photosdematures.com

Kahulugan ng Cost Center

Ang sentro ng gastos ay tumutukoy sa mga kagawaran ng kumpanya na hindi nag-aambag sa pagbuo ng kita o kita sa kumpanya ngunit sa parehong oras ang gastos ay natamo ng kumpanya upang patakbuhin ang mga kagawaran na iyon at isama ang mga kagawaran tulad ng departamento ng Human resource, accounting departamento, atbp.

Mga Uri at Halimbawa ng Cost Center Accounting

Ang sentro ng gastos ay maaaring maiuri sa mga sumusunod na anim na uri batay sa likas na katangian ng mga aktibidad sa negosyo:

# 1 - Personal

Ang ganitong uri ng expense center ay nakikipag-usap sa isang tao o pangkat ng mga tao.

# 2 - Impersonal

Ang ganitong uri ng center ay nakikipag-usap sa isang lokasyon o kagamitan o pareho.

# 3 - Produksyon

Ang ganitong uri ng expense center ay nakikipag-usap sa isang produkto o gawaing pagmamanupaktura. Ilang mga halimbawa ng mga sentro ng produksyon ang welding shop, machine shop, grinding shop, painting shop, polishing shop, assembly shop, atbp.

# 4 - Serbisyo

Ipagpalagay na ang isang cost pool ay nakikipag-usap o nauugnay sa mga serbisyo sa pag-render sa isang sentro ng produksyon. Ang ilang mga halimbawa ng ganitong uri ng cost center ay ang transportasyon, mga tindahan, account, lakas, departamento ng tauhan, atbp.

Ang service center ay karagdagang nahahati sa tatlong kategorya na kung saan ay nasa ibaba:

• Ang material service center - Kasama sa halimbawa ang mga tindahan, panloob na transportasyon, atbp.
• Ang personal na sentro ng serbisyo - Kasama sa halimbawa ang tanggapan sa paggawa, canteen, atbp.
• Sentro ng pagpapanatili ng halaman - Kasama sa mga halimbawa ang tool room, karpinterya, smithy, atbp.

# 5 - Pagpapatakbo

Ipagpalagay na ang isang sentro ng gastos ay binubuo ng mga makina o tao na kasangkot sa mga katulad na aktibidad. Ang ganitong uri ng cost pool ay nauugnay sa mga pag-aalala sa paggawa.

# 6 - Proseso

Ipagpalagay na ang isang gastos sa pool ay nakikipag-usap sa isang partikular o partikular na proseso ng isang manufacturing enterprise. Ang ganitong uri ng sentro ay nauugnay din sa mga alalahanin sa pagmamanupaktura.

Accounting ng Cost Center

Ang Cost Center Accounting ay isang departamento ng kagawaran, paghahati sa sarili, o isang pangkat ng mga makina o kalalakihan na ginagamit para sa layunin ng pagtatalaga ng gastos at paglalaan at may kasamang iba't ibang mga yunit ng aktibidad na kinakailangan sa isang manufacturing plant o iba pang katulad na operating set-up.

• Ito ay isang yunit na bumubuo ng gastos ngunit hindi nakakabuo ng anumang kita. Sa madaling sabi, makikita ito bilang isang yunit na kumokonsumo ng mga mapagkukunan ngunit hindi nakakatulong sa paggawa, pagbebenta, o kakayahang kumita ng negosyo.
• Ang isang cost center ay kilala rin bilang isang pool o gastos center.
• Halimbawa, kunin natin ang halimbawa ng departamento ng accounting at ang legal na departamento ng isang kumpanya. Kahit na ang parehong mga kagawaran ay kumakain ng makatwirang mapagkukunan ng kumpanya, alinman sa mga kagawaran na ito ay hindi direktang tumutulong sa pagmamanupaktura ng produkto o dagdagan ang mga benta sa anumang paraan. Hindi ito nangangahulugan na ang mga kagawaran na ito ay hindi kinakailangan sapagkat maaari silang makatipid ng pera sa kumpanya sa pangmatagalan sa pamamagitan ng iba pang mga aktibidad na kakampi, ibig sabihin, sinusuportahan ng departamento ng accounting ang paghahanda ng mga pahayag sa pananalapi at pag-uulat ng buwis, habang ang legal na departamento ay dapat mag-ingat anumang ligal na pagtatalo.

