photosdematures.com

Mga halimbawa ng Pagsusuri sa Gastos-Makinabang

Isang halimbawa ng Pagsusuri sa Gastos-Makinabang may kasamang Cost-Benefit Ratio kung saan ipalagay na mayroong dalawang mga proyekto kung saan ang isang proyekto ay nagkakaroon ng isang kabuuang gastos na $ 8,000 at kumita ng kabuuang mga benepisyo ng $ 12,000 samantalang sa kabilang banda ang proyekto na dalawa ay nagkakaroon ng mga gastos ng Rs. $ 11,000 at kumita ng mga benepisyo ng $ 20,000, samakatuwid, sa pamamagitan ng paglalapat ng pagtatasa ng cost-benefit ang ratio na Cost-Benefit ng unang proyekto ay 1.5 ($ 8,000 / $ 12,000) at ang ratio ng pangalawang proyekto ay 1.81 ($ 11,000 / $ 20,000) na nangangahulugang dalawang proyekto Magagawa ang pagkakaroon ng mataas na ratio ng cost-benefit.

Ang mga sumusunod na halimbawa ng pagtatasa ng Cost-benefit ay nagbibigay ng pag-unawa sa iba't ibang uri ng mga lugar kung saan maaaring isagawa ng isang samahan ang pagsusuri sa Cost-benefit. Ang pagtatasa ng gastos-pakinabang ay isinasagawa ng mga tagapamahala ng kumpanya bago pumili ng anumang bagong proyekto ng halaman upang suriin ang lahat ng mga potensyal na benepisyo (kita) at mga gastos na maaaring mabuo ng kumpanya kung ito ay isasagawa at kumpletuhin ang proyekto dahil ang kinalabasan ng pagtatasa ay makakatulong sa pagtukoy kung posible bang pampinansyal para sa kumpanya na simulan ang nasuri na proyekto o hindi.

Halimbawa # 1

Ang pagtatasa sa pananalapi International Ltd ay nagpaplano na magsagawa ng isang proyekto. Mayroon itong dalawang kahalili sa mga sumusunod na benepisyo at gastos.

Ibinigay,

Alternatibong 1

• Ang kabuuang halaga ng mga Gastos mula sa proyekto na 1 = $ 60 milyon
• Mga magagamit na benepisyo mula sa proyekto na 1 = $ 100 milyon

Alternatibong 2

• Ang kabuuang halaga ng mga Gastos mula sa proyekto 2 = $ 10 milyon
• Mga benepisyo na magagamit mula sa proyekto 2 = $ 21 milyon

Gamit ang pagtatasa ng Cost-benefit, aling Project ang dapat piliin ng kumpanya?

Solusyon

Upang makapagpasya kung aling proyekto ang dapat na pumili ng kumpanya gamit ang pagtatasa ng cost-benefit, makakalkula ang ratio ng benefit-cost para sa pareho ng mga proyekto.

Alternatibong 1

Ang ratio ng benefit-cost ay maaaring kalkulahin bilang,

= $ 100 milyon / $ 60 milyon

Ratio ng Pakinabang-Gastos = 1.667

Alternatibong 2

Ang ratio ng benefit-cost ay maaaring kalkulahin bilang,

= $ 21 milyon / $ 10 milyon

Ratio ng Gastos sa Pakinabang = 2.1

Pagsusuri: Ang pagiging pareho ng mga proyekto ay may positibong kinalabasan, ang parehong mga proyekto ay kapaki-pakinabang para sa kumpanya ibig sabihin, ang kumpanya ay magiging kita kung magsagawa ito ng alinman sa mga proyekto. Gayunpaman dahil kailangang pumili ang kumpanya ng isa sa dalawa, mapipili ang proyekto na may mas mataas na ratio ng gastos sa benepisyo. Sa kasalukuyang kaso, ang proyekto 2 ay may mas mataas na ratio ng benefit-cost sa bawat proyekto sa pagtatasa ng Cost-benefit na proyekto 2 ay pipiliin ng financial analysis International Ltd

Halimbawa # 2

Ang Sports International limitado ay nagpaplano na palawakin ang negosyo nito at para doon, mangangailangan ito ng apat na bagong empleyado sa samahan. Upang pag-aralan kung kapaki-pakinabang ang pagpapalawak o hindi, nagpasya ang pamamahala ng kumpanya na gamitin ang pagtatasa ng gastos-pakinabang. Ang mga sumusunod ay ang magagamit na impormasyon na nauugnay sa mga benepisyo at gastos na nauugnay sa pagpapalawak:

• Sa loob ng tagal ng panahon ng isang taon, inaasahan na kung ang kumpanya ay kukuha ng apat na empleyado para sa pagpapalawak kung gayon ang kita ng kumpanya ay tataas ng 50% ibig sabihin, ang benepisyo sa kita ay humigit-kumulang na $ 250,000.
• Kasabay nito dahil sa bagong pagtaas ng halaga ng kumpanya ng negosyo ay tataas na magreresulta sa isang karagdagang kita na $ 30,000.
• Ang suweldo ng mga bagong empleyado ay tinatayang $ 160,000.
• Ang karagdagang gastos sa pagkuha ay tinatayang $ 15,000.
• Ang gastos ng karagdagang hardware at software na kinakailangan ay darating sa humigit-kumulang na $ 25,000

Pag-aralan ang pagpapalawak gamit ang pagsusuri sa Cost-benefit.

