Flexible Budget (Kahulugan, Halimbawa) | Mga Kalamangan at Kalamangan

May kakayahang umangkop na Kahulugan ng Badyet

Ang nababaluktot na badyet ay isang badyet na kadalasang ginagamit bilang isang static na badyet at karaniwang nagbabago sa mga pagbabagong nagaganap sa dami o aktibidad na gaganapin sa produksyon, kapaki-pakinabang din para sa pagtaas ng kahusayan at pagiging epektibo ng manager dahil itinakda ito sa benchmark para sa aktwal na pagganap ng kumpanya

Ito ay kapaki-pakinabang para sa parehong mga layunin sa pagpaplano at mga layunin ng pagkontrol at karaniwang ginagamit upang tantyahin ang mga gastos sa pabrika at mga gastos sa pagpapatakbo. Ang isang nababaluktot na badyet ay mas makatotohanang kaysa sa mga nakapirming badyet dahil nagbibigay ito ng diin sa pag-uugali sa gastos sa iba't ibang antas ng aktibidad.

Mahalagang Aspeto

  • Kapag naghahanda ng isang nababaluktot na badyet, ang mga tagapamahala ay pinilit na isaalang-alang ang iba't ibang mga sitwasyon at ang kanilang mga tugon sa kanila. Sa gayon, para sa isang bilang ng iba't ibang mga sitwasyon, kalkulahin ng mga tagapamahala ang kanilang mga gastos at kita. Kung nangyari ang isang hindi inaasahang kaganapan, binabago ang antas ng aktibidad, ang pamamahala ay magiging mas handa.
  • Ang kontrol sa badyet ay ang paghahambing ng aktwal na mga resulta laban sa badyet. Kung saan ang aktwal na antas ng aktibidad ay naiiba mula sa inaasahan, ang mga paghahambing ng aktwal na mga resulta laban sa isang nakapirming badyet ay maaaring magbigay ng mga mapanlinlang na resulta.
  • Ang mga badyet na ito ay magkakaiba sa magkakaibang antas ng mga aktibidad, na nagpapadali sa pagtiyak ng pag-aayos ng gastos, pagbebenta ng mga presyo, at pag-aatas ng Mga Sipi.

Halimbawa ng Flexible Budgets

Ang halimbawang ito ay may mga sumusunod na detalye na ibinigay ng isang pabrika na inaasahang gumana sa 70% na antas ng aktibidad (ibig sabihin, 14000 oras) -

Ngayon, sa pagitan ng 85% at 95% ng antas ng aktibidad, ang mga gastos na semi-variable ay tumaas ng 10%, at higit sa 95% ng antas ng aktibidad, lumalaki sila ng 20%. Maghanda ng isang nababaluktot na badyet para sa tatlong mga sitwasyon kung saan ang mga antas ng aktibidad ay 80%, 90%, at 100%.

Solusyon:

Napansin namin na ang rate ng pagbawi (Badyet na oras / Kabuuang gastos) sa antas ng aktibidad ng 70% ay $ 0.61 bawat oras. Kung ang pabrika ay gumagana 16000 oras sa isang partikular na buwan, ang mga allowance na @ $ 0.61 ay magkakaroon ng $ 9,760, na hindi tama. Tulad ng ipinakita sa talahanayan sa itaas, ang tumpak na allowance ay kinalkula na maging $ 8,880.

Ito ay dahil ang mga nakapirming gastos ay hindi nagbabago hindi alintana ang antas ng aktibidad at ang mga semi-variable na gastos ay nagbabago ngunit hindi proporsyon sa antas ng aktibidad. Ang pulos variable na gastos lang ang magkakaiba sa proporsyon sa antas ng aktibidad.

Kaya, kung ang aktwal na gastos ay lumampas sa $ 8,880 ng $ X sa buwan na may antas na 80% na aktibidad, nangangahulugan ito na ang kumpanya ay hindi nag-save ng anumang pera ngunit lumampas sa $ X higit sa na-budget na halaga.

