photosdematures.com

Ano ang Residual na Panganib?

Natitirang panganib kilala rin bilang taglay na peligro ay ang dami ng peligro na nauukol pa rin matapos na makalkula ang lahat ng mga panganib, upang mailagay sa simpleng mga salita ito ang peligro na hindi natanggal ng pamamahala sa una at ang pagkakalantad na mananatili pagkatapos ng lahat ng mga kilalang panganib tinanggal o itinuro sa.

Ipinaliwanag sa Maikling

Ang natitirang peligro ay ang halaga ng peligro na mananatili sa proseso matapos ang lahat ng mga panganib ay nakalkula, naitala at nakahiwalay. Sa panahon ng isang pamumuhunan o isang proseso ng negosyo, maraming mga panganib na kasangkot at isinasaalang-alang ng entity ang lahat ng nasabing mga panganib. Itinuturing nito ang mga kadahilanan o inaalis ang lahat ng mga kilalang panganib ng proseso. Ang mga panganib na mananatili sa proseso ay maaaring sanhi ng hindi kilalang mga kadahilanan o tulad ng mga panganib dahil sa mga kilalang kadahilanan na hindi maaaring hadlangan o kontrahin; ang mga nasabing panganib ay tinatawag na natitirang mga panganib.

Sa madaling salita, ang panganib sa isang negosyong mananatili pagkatapos ng lahat ng natukoy na mga panganib ay natanggal o nabawasan sa pamamagitan ng pagsisikap ng Kumpanya o panloob at kontrol sa peligro.

Formula upang Kalkulahin ang Residual na Panganib

Ang pangkalahatang pormula upang makalkula ang natitirang panganib ay:

Sa tira sa itaas na formula ng peligro

• Panloob na peligro ay ang dami ng peligro na umiiral sa kawalan ng mga kontrol o iba pang mga nagpapagaan na kadahilanan na wala sa lugar. Kilala rin ito bilang peligro bago kontrolin o matinding peligro.
• Epekto ng mga kontrol sa peligro ay ang dami ng peligro na naalis, pinapaginhawa, o hedged sa pamamagitan ng pagkuha ng panloob o panlabas na mga kontrol sa peligro.

Kaya, kapag ang epekto ng mga kontrol sa peligro ay ibawas mula sa likas na peligro ang natitirang halaga na nananatili ay ang panganib na ito.

Tingnan natin ang mga natitirang halimbawa ng peligro upang malaman natin kung ano ang maaaring maging natitirang panganib para sa isang samahan (sa mga tuntunin ng potensyal na pagkawala). Isaalang-alang, ang firm na kamakailan ay kumuha ng isang bagong proyekto.

Nang walang anumang mga kontrol sa peligro, ang firm ay maaaring mawalan ng $ 500 milyon. Gayunpaman, ang kumpanya ay naghahanda at sumusunod sa mga alituntunin sa pamamahala ng peligro at nagsasagawa ng mga kinakailangang hakbang upang makalkula ang natitirang peligro at mapagaan ang ilan sa mga kilalang panganib. Matapos makuha ang mga panloob na kontrol, kinakalkula ng kompanya ang epekto ng mga kontrol sa peligro na $ 400 milyon. Ang epekto na ito ay maaaring masabi bilang ang halaga ng pagkawala ng peligro na nabawasan ng pagkuha ng mga hakbang sa pagkontrol.

• Ngayon, likas na panganib = $ 500 milyon
• Epekto ng mga kontrol sa peligro = $ 400 milyon
• Kaya, natitirang peligro = likas na panganib - epekto ng mga kontrol sa peligro = 500 - 400 = $ 100 milyon

Mga Halimbawa ng Tira na Panganib

Bilang isang natitirang halimbawa ng peligro, maaari mong isaalang-alang ang mga sinturon ng upuan ng kotse. Sa una, walang mga seatbelts, maraming mga pagkamatay at pinsala dahil sa mga aksidente. Matapos ang mga sinturon ng upuang naka-install sa mga kotse at ipinag-uutos na isuot ng batas mayroong isang makabuluhang pagbawas sa mga namatay at pinsala. Gayunpaman, mayroon pa ring mga pinsala at pagkamatay ng mga aksidente kahit na ang drayber ay nagsusuot ng mga seat belt na ito, masasabing ito ay isang natitirang peligro. Ang mga sinturon ng upuan ay matagumpay sa pagpapagaan ng peligro ngunit ang ilang mga panganib ay natitira pa rin na kung saan ay hindi nakuha na ang dahilan kung bakit may mga pagkamatay nang hindi sinasadya.

Paano sinusubukan ng mga kumpanya na Pigilan ang Mga Panganib?

Ang mga kumpanya ay nakikitungo sa panganib sa apat na paraan. Habang sinusubukan ng Kumpanya na pagaanin ang mga panganib sa alinman sa mga paraang ito, mayroong ilang halaga ng mga panganib na nabuo. Ang apat na paraan na ito ay inilarawan nang detalyado sa mga natitirang halimbawa ng peligro:

# 1 - Iwasan ang Panganib

Maaaring magpasya ang mga kumpanya na huwag kunin ang proyekto o pamumuhunan upang maiwasan ang likas na panganib sa proyekto. Ang isang Kumpanya ay maaaring magpasya na hindi kumuha ng isang proyekto upang paunlarin ang teknolohiya dahil sa mga bagong panganib na maaaring mahantad ng Kumpanya. Gayunpaman, sa pag-iwas sa mga naturang peligro ang Kumpanya ay maaaring malantad sa panganib ng kakumpitensyang kompanya na bumuo ng naturang teknolohiya. Maaaring mawala sa Kumpanya ang mga kliyente at negosyo at baka magdulot sa banta ng pagiging hindi gaanong mapagkumpitensya matapos na paunlarin ng kumpetisyon ng kumpetisyon ang bagong teknolohiya. Kaya, pag-iwas sa ilang mga panganib ay maaaring mailantad ang Kumpanya sa ibang natitirang panganib.

