photosdematures.com

Gumawa o Bumili ng Kahulugan ng Desisyon

Ang isang Desisyon na Gumawa o Bumili ay isang desisyon na ginawa upang gumawa ng isang produkto / serbisyo sa bahay o upang bilhin ito mula sa labas ng mga tagapagtustos (outsourcing) batay sa pagsusuri sa gastos na benepisyo. Ang isang desisyon sa pagbili o pagbili ay maaaring magawa gamit ang dami o husay na pagsusuri at sa karamihan ng oras ang mga resulta ng dami na pagtatasa (pagsusuri sa cost-benefit) ay sapat upang magpasya kung gagawin sa loob ng bahay ang produkto o bumili (outsource) mula sa labas ng mga tagapagtustos .

Paano Gumagawa o Bumili ng Desisyon?

Nalalapat ang desisyon sa parehong kalakal at serbisyo. Kinukumpara ng mga negosyo ang gastos at benepisyo ng paggawa ng mga kalakal o serbisyo sa loob ng kumpanya at ang gastos at benepisyo ng pagkuha ng isang taga-labas na tagapagtustos upang maipasok ang pagsasaalang-alang ng mga kalakal at serbisyo. Ang gastos dito ay dapat isama ang lahat ng mga gastos na nauugnay sa pagmamanupaktura (kabilang ang materyal, paggawa, gastos ng makinarya at espasyo), pag-iimbak, paglipat, buwis, atbp. At ang mga kaukulang benepisyo ay dapat na may kasamang mga benepisyo sa mga tuntunin ng tumaas na mga margin (para sa panloob na paggawa ) o mababang kinakailangang kapital (para sa pag-outsource).

Pagsusuri para sa Magpasya o Bumili ng Desisyon

Talakayin natin ang pagtatasa ng mga desisyon sa paggawa o pagbili.

• Sa ilalim ng dami ng pagsusuri, isinasaalang-alang ng mga negosyo ang lahat ng mga gastos na nauugnay sa paggawa ng produkto o serbisyo sa loob ng bahay. Kasama sa mga gastos na ito ang gastos sa pagbili at pagpapanatili ng kagamitan, gastos ng mga nasasakupang lugar (pag-upa, atbp.), Gastos sa hilaw na materyal, gastos sa pagkakumberte, gastos ng gasolina at elektrisidad, gastos sa paggawa, warehousing o imbakan na gastos, gastos sa pagpapadala, at ang gastos ng kabisera. Kasama sa mga benepisyo ang mas mataas na mga margin mula sa in-house production.
• Ang gastos na nauugnay sa outsourced na produksyon ay may kasamang presyo ng produkto at serbisyo, transportasyon, warehousing, at imbakan at mga gastos sa paggawa para sa pamamahala ng logistics.
• Ang desisyon ay naging isang maliit na prangka kung ang kumpanya ay walang idle na kakayahan upang makabuo ng produkto o serbisyo. Sa kasong ito, ang pamamahala ay maaaring mag-opt upang kumuha ng isang taga-labas na supplier na isinasaalang-alang na ang produkto ay hindi kritikal na kahalagahan at ang intelektuwal na pag-aari ng kompanya ay hindi endangered.
• Ang pagsasaalang-alang sa kumpanya ay may kapasidad na walang ginagawa at mayroon na itong nagkakaroon ng isang malaking bahagi ng mga nakapirming gastos, maaari itong piliing gawin sa bahay kung ang marginal na gastos ng pagmamanupaktura ay mas mababa kaysa sa gastos na bilhin mula sa labas ng mga supplier.

Mga halimbawa ng Desisyon na Gumawa o Bumili

Baka pag-usapan ang mga halimbawa ng paggawa o pagbili ng mga desisyon para sa mas mahusay na pag-unawa.

Gumawa o Bumili ng Halimbawa ng Desisyon # 1

Tulad ng naunang nasabi, maaaring mayroong isang bilang ng mga kadahilanan sa paglalaro na maaaring maka-impluwensya sa desisyon ng kumpanya ng kumpanya na gumawa ng isang item sa bahay o i-outsource ito.

Sa ilalim ng gayong mga pangyayari dalawang bagay ang dapat isaalang-alang:

1. Kung ang kakayahang sobra ay magagamit at
2. Ang marginal na gastos ng bawat yunit ng pagmamanupaktura

Ipagpalagay na ang isang kumpanya ay nagpapasya sa pagitan ng pagmamanupaktura ng isang bahagi sa loob ng bahay na nagkakahalaga ng $ 26 bawat yunit kabilang ang direktang gastos, naayos na mga overhead at variable na overhead tulad ng ibinigay sa talahanayan sa ibaba.

Ang parehong bahagi ay magagamit sa merkado sa $ 23 bawat yunit kasama ang gastos sa pagbili, pagpapadala, at warehousing tulad ng ipinakita sa talahanayan sa ibaba.

Dapat bang Gawing o Bumili ng firm ang bahagi?

