Variable Costing vs Pagsipsip ng Gastos | Nangungunang 8 Mga Pagkakaiba (Infographics)

Pagkakaiba sa Pagitan ng Variable at Pagsusukat sa Gastos

Variable na gastos ay ang pamamaraang accounting kung saan ang lahat ng mga variable na gastos sa paggawa ay kasama lamang sa gastos ng produkto samantalang Nagkakahalaga ng pagsipsip ay kung saan ang lahat ng mga hinihigop na gastos ay isinasaalang-alang at sa ilalim ng pamamaraang ito, ang lahat ng mga nakapirming at variable na gastos sa paggawa ay ibabawas at pagkatapos ay maibabawas ang maayos at variable na gastos sa pagbebenta.

Ang variable na paggastos ay tinukoy bilang isang paraan ng accounting para sa mga gastos sa produksyon kung saan ang mga variable na gastos lamang ang kasama sa gastos ng produkto, samantalang, ang pagsasama sa gastos sa pagsipsip ay may kasamang lahat ng mga gastos na nauugnay sa isang proseso ng produksyon na nakatalaga sa mga yunit na ginawa.

  • Ang variable na gastos ay binubuo ng direktang mga gastos sa materyal, direktang gastos sa paggawa, at variable ng overhead ng pagmamanupaktura, samantalang, ang pagsingil sa pagsipsip ay binubuo ng direktang gastos sa materyal, direktang gastos sa paggawa, variable ng overhead ng pagmamanupaktura, at mga nakapirming overhead ng pagmamanupaktura.
  • Sa ilalim ng variable costing, walang konsepto ng sobra at sa ilalim ng pagsipsip ng mga overhead. Sa ilalim ng pagsipsip ng gastos, ang mga nakapirming gastos ay nasisipsip sa isang aktwal na batayan, o sa batayan ng paunang natukoy na rate batay sa normal na kapasidad.

Variable vs Absorption Costing Infographics

Pangunahing Pagkakaiba

Mahalagang sukatin ang mga pangunahing pagkakaiba sa pagitan ng paggastos na ito. Magbibigay ito sa amin ng karagdagang kalinawan sa paksa.

  • Ang pangunahing pagkakaiba ay magiging malinaw sa pamamagitan ng isang halimbawa. Ipagpalagay natin na ang isang samahan ay gumagawa ng 1000 mga yunit ng isang produkto. Nagbibigay ng Rs.2 para sa direktang materyal, Rs.1 para sa direktang paggawa, at Rs.2 para sa variable na overhead ng pabrika. Dagdag pa nito ay nakakakuha ng isang nakapirming pabrika sa overhead na Rs.1000. Dito, ang gastos ng produkto sa ilalim ng variable na gastos ay magiging Rs.5 (2 + 1 + 2). Sa ilalim ng pagsipsip na nagkakahalaga ng maayos na pabrika sa overhead na Rs.1000 ay ilalaan din sa higit sa 1000 mga yunit, na nagtatrabaho sa Rs.1 bawat yunit. Sa gayon, ang gastos sa produkto sa ilalim ng gastos sa pagsipsip ay magiging Rs.6 (5 + 1).
  • Tingnan natin ngayon kung paano makakatulong ang variable na gastos sa pagkuha ng mga desisyon sa pamamahala. Ipagpalagay na ang samahan ay nakakakuha ng isang order ng 50 karagdagang mga yunit ng isang produkto sa Rs.5.50 bawat presyo ng pagbebenta ng yunit. Walang karagdagang gastos na maibibigay sa order. Dapat bang tanggapin ng kumpanya ang order? Batay sa gastos sa pagsipsip, maaaring tanggihan ng kumpanya ang order dahil sa pagkawala ng Rs.0.50 (5.50-6) bawat yunit ay nagawa. Ngunit, ang naayos na overhead ng pabrika ay hindi tataas para sa paggawa ng mga karagdagang unit. Samakatuwid, ang desisyon na tanggihan ang kautusan ay may kamalian. Batay sa variable na nakakagasta na kita ay magiging Rs.0.5 (5.50-5). Samakatuwid, dapat tanggapin ng samahan ang order batay sa variable costing, na tamang desisyon.
  • Ginagamit ang variable na paggastos para sa pagkuha ng mga desisyon sa pamamahala tulad ng kung aling produkto ang ihihinto, pagtukoy sa paghalo ng produkto, gumawa o bumili ng mga desisyon, at kung paano presyo ang isang produkto. Bilang karagdagan, ang variable na gastos ay ginagamit para sa paghahanap ng isang margin ng kaligtasan, pinakamainam na rate ng paggamit ng kapasidad, at ang antas ng operating leverage. Ginagamit ang variable na paggastos para sa pagkalkula ng break-even point batay sa pagtatasa ng cost-volume-profit. Ang point ng break-even ay ang antas kung saan walang mga kita / pagkalugi. Ang variable na gastos ay makakatulong sa pagtukoy ng margin ng kontribusyon ng isang produkto. Ang paggastos ng pagsipsip ay hindi makakatulong sa pagkuha ng mga pagpapasyang ito sa pangangasiwa. Ngunit, tinutukoy ang patakaran sa pagpepresyo alinsunod sa gastos sa pagsipsip na tinitiyak na sakop ang lahat ng gastos.
  • Dahil ang gastos sa pagsipsip ay gagamitin para sa panlabas na pag-uulat, maaari itong magamit bilang nag-iisang pamamaraan ng accounting. Kaya, isang organisasyon ay maaaring ganap na alisin ang variable costing. Makakatulong ito na mabawasan ang pasanin sa accounting. Ngunit kung gagawin ito, mawawala ang ilang mga pangunahing pananaw na magagamit mula sa variable na gastos. Ang variable na gastos ay hindi kinikilala para sa panlabas na pag-uulat dahil hindi nito sinusuportahan ang prinsipyo ng pagtutugma patungkol sa imbentaryo. Undermatching na prinsipyo, ang mga nauugnay na gastos ay dapat kilalanin sa parehong panahon bilang kaugnay na kita. Ang mga tagasuporta ng variable na gastos ay nagtaltalan na walang kathang-katha na kita ay maaaring lumitaw dahil sa ang nakapirming gastos na nasisipsip sa stock na hindi nabili. Ito ay humahantong sa isang makatotohanang pagpapahalaga ng isang stock.
  • Sa gastos sa pagsipsip, dahil ang isang malaking halaga ng mga overhead na gastos ay inilalaan sa produkto, ang isang makabuluhang proporsyon ng gastos ng produkto ay maaaring hindi direktang masusubaybayan sa produkto. Maaari ding itulak ng pamamahala ang mga gastos sa susunod na panahon kung naibenta ang mga produkto. Sa ilalim ng pagsipsip na gastos, maaaring mapabuti ng mga tagapamahala ang pagganap ng kanilang kita sa pamamagitan ng pagbuo ng imbentaryo. Hindi ito nagpapakita ng tumpak na larawan. Ang isa sa mga limitasyon ng variable na gastos ay ito ay naging napakahirap at masalimuot na mag-aplay sa mga kaso kung saan maraming mga stock ng imbentaryo na gumagana sa pagsulong.