# 2 - Pagbawas sa Panganib

Gumagawa ang mga kumpanya ng maraming mga tseke at balanse sa pagbawas ng panganib. Gayunpaman, tulad ng isang pagsasanay sa pagbabawas ng peligro ay maaaring mailantad ang Kumpanya sa natitirang panganib sa mismong proseso. Isaalang-alang ang isang kumpanya ng produksyon at pagmamanupaktura na may listahan ng mga pamamaraan na isasagawa sa linya ng pagmamanupaktura na sumusuri sa mga panganib na kasangkot sa bawat yugto ng proseso. Gayunpaman, inilalantad ng mga tao o manu-manong pagkakamali ang Kumpanya sa naturang peligro na maaaring hindi madaling magaan.

# 3 - Paglipat ng Panganib

Karamihan sa mga Kumpanya at indibidwal ay bumili ng mga plano sa seguro mula sa mga Kumpanya ng seguro upang ilipat ang anumang uri ng mga panganib sa ikatlong partido. Habang ang pagbili ng isang plano sa seguro ay ang pangunahing tool upang mapagaan ang lahat ng mga uri ng mga panganib ngunit mayroon din itong ilang halaga ng mga natitirang mga panganib. Ipagpalagay na ang isang Kumpanya ay bibili ng isang scheme ng seguro sa sakunang nauugnay sa sunog. Gayunpaman, tumanggi ang Kompanya ng Seguro na magbayad ng pinsala o malugi ang kumpanya ng seguro dahil sa mataas na bilang ng mga habol para sa iba pang mga kadahilanan. Kaya, ang paglipat ng peligro ay hindi gumana tulad ng inaasahan habang binibili ang plano ng seguro.

# 4 - Pagtanggap sa Panganib

Matapos gawin ang lahat ng kinakailangang mga hakbang tulad ng nabanggit sa itaas, ang mamumuhunan ay maaaring nakatali upang tanggapin ang isang tiyak na halaga ng peligro. Ito ay tinatawag na pagtanggap sa peligro kung saan ang mamumuhunan ay maaaring hindi makilala ang peligro o maaaring mapagaan o mailipat ang peligro ngunit tatanggapin ito. Gayundin, magbabayad siya o magkakaroon ng pagkalugi kung ang panganib ay matupad sa pagkalugi. Ang nasabing isang pagtanggap ng peligro ay karaniwang sa kaso ng mga natitirang mga panganib o maaari nating sabihin na ang peligro na tinanggap ng mamumuhunan pagkatapos na gawin ang lahat ng kinakailangang mga hakbang ay ang natitirang panganib.

Mga Hakbang upang Makontra ang Tirang Panganib

Habang ang paglipat ng peligro at pagtanggap sa peligro ay ang dalawang pamamaraan upang mapaglabanan ang naturang peligro, gayunpaman, dapat sundin ng mga samahan ang mga karagdagang hakbang tulad ng nasa ibaba:

1. Kilalanin at pagaanin ang lahat ng mga kilalang panganib sa Kumpanya.
2. Sundin ang balangkas ng peligro upang maiwasan ang anumang pagkawala o pinsala.
3. Tukuyin ang mga kinakailangan sa pamamahala, peligro, at pagsunod at bumalangkas ng patakaran para sa pareho.
4. Tukuyin ang mga kalakasan at kahinaan ng balangkas ng panganib at subukang pahusayin ito.
5. Tukuyin ang gana sa panganib ng samahan, ang kakayahang kumuha ng mga panganib, at katatagan sa mga pagkalugi kung sakaling may isang kaganapan.
6. Kilalanin at gumawa ng kinakailangang aksyon upang mabawi ang hindi katanggap-tanggap na peligro.
7. Bumili ng seguro laban sa pagkalugi upang mailipat ang peligro.
8. Panghuli, dapat tanggapin ng samahan ang peligro tulad nito at mapanatili ang isang buffer ng mapagkukunan.

Konklusyon

Ang mga natitirang peligro ay ang natitirang mga panganib na mananatili matapos ang lahat ng hindi kilalang mga panganib na na-factored sa, counter, o mitigated. Maaari rin silang isipin bilang mga panganib na mananatili pagkatapos mailagay ang isang nakaplanong balangkas ng peligro at mga kaugnay na kontrol sa peligro. Ang pagbabawas ng epekto ng mga kontrol sa peligro mula sa likas na panganib sa negosyo (ibig sabihin ang peligro nang walang anumang mga kontrol sa peligro) ay ginagamit upang makalkula ang natitirang panganib.

Ang ganitong uri ng peligro ay maaaring pormal na maiiwasan sa pamamagitan ng paglilipat nito sa isang third-party na Kumpanya ng seguro. Sa mga kaso kung saan walang insurance ang kinuha laban sa mga naturang peligro, karaniwang tinatanggap ito ng Kumpanya bilang isang peligro sa negosyo. Lumilikha ito ng isang contingency reserve upang pamahalaan ang mga panganib na ito.

Kaya, ang Kumpanya alinman sa paglilipat o pagtanggap ng natitirang peligro bilang isang bahagi ng papasok na negosyo.