Pagsusuri

Kung ang labis na kapasidad na magagamit ay mananatiling idle kung ang sangkap ay binili, sa labas ng mga gastos sa bulsa ay $ 23 bawat yunit, $ 1 higit sa variable at direktang gastos ng paggawa ng bahagi na $ 22 ($ 15 + $ 7). Samakatuwid ito ay matipid upang makamit ito. Gayunpaman, kung ang Firm ay gumagamit o maaaring magamit ang kapasidad sa paggawa ng ilang iba pang bahagi na nag-aambag upang sabihin na $ 4 bawat yunit sa kita. Ang mabisang halaga ng pagbili ng sangkap ay $ 19 ($ 23 mas mababa sa $ 4 na kontribusyon mula sa iba pang mga produkto). Sa kasong iyon, magiging matipid na bilhin ang Component sa $ 23 bawat yunit mula sa labas.

Ang nauugnay na pagkalkula para sa pagkuha ng desisyon ay maaaring ang mga sumusunod:

Gumawa o Bumili ng Halimbawa ng Desisyon # 2

Inilabas ng higanteng smartphone na Apple Inc. ang pagmamanupaktura ng lahat ng mga aparato nito sa Tsina dahil ang pagmamanupaktura ay hindi ang pangunahing kakayahan nito at malaki rin ang halaga na mag-ipon ng mga aparato sa Tsina dahil sa makabuluhang mas mababang gastos. Ang mga disenyo ng Apple ay gumagawa nito sa kanyang tanggapan sa Estados Unidos, ang mga produkto ay pagkatapos ay gawa sa Tsina at ipinadala pabalik sa Estados Unidos at iba pang mga bansa para sa mga benta.

Mga Kadahilanan na Isinasaalang-alang para sa Desisyon na Gumawa o Bumili

Ang mga sumusunod ay ang mga pangunahing kadahilanan na isinasaalang-alang habang nagpapasya na gawin ang mabuti o serbisyo sa loob ng bahay.

• Mga alalahanin sa gastos (kapag ito ay mahal upang mag-outsource)
• Nais na mapahusay ang pokus ng pagmamanupaktura
• Mga alalahanin sa intelektwal na pag-aari
• Mga alalahanin sa kalidad
• Hindi maaasahang mga supplier
• Ang pangangailangan para sa direktang kontrol sa kalidad sa produkto
• Mga kadahilanang emosyonal (halimbawa pagmamataas)
• Kawalan / kakulangan ng karampatang mga tagapagtustos
• Hindi gaanong halaga para sa isang prospective na tagapagtustos
• Pagbawas ng mga gastos sa pagpapadala at transportasyon
• Para sa pagpapanatili ng isang backup na mapagkukunan
• Mga kadahilanang pangkapaligiran
• Mga kadahilanang pampulitika

Ang mga sumusunod ay ang mga pangunahing kadahilanan na isinasaalang-alang habang nagpapasya na bumili ng mabuti o serbisyo mula sa labas na tagapagtustos.

• Kakulangan ng kadalubhasaan
• Ang pananaliksik at dalubhasang kaalaman ng tagapagtustos ay mas mahusay kaysa sa mamimili
• Mga pagsasaalang-alang sa gastos (mas mura upang bilhin ang item)
• Hindi sapat o walang kapasidad sa pagmamanupaktura sa pagtatapos ng mamimili
• De-Risking ang pagkukuha
• Mga kinakailangang mababa ang lakas ng tunog
• Ang tagatustos ay higit na nasangkapan kaysa sa mamimili
• Mga pagsasaalang-alang sa pagkuha at imbentaryo
• Ang produkto o serbisyo ay hindi mahalaga sa diskarte ng firm
• Kagustuhan ng Brand

Mga Kalamangan ng Magpasya o Bumili ng Desisyon

Ang ilan sa mga kalamangan na gumawa o bumili ng mga desisyon ay ang mga sumusunod:

• Ang desisyon ay makakatulong sa pagpili ng pinaka mahusay na pagpipilian upang magawa ang panloob na paggawa ng outsourcing.
• Ang desisyon ay makakatulong sa madiskarteng maneuver ng negosyo.
• Ang desisyon ay makakatulong na makatipid ng gastos para sa maraming mga negosyo.
• Makikinabang ang mga negosyo sa mas mababang gastos ng mga pagkakamali kung sa tingin nila madiskarteng tungkol sa pagpapasyang ito.

Konklusyon

Ang desisyon sa pagbili o pagbili ay dapat gawin nang buong pag-iingat na panatilihin ang pangmatagalang pati na rin ang mga benepisyo sa panandaliang isinasaalang-alang. Mayroong mga kalamangan at kahinaan sa parehong paggawa at pagbili, gayunpaman, sa pangkalahatan ang mga negosyo ay may posibilidad na i-outsource ang pagpapaandar kung saan wala silang isang pangunahing kakayahan o kung ang gastos sa pagkuha ng mga sangkap o serbisyo mula sa labas ng mga supplier ay makabuluhang mas mura.