng kumpanya ay $ 200,000 (10,000 x $ 20) at ang naayos na gastos ay $ 1000,000 na ginagawa ang kabuuang gastos sa $ 1,200,000.
• Tulad ng nakalkula sa itaas ng breakeven point ng kumpanya ay nasa 10,000 yunit. Sa breakeven point, ang kita ng kumpanya ay magiging $ 1,200,000 (10,000 x $ 120), ang variable na gastos ay $ 200,000 (10,000 x 2) at ang mga nakapirming gastos ay $ 1,000,000 na ginagawa ang kabuuang gastos na $ 1,200,000 ($ 200,000 + $ 1,000,000).

Pagsusuri

Ngayon, kapag ang bilang ng mga yunit na nabili ay lumampas sa breakeven point na 10,000 mga yunit kaysa sa kumpanya ng Bag Ltd. ay kumikita sa mga nabentang kalakal. Alinsunod sa tsart kung ang berdeng linya ng kita ay mas malaki kaysa sa kabuuang halaga ng pulang linya pagkatapos ng 10,000 yunit na ginawa at nabili pagkatapos ay ang Bag Ltd. ay kumikita sa mga nabentang kalakal. Gayundin, kung sakaling ang bilang ng mga yunit na naibenta ay mas mababa sa 10,000 mga yunit, kung gayon ang kumpanya ng Bag Ltd. ay mawawala. Alinsunod sa tsart, ang 0-9,999 na mga yunit ay gumawa at nagbenta ng kabuuang mga gastos ng pulang linya sa itaas ng berdeng kabuuang linya ng kita kung saan mawawala ang kumpanya na Bag Ltd.

Konklusyon

Ang tsart ng break-even, na kilala rin bilang graph ng kita ng dami ng gastos, ay isang graphic na representasyon ng mga yunit ng benta at kinakailangang mga benta ng dolyar para sa break-even. Sa patayong axis, binabalangkas ng tsart ang kita, variable na gastos, at ang mga nakapirming gastos ng kumpanya at sa pahalang na axis, ang dami ay pinaplano.