photosdematures.com

Ano ang Operating Cycle?

Ang cycle ng pagpapatakbo, na kilala rin bilang cash cycle ng isang kumpanya, ay isang ratio ng aktibidad na sumusukat sa average na tagal ng oras na kinakailangan para gawing cash ang mga imbentaryo ng kumpanya. Ang prosesong ito ng paggawa o pagbili ng mga imbentaryo, pagbebenta ng mga natapos na kalakal, pagtanggap ng cash mula sa mga customer at paggamit ng cash na iyon upang bumili / gumawa ulit ng mga imbentaryo ay isang walang katapusang siklo, hangga't mananatili ang kumpanya sa pagpapatakbo.

Tulad ng nakikita natin mula sa ibaba, ang Cycle ng Cash ng Toyota Motors ay 96 araw, samantalang, para sa Amazon, ito ay -18 araw. Aling kumpanya sa dalawa ang mas mahusay?

Paano Maipaliliwanag ang Cycle ng Pagpapatakbo?

Mangyaring tingnan ang Operating Cycle Diagram.

Ang pag-ikot na ito ay nagbibigay ng isang pananaw sa kahusayan sa pagpapatakbo ng kumpanya. Kapaki-pakinabang ito sa pagtantya ng ikot ng Cash sa isang gumaganang kinakailangan sa kapital para sa pagpapanatili o pagpapalaki ng mga pagpapatakbo ng isang samahan. Ang mas maikli na ikot ng Cash ay nagpapahiwatig na ang kumpanya ay nakakakuha ng mas mabilis sa mga pamumuhunan at samakatuwid ay may mas kaunting cash na nakagapos sa working capital. Gayunpaman, ang OC ay nag-iiba sa mga industriya, kung minsan ay umaabot sa higit sa isang taon para sa ilang mga sektor, halimbawa, mga kumpanya ng paggawa ng barko.

Gross vs. Net Operating Cycle

Ang gross operating cycle (GOC) ay ang tagal ng panahon pagkatapos ng pagbili ng hilaw na materyal hanggang sa pagbabago nito sa cash. Tulad ng formula, ang oras ay maaaring nahahati sa panahon ng paghawak ng imbentaryo at panahon ng pagkolekta ng mga matatanggap. Narito ang panahon ng paghawak ng imbentaryo na binubuo ng hilaw na materyal na humahawak ng panahon, panahon ng pag-eehersisyo sa loob ng proseso, at ang natapos na panahon ng paghawak ng produkto.

• GOC = Panahon ng Holding Inventory + Panahon ng Koleksyon ng Mga Makatanggap
• O Gross OC = Panahon ng Paghahawak ng Raw Material + Panahon ng Paggawa sa Proseso + Natapos na Panahon ng Holding + Mga Panahon ng Koleksyon ng Mga Makatanggap

Ang Net Operating cycle (NOC) ay tumutukoy sa tagal ng oras sa pagitan ng pagbabayad para sa imbentaryo at cash na nakolekta sa pamamagitan ng pagbebenta ng mga natanggap. Kilala rin ito bilang Cash conversion cycle (CCC).

• NOC = Panahon ng Pagbabayad ng Gross Cycle-Creditor
• Ang NOC ay itinuturing na isang mas lohikal na diskarte dahil ang mga nabayaran ay tiningnan bilang isang mapagkukunan ng operating cash o operating cycle sa working capital para sa kumpanya.

Halimbawa ng Cycle ng Operasyon ng APPLE (NEGATIVE)

Tingnan natin ang Cash Cycle ng Apple. Tandaan namin na ang cycle ng cash ng Apple ay Negatibo.

pinagmulan: ycharts

• Apple Days Inventory Oustanding ~ 6 na araw. Ang Apple ay may isang streamline na portfolio ng produkto, at ang mahusay na mga tagagawa ng kontrata ay mabilis na naghahatid ng mga produkto.
• Pagbebenta ng Apple Days Oustanding ~ 50 araw. Ang Apple ay may isang siksik na network ng mga tingiang tindahan, kung saan binabayaran sila ng karamihan sa pamamagitan ng Cash o Credit Card.
• Ang Apple Days Payable Oustanding ay ~ 101 araw. Dahil sa malalaking order sa mga supplier, nakakapag-ayos ang Apple ng mas mahusay na mga tuntunin sa kredito.
• Siklo ng Operating ng Apple = 50 araw + 6 araw - 101 araw ~ -45 araw (Negatibong Cash cycle)

Halimbawa - L&T kumpara sa Future Retail

Pinagmulan: Taunang Ulat FY17 ng L&T Group at Future Retail

Mag-download ng Excel para sa L&T Group vs Future Retail.

• Bilang isang nakapag-iisang pigura, ang pag-ikot na ito ay hindi nangangahulugang gaano. Sa halip, kailangang subaybayan ito sa paglipas ng panahon at sa mga kakumpitensya.
• Sa kaso ng L&T, ang bilang ay napabuti sa FY17 higit sa FY16 dahil sa isang pagtanggi sa average na imbentaryo at mga natanggap, kahit na ang mga benta at COGS ay tumaas.
• Ang isang negatibong CCC ay nangangahulugang ang L&T ay binabayaran ng mga customer nang mas maaga kaysa sa pagbabayad sa mga supplier.
• Ito ay isang walang interes na paraan ng financing ng operating cycle sa mga kinakailangang kapital sa pagtatrabaho sa pamamagitan ng paghiram mula sa mga supplier. Para sa Future Retail, ang DIO ay mas mataas kumpara sa L&T, dahil ang una ay dapat mapanatili ang mas mataas na antas ng imbentaryo dahil sa likas na katangian ng kanilang negosyo.
• Ang paghahambing ng ikot ng Cash sa buong industriya sa gayon ay maaaring hindi posible.

Konklusyon

Ang ikot ng pagpapatakbo sa gumaganang kapital ay isang tagapagpahiwatig ng kahusayan sa pamamahala. Kung mas mahaba ang cycle ng cash ng isang kumpanya, mas malaki ang kinakailangang kapital na kinakailangan. Samakatuwid, batay sa tagal ng ikot ng Cash, ang kinakailangang kapital na kinakailangan ay tinatayang ng mga kumpanya at pinopondohan ng mga komersyal na bangko. Ang pagbawas sa ikot ng Cash ay tumutulong sa pagpapalaya ng cash, sa gayon mapabuti ang kakayahang kumita. Ang pagpapaikot ng cash ay maaaring paikliin sa pamamagitan ng pagpapalawak ng mga tuntunin sa pagbabayad ng mga tagapagtustos, pagpapanatili ng pinakamabuting kalagayan na antas ng imbentaryo, pagpapaikli ng daloy ng produksyon, pamamahala ng katuparan ng order, at pagpapabuti ng proseso ng mga natanggap na account.