Solusyon

• Kabuuang benepisyo mula sa proyekto = Taasan ang kita mula sa pagpapalawak
• Kabuuang benepisyo mula sa proyekto = $ 250,000 + $ 30,000 = $ 280,000
• Kabuuang Gastos mula sa pagpapalawak = Suweldo ng mga bagong empleyado + Gastos ng pagkuha + Gastos ng karagdagang hardware at software
• Kabuuang Gastos mula sa pagpapalawak = $ 160,000 + $ 15,000 + $ 25,000
• Kabuuang Gastos mula sa pagpapalawak = $ 200,000

Ngayon ang ratio ng gastos sa benepisyo ay makakalkula para sa pagpapalawak.

= $280,000 / $ 200,000

Ratio ng Halaga ng Pakinabang = 1.40

Tulad ng pagpapalawak ay may positibong ratio ng benefit-cost (ang kabuuang mga benepisyo dahil sa paglawak ay mas malaki kaysa sa kabuuang gastos) ang kumpanya ay dapat magpatuloy sa paglawak ng proyekto at kumuha ng mga bagong empleyado na kapaki-pakinabang para sa kumpanya.

Halimbawa # 3

Ang Constru Ltd ay isang developer ng real estate. Ito ay nagpaplano na gumawa ng pamumuhunan kung saan napag-alaman nito ang iba't ibang mga pagpipilian sa pamumuhunan. Ang mga sumusunod ay ang magagamit na impormasyon na nauugnay sa mga benepisyo at gastos na nauugnay sa iba't ibang mga pagpipilian sa pamumuhunan:

Pagpipilian 1

Bumuo ng 200 flats kung saan 100 flat ang ibibigay sa renta sa loob ng 10 taon sa renta ng $ 2,000 bawat taon. Matapos ang panahon ng 10 taon, ang inuupahang 100 na flat ay maibebenta sa halagang $ 100,000

Sa panig ng gastos, ang gastos sa konstruksyon ay aabot sa $ 110,000 bawat flat na maaaring ibenta sa $ 150,000 bawat isa. Bukod sa gastos sa konstruksyon, ang gastos sa mga benta at tauhan ay aabot sa $ 700,000 bawat taon. Ang gastos sa financing ng proyekto ay magiging $ 1,500,000 at ang proyekto ay tatagal ng 2 taon.

Pagpipilian 2

Bumuo ng 100 mga flat kung saan 20 mga flat ang ibibigay sa renta sa loob ng 5 taon sa renta ng $ 3,000 bawat taon. Matapos ang panahon ng 5 taon, ang inuupahang 20 flat ay maibebenta sa halagang $ 120,000

Sa panig ng gastos, ang gastos sa konstruksyon ay aabot sa $ 150,000 bawat flat na maaaring ibenta sa $ 200,000 bawat isa. Bukod sa gastos sa konstruksyon, ang gastos sa mga benta at tauhan ay aabot sa $ 450,000 bawat taon. Ang gastos sa financing ng proyekto ay magiging $ 4,000,000 at ang proyekto ay tatagal ng 1 taon.

Pag-aralan ang mga pagpipilian sa pamumuhunan gamit ang pagtatasa ng Cost-benefit.

Solusyon

Pagpipilian 1

Ang ratio ng benefit-cost ay maaaring kalkulahin bilang,

= 27000000 / 26400000

Ratio ng Gastos sa Pakinabang = 1.02

Pagpipilian 2

Ang ratio ng benefit-cost ay maaaring kalkulahin bilang,

= 18700000 / 17900000

Benefit Ratio-Cost Ratio = 1.04

Nakita ang ratio na benefit-cost ng pagpipilian na 1 ay 1.02 at ang pagpipilian 2 ay 1.04. Kapag ang parehong mga pagpipilian ay inihambing maaari itong makita na ang pagpipilian 2 ay may isang mas mataas na benepisyo sa ratio ng gastos at samakatuwid ang kumpanya ay dapat na higit sa pagpipilian 1.

Konklusyon

Ang pamamaraang pagsusuri sa pagsusuri ng gastos na benepisyo ay ginagamit upang makilala ang mga mabisang pagpipilian na magagamit ng kumpanya at gawin ang mga pinakamahusay na pagpipilian sa kanila, na dapat patunayan ang parehong mas kapaki-pakinabang at mas matipid ang mga gastos sa kumpanya. Kaya, ang mga tagapamahala ng kumpanya bago pumili ng isang kahalili para sa bagong planta o proyekto ay dapat magsagawa ng pagtatasa ng cost-benefit upang mahusgahan nila ang kakayahang pampinansyal ng proyekto sa wastong pamamaraan.