Mga sitwasyong gagamitin F lexible B udgeting

  • Sa kaso ng isang tipikal na negosyo, kung ito ay bagong pasimula, naging mahirap upang mahulaan ang pangangailangan para sa mga produkto / serbisyo nang tumpak. Ngunit maaari itong harapin sa pamamagitan ng paglalagay ng isang Flexible na badyet sa lugar.
  • Sa kaso kung saan ang negosyo ay ganap na nakasalalay sa Ina Kalikasan, ibig sabihin, ulan, tuyo at malamig, ang nababaluktot na badyet ay tumutulong sa negosyo na tantyahin doon ang output na isinasaalang-alang ang mabuti o masamang kondisyon ng panahon. Halimbawa, mga gawaing pang-agrikultura, mga industriya na batay sa lana, atbp.
  • Sa kaso ng isang negosyo na nagdadala ng kanilang buong trabaho sa tulong ng mga manggagawa. Ang pagkakaroon ng mga manggagawa ay isang kritikal na kadahilanan para sa mga ganitong uri ng mga kumpanya. Samakatuwid tinutulungan nito ang pamamahala na tumpak na malaman ang tungkol sa kanilang pagiging produktibo at output, halimbawa, mga pabrika ng dyut, mga industriya ng handloom, atbp.

Mga kalamangan

  • Maaari itong makatulong sa pagbebenta, gastos, at pagkalkula ng kita sa iba't ibang antas ng kapasidad sa pagpapatakbo.
  • Nakakatulong ito upang matukoy ang dami / dami ng output na gagawin upang matulungan ang kumpanya na makamit ang nais na antas ng kita.
  • Ang pinaka makabuluhang bentahe ng badyet na ito ay makakatulong ito sa pamamahala ng kumpanya upang matukoy ang antas ng produksyon sa iba't ibang mga kundisyon ng negosyo at negosyo.
  • Nakakatulong din ito sa muling pag-uri-uriin ng iba't ibang mga antas ng mga naka-budget na gastos kasama ang mga benta upang madali makilala ng mga tagapamahala ang mga lugar ng kita at sa gayon ay maaaring kumilos nang naaayon.
  • Ang badyet na ito ay maaaring muling maitapon batay sa mga antas ng aktibidad. Hindi ito matigas.

Mga Dehado

  • Ang badyet na ito ay nangangailangan ng mga bihasang manggagawa upang magtrabaho dito. Ang pagkakaroon ng mga bihasang manggagawa ay nagiging isang hamon para sa industriya. Samakatuwid, maraming mga Industriya at kumpanya ang hindi maaaring gumamit ng badyet na ito sa kabila ng napakalaking kalamangan nito.
  • Ito ay nakasalalay sa tamang pagbubunyag ng accounting. Ang resulta ay hindi maaaring lumabas upang maging tama kung mayroong anumang mga pagkakamali sa ibinigay na Mga Libro ng Mga Account. Ang isang nababaluktot na badyet ay nakasalalay sa isang pagtataya ng nakaraang pagganap ng negosyo. Kaya't dapat na tumpak ang ginamit na impormasyong pangkasaysayan.
  • Ito ay isang mamahaling kapakanan. Ang mga may kasanayang manggagawa ay hihirangin, at dapat silang bayaran para sa kanilang serbisyo. Ito ay medyo matrabaho ding gawain. Kaya maraming mga kumpanya at industriya ang hindi kayang magkaroon ng badyet na ito.
  • Nakasalalay din ito sa mga kadahilanan ng produksyon, na wala sa mga kamay ng pamamahala. Samakatuwid ang mga hula ay maaaring maging hindi tumpak dahil sa mga kundisyong ito.
  • Nagbibigay ang Pagsusuri sa Pagkakaiba-iba ng kapaki-pakinabang na impormasyon dahil ang bawat gastos ay sinusuri ayon sa likas na katangian. Sa gayon ay nagiging mahirap para sa mga eksperto na maghanda ng Flexible na mga badyet.

Konklusyon

Ang isang nababaluktot na badyet ay maaaring matagpuan na angkop kapag ang mga kundisyon ng negosyo ay patuloy na nagbabago. Ang mga tumpak na pagtatantya ay inaasahan mula kung magagamit ang mga mapagkukunan sa mga dalubhasa. Ang isang malaking samahan ay dapat kumuha ng mga dalubhasa upang maghanda ng isang nababaluktot na badyet at upang matulungan ang kanilang organisasyon na gumawa ng isang malinaw na paningin tungkol sa kung anong output ang dapat gawin upang makamit ang naka-target na kita.