photosdematures.com

Ano ang Responsibility Center?

Ang Responsibility Center ay tumutukoy sa isang partikular na segment o yunit ng isang samahan kung saan ang partikular na manager o empleyado o departamento ay mananagot at mananagot para sa mga layunin at layunin sa negosyo. Ito ay tumutukoy sa bahagi ng kumpanya kung saan ang isang tagapamahala ay may ilang uri ng awtoridad at responsibilidad. Ang isang responsibilidad center ay isang functional entity sa loob ng isang negosyo na may posibilidad na magkaroon ng sarili nitong mga layunin at layunin, patakaran, at pamamaraan sa gayon ay nagbibigay sa mga tagapamahala ng tukoy na responsibilidad para sa mga kita na nabuo, mga gastos na nagastos, pondong namuhunan, atbp

Mga Uri ng Responsibilidad Center

Karaniwan mayroong 4 na uri ng sentro ng responsibilidad na kinikilala bilang sa ilalim.

1. Cost center - Sa ilalim ng sentro ng gastos, mananagot lamang ang tagapamahala para sa mga gastos na sa pangkalahatan ay may kasamang departamento ng produksyon, departamento ng pagpapanatili, kagawaran ng mapagkukunan ng tao, atbp.
2. Mga Pusat ng Kita - Sa ilalim ng sentro ng tubo ang manedyer ay responsable para sa lahat ng mga gastos at mga kita. Narito ang tagapamahala ay magkakaroon ng lahat ng responsibilidad na gumawa ng mga desisyon na makakaapekto sa parehong gastos pati na rin sa kita.
3. Revenue Center - Ang segment na ito ay pangunahing responsable para sa pagkamit ng kita sa mga benta. Ang pagganap ay susuriin sa pamamagitan ng paghahambing ng aktwal na kita na nakamit sa na-budget na kita
4. Investment Center - Ang sentro na ito bukod sa pagkakaroon upang tumingin sa kita ay tumingin sa mga pagbabalik sa mga pondong namuhunan sa pagpapatakbo ng pangkat sa panahon nito.

Mga halimbawa ng Responsibility Center

Ibinigay sa ibaba ang mga halimbawa ng responsibilidad center.

Mga kalamangan ng Responsibility Center

Ibinigay sa ibaba ay kung paano nakakatulong ang responsibilidad center sa isang samahan.

• Pagtatalaga ng Tungkulin at Pananagutan: Kapag may responsibilidad na nakakabit sa bawat segment, bawat isa at bawat indibidwal ay nakahanay at nakadirekta patungo sa isang layunin na may responsibilidad na naaayon sa kanilang mga tungkulin. Ang tao o departamento ay susubaybayan at walang sinuman ang maaaring ilipat ang responsibilidad sa kahit sino pa man na ipalagay na may anumang mali
• Nagpapabuti ng Pagganap: Ang ideya ng pagkakaroon upang magtalaga ng mga gawain at responsibilidad sa isang partikular na tao ay tatayo upang kumilos bilang isang kadahilanan ng pagganyak. Alam na ang kanilang pagganap ay masusubaybayan at maiuulat sa nangungunang pamamahala, susubukan ng mga kagawaran at taong kasangkot ang kanilang makakaya upang ibigay ang kanilang pinakamagandang pagganap
• Delegasyon at Pagkontrol: Ang pagtatalaga ng sentro ng responsibilidad na may mga tungkulin na nakatalaga sa iba't ibang mga segment ay tumutulong sa samahan na magawa at makamit ang layunin ng pagdelasyon. Ang pananagutan ng iba`t ibang mga tao ay naayos na makakatulong sa pamamahala sa pagkontrol sa kanilang gawain. Sa gayon tinutulungan nito ang pamamahala na makamit ang ninanais na dalawahang layunin ng pagkakaroon ng pagdidelasyon plus kontrol sa mga gawain
• Mga Tulong sa Pagpapasya: Ang mga sentro ng responsibilidad ay makakatulong sa pamamahala sa paggawa ng desisyon habang ang impormasyon na ipinakalat at nakolekta mula sa iba't ibang mga sentro ay tumutulong sa kanila sa pagpaplano ng lahat ng mga aksyon sa hinaharap. Tinutulungan silang maunawaan ang mga segment-breakup ng kita, gastos, isyu, plano ng pagkilos sa hinaharap, atbp.
• Mga Tulong sa Pagkontrol sa Gastos: Sa pamamagitan ng pagkakaroon ng isang segment-wisdom breakup na responsibilidad center ay makakatulong sa nangungunang pamamahala sa pagkakaroon upang magtalaga ng iba't ibang mga badyet para sa iba't ibang mga sentro sa gayon makamit ang kontrol sa gastos ayon sa mga kinakailangan.

