photosdematures.com

Ang pinagsamang pakikipagsapalaran ay tumutukoy sa pag-aayos ng negosyo sa pagitan ng dalawa o higit pa sa dalawang partido kung saan magkakasama ang mga partido upang tipunin ang kanilang mga mapagkukunan na may pangunahing motibo ng pagkumpleto ng tiyak na gawain, samantalang, ang Strategic Alliance ay tumutukoy sa pag-aayos ng negosyo sa pagitan ng dalawa o higit pa kaysa sa dalawang partido para sa pagkumpleto ng tiyak na gawain sa pamamagitan ng pananatiling malaya.

Pinagsamang Venture kumpara sa Mga Pagkakaiba ng Strategic Alliance

Ang pinagsamang pakikipagsapalaran ay isa sa mga anyo ng madiskarteng alyansa. Maiintindihan ito bilang isang pansamantalang pakikipagsosyo kung saan dalawa o higit pang mga partido ang nagsasama upang magsagawa ng isang tukoy na pakikipagsapalaran. Ang pangunahing pagkakaiba sa pagitan ng Joint Venture vs Strategic Alliance ay nakasalalay sa ugnayan na ibinabahagi nila at ng likas na katangian ng dalawang nilalang.

Ano ang isang Pinagsamang Venture?

Ang pinagsamang pakikipagsapalaran ay isang pag-aayos sa pagitan ng dalawa o higit pang mga partido. Nangyayari ito kapag ang dalawa o higit pang mga partido ay sumang-ayon na pumasok sa isang kasunduan sa kontraktwal upang maisakatuparan ang ilang partikular na gawain sa negosyo.

Ang layunin ng pinagsamang pakikipagsapalaran ay upang pagsamahin ang kanilang lakas at pagsamahin ang kanilang mga mapagkukunan upang lumikha ng isang mapagkumpitensyang kalamangan habang pinapaliit ang panganib. Habang pumapasok sa kontrata dapat na tukuyin ng mga partido ang layunin, layunin, at mga limitasyon ng pakikipagsapalaran. Ang pinagsamang pakikipagsapalaran ay maaaring nasa anyo ng mga Korporasyon, pakikipagsosyo, Mga Limitadong Kumpanya ng Pananagutan, at iba pang mga nilalang sa negosyo. Maaari rin nitong pagsamahin ang maliliit at mas malalaking kumpanya upang kumuha ng ilang malalaki o maliit na proyekto o ilang pangmatagalang mga proyekto / kasunduan.

Ang pinakamahalagang kasunduan sa kaso ng Pinagsamang pakikipagsapalaran ay ang Kasunduan sa JV na tumutukoy sa lahat ng mga detalye tungkol sa kontrata. Binabanggit nito ang mga karapatan at obligasyon ng mga kasosyo, paunang kontribusyon, layunin ng pakikipagsapalaran, araw-araw na pagpapatakbo na isasagawa, ang ratio ng pagbabahagi ng kita, at responsibilidad sa pagkalugi.

Ano ang Strategic Alliance?

Ang istratehikong alyansa ay isang kasunduan kung saan dalawa o higit pang mga independiyenteng partido ay nagsasama-sama para sa isang layunin at hindi mawawala ang kanilang kalayaan. Ang dalawa o higit pang mga partido ay karaniwang bumubuo ng isang madiskarteng alyansa kapag ang bawat isa ay may ilang kadalubhasaan o mapagkukunan ng negosyo na makakatulong sa pagkamit ng target o pagpapahusay ng kanilang mga negosyo.

 Ang isang pinagsamang pakikipagsapalaran ay maaari ding isang uri ng madiskarteng alyansa kapag nagsama sila upang bumuo ng isa pang bagong kumpanya nang hindi nawawala ang kasalukuyang pagkakaroon. Ito ay mas mababa sa isang tamang pagsasama o pakikipagsosyo sa pagitan ng dalawang firm. Ang mga partido na may karaniwang interes ay nagtagumpay upang makamit ang mga karaniwang layunin ng negosyo na may hangaring kumita.

Ito ay isang pag-aayos kung saan ibinabahagi ng dalawa o higit pang mga partido ang mga mapagkukunan o kaalaman, karaniwang isang alyansa na nabuo upang ibahagi ang mga panloob na kakayahan, assets, at mapagkukunan upang makamit ang karaniwang layunin ng negosyo.

