photosdematures.com

Ano ang Tradisyunal na Pagbadyet?

Ang Tradisyunal na Pagbadyet ay isa sa mga pamamaraang ginamit para sa paghahanda ng badyet ng kumpanya para sa tukoy na tagal ng panahon na isinasaalang-alang kung saan ang badyet ng nakaraang taon ay isinasaalang-alang bilang batayang ginagamit kung aling badyet ng kasalukuyang taon ang inihanda hal, kasalukuyang taunang badyet ay ginawa sa pamamagitan ng paggawa ng mga pagbabago sa badyet ng nakaraang taon.

Ang tradisyonal na pagbabadyet ay isang paraan ng pagbabadyet na nakasalalay sa eksaktong paggastos sa nakaraang taon upang gawin ang pagbabadyet ng kasalukuyang taon.

Ang tanging pakinabang ng pagpunta para sa ganitong uri ng pagbabadyet ay ang pagiging simple. Kung sinusundan ng isang kumpanya ang ganitong uri ng pagbabadyet, hindi na kailangang isiping muli ang bawat item sa listahan. Sa halip, maaari lamang nilang tingnan ang paggastos ng nakaraang taon at pagkatapos ay idagdag / ibawas ang rate ng inflation, sitwasyon sa merkado, demand ng consumer, atbp.

Karamihan sa mga tao at kumpanya ay ginusto ang ganitong uri ng pagbabadyet dahil maaari silang umupo sa anumang data na mayroon sila sa kanila, at pagkatapos ay makakagawa sila ng isang badyet nang napakabilis.

Ang tradisyunal na pagbabadyet ay napaka-karaniwan dahil nakakatipid ito ng oras, at kung maaari kang maging dagdag sa iyong diskarte, mabilis mong malalaman kung magkano ang maaaring kailangan mong gastusin bilang isang kumpanya / indibidwal. Kung babalik ka at iisipin kung paano mo ibadyet ang iyong mga gastos, makikita mo na ang pangkalahatang pagkahilig ay upang tumingin pabalik at makita kung paano mo ginugol ang iyong pera.

Karamihan sa mga tao ay tumingin pabalik at kinuha ang nakaraang taon bilang isang batayan para sa pagtatakda ng isang badyet para sa kanilang paggastos / kita. Habang ginagawa ang badyet, isinasaalang-alang nila ang ilang mga kadahilanan na sa palagay nila ay maaaring makaapekto sa kanilang paggastos o kita. Ang mga kadahilanang ito ay maaaring mapigil o kung minsan ay hindi mapigil.

Mga kalamangan

• Nag-aalok ng isang solidong balangkas:Dahil base ito sa isang sangguniang punto (ang mga puntos ng data ng nakaraang taon), naging madali ang pamamahala sa mga aktibidad sa pananalapi ng samahan. Bilang kahalili, pinapayagan ng sangguniang ito ang kumpanya na ibase ang badyet nito sa isang matibay na balangkas na madaling maipatupad at madaling makontrol.
• Hinihimok ang desentralisasyon:Dahil ang lahat ay maaaring tumingin sa paggastos ng nakaraang taon at maaaring magpasya sa badyet para sa susunod na taon, ang ideya ay naging desentralisado. At ang nangungunang pamamahala ay hindi kailangang mag-isip tungkol sa kung paano magbadyet para sa susunod na taon. At bilang isang resulta, ituon ang pansin sa iba pang mga gawain na may mataas na halaga.
• Ang tradisyonal na pagbabadyet ay naging bahagi at kultura ng organisasyong kultura:Dahil ito ang pinaka-prangkang paraan ng pagbabadyet, malapit na itong maging bahagi ng kulturang pang-organisasyon. At tuluyan, nagpapatuloy ang proseso. Kung ang bagong plano ay ipinakilala (halimbawa, "zero-based na pagbabadyet"), kung gayon ito ay isang mapanganib na pagsisikap para sa negosyo.

Mga Dehado

• Ang mga posibilidad ng pagkakamali ng tao ay mas mataas:Dahil ang lahat ay tungkol sa pagtingin sa maraming mga spreadsheet, natural na magkamali at magkamali. Bilang isang resulta, minsan, ang mga pagkakamali ay naging napakamahal para sa mga negosyo.
• Gumugugol ng oras:Sa tradisyunal na pagbabadyet, ang mga tagapamahala ay nakasalalay sa maraming mga spreadsheet. Bilang isang resulta, nangangailangan ng maraming oras upang maisaayos ang mga bagay, upang ihambing ang paggastos ng nakaraang taon sa inaasahang paggasta sa pamamagitan ng pagdaragdag ng implasyon at iba pang mga kadahilanan.
• Hindi nito hinihimok ang mga inaasahang pag-uugali: Kung nais ng isang kumpanya na itaguyod ang makabago at tapat na pag-uugali, dapat maglagay ang mga kumpanya ng higit na badyet sa mga kagawaran na kung saan regular na nagbabago ang mga empleyado at iniisip muna ang mga layunin sa organisasyon. Ngunit sa pagbabadyet na ito, ang mga inaasahang pag-uugali ay hindi maaaring hikayatin dahil nakasalalay ito sa paggastos ng nakaraang taon.
• Walang pagkakahanay sa pagitan ng paggastos at diskarte:Ang diskarte ng bawat taon ay naiiba dahil bawat taon, ang bawat organisasyon ay nais na maabot ang mas mataas. Sa isang katulad na senaryo sa paggastos, imposible para sa isang samahan sa isang strategist para sa isang taon hanggang taon na kita at kaunlaran.
• Hindi tumpak na mga hula:Dahil tumatagal ito ng mga puntos ng data ng nakaraang taon bilang mga base point, ang mga hula ng badyet para sa susunod na taon ay hindi maabot ang kawastuhan. Paano magiging katulad ng nakaraang taon ang isang taon? Palaging matalino na muling bisitahin ang mga kadahilanan, tingnan ang mga istratehikong plano sa hinaharap, at pagkatapos ay magpatuloy at ibadyet ang paggastos sa susunod na taon. Nang walang wastong pag-iisip at tamang diskarte, ang pagtiyak sa kawastuhan ay halos imposible.

Gumagana ba ang tradisyunal na pagbabadyet?

Ang maikling sagot ay - hindi perpekto. Ngunit oo, kung ikaw ay isang maliit na kompanya at wala kang maraming mga overhead na maisasama sa iyong badyet, maaari kang pumili ng tradisyunal na pagbabadyet. Bagaman, ang zero-based na pagbabadyet ay maaaring maging higit na nakahihigit sa tradisyunal na pagbabadyet dahil maaari mong isipin ang tungkol sa susunod na taon na may blangkong slate.

Kaya't binigyan ng pagpipilian sa pagitan ng tradisyunal na pagbabadyet at zero-based na pagbabadyet, ang anumang firm na anuman ang laki o kita ay dapat pumunta para sa zero-based na pagbabadyet nang walang kaunting pag-aalinlangan. Ang tanging pagbubukod ay ang kompanya, na mayroong mga isyu sa sentralisadong mga proseso at pagbagay upang baguhin.