Variable vs Talaan ng Paghahambing na nagkakahalaga ng Pagsipsip

BatayanVariable CostingPagkakahalaga ng Pagsipsip
Mga gastosAng variable na gastos ay nagsasama lamang ng mga variable na gastos na direktang natamo sa produksyon.Kasama sa gastos sa pagsipsip ang parehong mga gastos sa variable at naayos na mga gastos na nauugnay sa paggawa.
Mga Alternatibong PangalanAng variable na gastos ay kilala rin bilang marginal costing o direktang paggastos.Ang gastos sa pagsipsip ay kilala rin bilang buong gastos.
Panloob / Panlabas na PaggamitPangkalahatang gastos ay karaniwang ginagamit para sa mga panloob na layunin ng pag-uulat. Ang mga desisyon sa pangangasiwa ay kinukuha batay sa variable ng gastos.Ginagamit ang gastos sa pagsipsip para sa pag-uulat sa mga panlabas na stakeholder pati na rin para sa hangaring mag-file ng mga buwis. Alinsunod ito sa GAAP (Pangkalahatang Tanggap na Mga Prinsipyo sa Accounting) at IFRS (Mga Pamantayan sa Pag-uulat sa Pinansyal na Internasyonal).
KaugnayanGinagamit ang variable na gastos para sa paghahambing ng kakayahang kumita ng iba't ibang mga linya ng produkto. Maaaring magsagawa ang samahan ng isang pagtatasa batay sa mga gastos, dami, at kita.Ginagamit ang pagsingil sa pagsipsip para sa pagkalkula ng bawat gastos sa yunit batay sa lahat ng mga gastos kabilang ang naayos na mga gastos sa overhead.
Pag-uulatAng variable na gastos ay batay sa panloob na mga pagtutukoy ng pag-uulat at pagtatanghal.Ang gastos sa pagsipsip ay batay sa mga pamantayang panlabas na pag-uulat na ibinigay ng mga panlabas na ahensya.
ImbentaryoAng variable na gastos ay nagsasangkot lamang ng mga variable na gastos sa paggawa na itatalaga sa imbentaryo, in-advance na trabaho, at gastos ng mga kalakal na nabili.Kasama sa gastos sa pagsipsip ang pagsasaalang-alang sa lahat ng mga gastos sa produksyon at isama ang mga ito sa imbentaryo at pag-unlad na ginagawa.
KontribusyonKinakalkula ng variable na gastos ang kontribusyon na kung saan ay ang pagkakaiba sa pagitan ng mga benta at variable na halaga ng mga benta.Ginagamit ang pagsingil sa pagsipsip upang makalkula ang net profit.
KitaAng kita ay mas madaling hulaan dahil ito ay isang pagpapaandar ng mga benta.Mas mahirap hulaan ang epekto ng pagbabago sa mga benta sa kita.

Konklusyon

Bagaman ang mga variable na tulong sa gastos sa mga desisyon sa pamamahala, hindi ito dapat ang tanging batayan para sa mga desisyon sa pamamahala. Dapat tingnan ng pamamahala ang iba't ibang mga pananaw kabilang ang pagtingin sa data ng pagsipsip na nagkakahalaga. Dapat tingnan ng pamamahala ang mga pananaw ng consumer, ugnayan sa mga mamimili, ang epekto sa pagbuo ng tatak, at iba pang mga kadahilanan habang kumukuha ng mga desisyon. Habang kinakalkula ang net profit, dapat tingnan ng isang manager ang parehong diskarte sa gastos.