Pinagsamang Venture kumpara sa Strategic Alliance Infographics

Dito bibigyan ka namin ng nangungunang 6 pagkakaiba sa pagitan ng Joint Venture vs Strategic Alliance

Pinagsamang Venture vs Strategic Alliance Key Mga Pagkakaiba

Ang mga sumusunod ay ang pangunahing mga pagkakaiba sa pagitan ng mga ito:

• Ang pinagsamang pakikipagsapalaran ay kilala bilang isang samahan na nabuo ng dalawa o higit pang mga nilalang, pagkakaroon ng isang hiwalay na ligal na pagkakakilanlan, upang makamit ang mga tiyak na layunin ng negosyo. Sa kabilang banda, ang isang madiskarteng alyansa ay isang pag-aayos sa pagitan ng dalawa o higit pang mga kumpanya na nagtutulungan upang isakatuparan ang isang tiyak na layunin. Dito nabuo ang isang bagong kumpanya kasama ang mga orihinal na kumpanya na patuloy na nagpapatakbo.
• Ang mga kumpanyang bumubuo ng isang pinagsamang pakikipagsapalaran ay hindi tumatakbo bilang mga independiyenteng entity nang higit pa hindi katulad ng madiskarteng alyansa kung saan ang mga kumpanya na bumubuo ng alyansa ay patuloy na gumana nang nakapag-iisa din.
• Sa kaso ng isang pinagsamang pakikipagsapalaran, kinakailangan ang pagkakaroon ng kasunduan sa kontraktwal na tumutukoy sa lahat ng mga tuntunin at kundisyon ng pag-aayos sa pagitan ng dalawang partido, gayunpaman, walang ganoong pagpipilit sa kaso ng isang estratehikong alyansa. Maaari itong malinaw na ideklara o maaaring ipahiwatig din.
• Ang isang pinagsamang pakikipagsapalaran ay isang uri ng madiskarteng alyansa gayunpaman ang madiskarteng alyansa ay isang uri ng pakikipagtulungan o pakikipagtulungan sa korporasyon.
• Ang pinagsamang pakikipagsapalaran ay isang hiwalay na ligal na entity na mayroong sariling magkakahiwalay na pagkakakilanlan gayunpaman ang madiskarteng alyansa ay hindi isang hiwalay na ligal na nilalang.
• Ang layunin na mabuo ang pinagsamang pakikipagsapalaran ay upang mabawasan ang peligro samantalang ang madiskarteng alyansa ay hinihimok ng layunin ng pag-maximize ng mga pagbalik.
• Dahil ang isang pinagsamang pakikipagsapalaran ay nabuo ng dalawang kumpanya na magkakasama at sumasama upang bumuo ng isang hiwalay na ligal na nilalang upang maisakatuparan ang mga layunin sa isa't isa, mayroon itong pamamahala sa dalawang panig samantalang sa kaso ng madiskarteng alyansa ang isang delegado na pamamahala ay karaniwang matatagpuan dahil ang mga independiyenteng entity ay patuloy na gumagana .

Pinagsamang Venture kumpara sa Strategic Alliance Head sa Head Mga Pagkakaiba

Tingnan natin ngayon ang mga pagkakaiba sa ulo hanggang ulo.

Konklusyon

Sa isang panahon ng lumalagong kumpetisyon at pagsulong sa teknolohikal, ang mga kumpanya ay lumilipat patungo sa istratehikong porma ng alyansa na konsepto sa halip na magkasanib na pakikipagsapalaran dahil nais nilang makayanan ang mayroon nang panganib sa pamamagitan ng pag-maximize ng mga pagbabalik. Sa kabilang banda, ang mga pinagsamang pakikipagsapalaran ay maaaring ma-access ang kaalaman at mga mapagkukunan ng mga entity ng kasapi upang magamit ang pinakamahusay na mga mapagkukunan na may mga motibo ng pagpapahusay ng negosyo.

Kaya, ang pangwakas na desisyon sa pamumuhunan ay gagawin pagkatapos na pag-aralan ang lahat ng mga aspeto. Dapat magpasya ang isa pagkatapos pag-aralan ang sitwasyon sa merkado, kapasidad sa pagkuha ng peligro, at pagkuha ng ligal na payo.

Kaya, pagkatapos na tukuyin ang kanilang mga layunin sa negosyo at suriin ang panganib na makamit ang mga kapasidad at sitwasyon sa merkado dapat gawin ng isang tao ang desisyon.