Mga Disadvantages ng Responsibility Center

Mayroong ilang mga disadvantages sa kahabaan ng paraan na maaaring mag-crop at makapinsala sa sistema ng mga sentro ng responsibilidad

• Pagkakaroon ng salungatan ng interes: Maaaring may posibilidad na maaaring magkaroon ng hindi pagkakasundo ng interes sa pagitan ng indibidwal at ng organisasyon. Ang isang indibidwal na benta ay maaaring subukan ang malakas na pagbebenta sa ilang mga pinaghihigpitan na mga lugar upang madagdagan ang kanyang komisyon na nakilala sa ilalim ng kanyang responsibilidad center samantalang ang pamamahala ay maaaring may patakaran na ipinagbabawal ang pareho.
• Ang kinakailangan ng Oras at Pagsisikap: Ang sistemang ito ay nagsasangkot ng maraming oras at pagsisikap sa bahagi ng pamamahala upang lubusang planuhin at itala ang kinakailangang kurso ng pagkilos. Kung may isang bagay na nagkamali sa proseso ng pagpaplano ang buong proseso ay tiyak na mapapahamak na mabigo at magiging walang iba kundi isang resipe para sa sakuna
• Hindi pinapansin ang Personal na Reaksyon at Feedback: Maaaring may mga oras na pagtutol at pag-aatubili ng bahagi ng empleyado o tagapamahala kung kanino nakatalaga ang isang tiyak na departamento / segment / papel. Ang pamamaraan ay tila napapabayaan ang naturang puna sa bahagi ng nangungunang pamamahala at maaaring hangarin na ituon lamang ang punto sa ilalim na nakamit sa pamamagitan ng paghihiwalay ng mga nasabing sentro
• Masyadong maraming oriented sa Proseso: Ang isang pagkahuli sa tulad ng isang sistema ay maaaring ito ay masyadong maraming isang proseso-oriented kung saan ang pagtuon ay nasa paghihiwalay at pagtatalaga ng responsibilidad sa iba't ibang mga segment. Sa gayon ang labis na oras, pagsisikap at pagtuon ay ibinibigay sa mga naturang pagkilos

Mga Limitasyon ng Responsibility Center

• Ang isang pangunahing limitasyon ng naturang system ay maiugnay sa sobrang pokus na ibinigay sa mga pamamaraan na nakatuon sa proseso, na may kaugaliang ubusin ang labis na oras at pagsisikap at pagsisikap sa bahagi ng pamamahala na magtalaga ng ilang mga responsibilidad.

Konklusyon

Ang pamamaraan ng pagtatalaga ng sentro ng responsibilidad sa loob ng isang samahan upang matulungan makamit ang mga layunin sa organisasyon sa pamamagitan ng paghihiwalay at pag-tag sa bawat tagapangasiwa na walang alinlangan na tumutulong sa pagkamit ng delegasyon at kontrol bukod sa pagsubaybay sa pagganap na may kaugaliang kumilos bilang isang motivational booster. Gayunpaman, naging mahalaga para sa pamamahala na mapagtanto na ang isa ay hindi dapat maging masyadong nakatuon o maging oriented sa proseso na makakapagpalit sa mga unang itinakdang bagay. Sa pamamagitan nito, ang isang kumpanya ay malamang na masabotahe ang sarili nito kapag nakatuon ito sa hierarchical scheme ng mga bagay. Ang mga resulta ay maaaring hindi makamit at ang mga target ay maaaring maging mga numero lamang upang sumimangot.

Samakatuwid upang malutas ang mga ganitong problema ay kinakailangan na ang mga sentro ng responsibilidad ay hindi oriented sa proseso na may posibilidad silang makaligtaan sa mga paunang layunin na nakalagay. Kapag nagawa nang mahusay makakatulong ito sa pagsubaybay at pagsukat ng pagganap ng bawat isa sa mga segment na nakalista.