Kaugnayan at Paggamit

Ang pangunahing layunin ng isang pool ng gastos ay upang lumikha ng isang natatanging makikilalang kagawaran, dibisyon, o yunit ng isang samahan kung saan mananagot ang mga nababahaging tagapamahala para sa lahat ng nauugnay na gastos at para matiyak ang pagsunod sa mga badyet ng samahan. Kung ang responsibilidad ay itinalaga sa isang manager, magiging mas madali ang pagkontrol sa gastos. Dahil dito, ang mga sentro ng gastos ay kilala rin bilang "Responsibility Center."

Ang isang cost pool ay hindi direktang sumusuporta sa kakayahang kumita ng isang kumpanya sa pamamagitan ng pagpapabuti ng kahusayan sa pagpapatakbo, na nagreresulta sa mas mahusay na serbisyo sa customer o isang pagtaas sa halaga ng produkto. Ang isang sentro ng gastos ay makakatulong din sa pamamahala ng nakatatanda upang maunawaan ang paggamit ng mapagkukunan nang mas mabuti, na sa kalaunan ay tutulong sa kanila sa paggamit ng mga mapagkukunan nang may optimal sa pamamagitan ng mas matalinong mga diskarte. Dagdag dito, ang accounting para sa mga mapagkukunan sa naturang detalye ay nagbibigay-daan sa isang kumpanya na mag-forecast at makalkula nang mas tumpak batay sa inaasahang mga pagbabago sa hinaharap.

Para sa panloob na pag-uulat, nagbibigay ang cost pool ng nauugnay na impormasyon upang mapabuti ang kahusayan sa pagpapatakbo at i-maximize ang kita. Sa kabilang banda, ito ay napakaliit ng paggamit para sa mga panlabas na gumagamit tulad ng mga awtoridad sa pagbubuwis, regulator, creditors, mamumuhunan, atbp.

Iba Pang Mga Mahahalagang tuntunin na nauugnay sa Cost Center

Ibinigay sa ibaba ang mga term na nauugnay sa pool pool.

# 1 - Accounting ng Responsibilidad

Ang konsepto ng responsibilidad na accounting ay umiikot sa panloob na accounting at pagbabadyet ng isang kumpanya. Ang pangunahing layunin ng uri ng accounting ay upang matulungan ang isang kumpanya sa pagpaplano at kontrolin ang mga sentro ng gastos, na kilala rin bilang mga sentro ng responsibilidad.

Karaniwan, ang pananagutan sa pananagutan ay nangangailangan ng paghahanda ng badyet (taunang o buwanang) para sa bawat cost pool. Pagkatapos nito, ang lahat ng mga transaksyon ng kumpanya ay naiuri sa pamamagitan ng cost pool, at isang pana-panahong ulat ay nilikha, na kung saan ay ang input para sa karagdagang pagsusuri sa gastos. Nakukuha ng mga ulat ang tunay na gastos vis-à-vis ang na-budget na gastos, na makakatulong sa pagpapasiya ng pagkakaiba-iba sa pagitan ng na-budget at ng mga aktwal na halaga. Dahil dito, ang responsibilidad na accounting ay nagbibigay sa kumpanya ng pana-panahong feedback ng pagganap ng bawat manager.

# 2 - Profit Center

Ang isang sentro ng tubo ay isang dibisyon ng organisasyon na mananagot para sa sarili nitong kakayahang kumita sa isang nakabatay na batayan. Ang isang sentro ng tubo ay responsable para sa pagkontrol ng sarili nitong gastos at pagbuo ng kita at dahil dito para sa sarili nitong net na kita. Samakatuwid, ang mga tagapamahala ay may awtoridad na gumawa ng mga desisyon para sa mga bagay na nauugnay sa pagpepresyo ng produkto at mga gastos sa pagpapatakbo. Ang lahat ng magkakaibang mga sentro ng tubo sa loob ng isang samahan ay maaaring mairaranggo mula sa pagiging pinaka kumikitang maging pinakamahabang kumikita.

# 3 - Investment Center

Ang isang sentro ng pamumuhunan ay isang dibisyon ng organisasyon na nag-aambag sa kakayahang kumita ng isang kumpanya sa pamamagitan ng mahusay na paggamit ng kapital. Karaniwang sinusuri ng isang kumpanya ang pagganap ng sentro ng pamumuhunan nito batay sa kita na nabuo sa pamamagitan ng pamumuhunan sa kapital. Ang isang sentro ng pamumuhunan ay responsable din para sa sarili nitong mga kita, gastos, at assets. Ang isang sentro ng pamumuhunan ay kilala rin bilang isang dibisyon ng pamumuhunan.