photosdematures.com

Mga Pagkakaiba sa Pagitan ng Cost Center at Profit Center

Cost center ay ang departamento sa loob ng samahan na responsable sa pagkilala at pagpapanatili ng gastos ng samahan nang mas mababa hangga't maaari sa pamamagitan ng pag-aaral ng mga proseso at paggawa ng mga kinakailangang pagbabago sa kumpanya samantalang ang isang Profit Center nakatuon sa pagbuo at pag-maximize ng mga stream ng kita para sa samahan sa pamamagitan ng pagkilala at pagpapabuti ng mga aktibidad tulad ng benta na ito ay mas kumplikado at may malawak na saklaw.

Ang mga sentro ng gastos at sentro ng tubo ay parehong dahilan kung saan naging matagumpay ang isang negosyo. Ang isang sentro ng gastos ay isang subunit ng isang kumpanya na nangangalaga sa mga gastos ng yunit na iyon. Sa kabilang banda, ang isang sentro ng tubo ay isang subunit ng isang kumpanya na responsable para sa mga kita, kita, at gastos.

Kaya't ang isang cost center ay tumutulong sa isang kumpanya na kilalanin ang mga gastos at bawasan ang mga ito hangga't maaari. At ang isang profit center ay gumaganap bilang isang sub-dibisyon ng isang negosyo dahil kinokontrol nito ang pinakamahalagang key-factor ng bawat negosyo.

Hindi ka makakakita ng isang sentro ng gastos at isang sentro ng kita sa isang sentralisadong kumpanya; dahil ang kontrol ng kumpanya ay mula sa isang maliit na koponan sa tuktok. Sa isang desentralisadong kumpanya kung saan ibinabahagi ang kontrol at responsibilidad, makikita mo ang pagkakaroon ng mga sentro ng gastos at kita.

Sa artikulong ito, tinatalakay namin nang detalyado ang sentro ng gastos kumpara sa sentro ng tubo -

Cost center vs Profit center [Infographics]

Mayroong maraming mga pagkakaiba sa pagitan ng sentro ng gastos kumpara sa sentro ng tubo. Narito ang nangungunang mga pagkakaiba -

Ngayong naiintindihan na natin ang mga pangunahing pagkakaiba sa pagitan ng Cost Center vs Profit Center, tingnan natin nang detalyado ang bawat isa sa kanila.

Ano ang Cost center?

Ang isang sentro ng gastos ay isang subunit (o isang kagawaran) na nangangalaga sa mga gastos ng kumpanya. Ang pangunahing pagpapaandar ng sentro ng gastos ay upang makontrol ang mga gastos ng kumpanya at mabawasan ang mga hindi ginustong gastos na maaaring maabot ng kumpanya.

Halimbawa, ang mga pasilidad sa serbisyo sa customer ay maaaring hindi lumikha ng direktang kita para sa kumpanya, ngunit makakatulong ito na makontrol ang mga gastos ng kumpanya (sa pamamagitan ng pag-unawa sa kung ano ang nakikipaglaban sa mga customer) at nagpapadali din sa pagbawas ng mga gastos sa samahan.

May gastos ba ang cost center?

Ang simpleng sagot ay "oo".

Ngunit ang mga cost center ay nagkakaroon ng mga gastos upang maaari nitong paganahin ang mga sentro ng kita upang makabuo ng mga kita.

Halimbawa, tatawagin namin ang departamento ng marketing bilang isang sentro ng gastos sapagkat ang kumpanya ay namumuhunan nang malaki sa marketing. Dahil ang pagpapaandar sa marketing ay nagbibigay-daan sa dibisyon ng benta upang makabuo ng kita.

Kaya, kahit na ang departamento ng marketing ay nagkakaroon ng mga gastos at hindi lumilikha ng direktang kita, pinapayagan nito ang dibisyon ng pagbebenta upang makabuo ng direktang kita para sa kumpanya.

Tumutulong din ang departamento ng marketing na maunawaan kung ano ang kailangan ng customer, bilang isang resulta, huminto ang samahan sa paggawa ng hindi nakakabuo ng kita at nagsimulang gumawa ng higit pa sa kung ano ang nagdudulot ng resulta.

Bakit mahalaga ang mga sentro ng gastos para sa mga samahan?

Maraming mga nagsisimula ay maaaring magtaltalan na hindi kailangang panatilihin ang mga sentro ng gastos sa loob ng samahan dahil marami silang gastos na nakakagastos at hindi rin nakakabuo ng direktang kita.

Ang punto ay ang mga sentro ng gastos ay makakatulong sa mga sentro ng kita sa pagdidirekta ng mga pagpapaandar ng kumpanya.

Sabihin nating walang cost center sa samahan. Ibig sabihin -

• Walang pagsasaliksik at pag-unlad sa samahan. Bilang isang resulta, ang organisasyon ay hindi bubuo ng anumang mga bagong produkto o hindi magbabago sa kanilang kasalukuyang mga produkto / serbisyo.
• Hindi magkakaroon ng departamento ng serbisyo sa customer. Nangangahulugan iyon na walang customer na maihahatid nang maayos kung nahaharap sila sa anumang hamon o isyu.
• Walang tatak o departamento sa marketing na nangangahulugang ang kumpanya ay patuloy na gumagawa ng mga produkto ngunit walang makakaalam tungkol sa mga produkto o tungkol sa kumpanya.

Ang pagpapanatili ng mga sentro ng gastos ay mahalaga para sa pangmatagalang kalusugan at para sa panghabang buhay ng samahan.

Oo, kung kinakailangan, minsan maaari silang mai-outsource sa tamang kasosyo. Ngunit nang walang tulong ng mga sentro ng gastos, hindi gagana ang mga sentro ng kita. At bilang isang resulta, magkakaroon ng mas kaunti / walang pagbuo ng kita sa malapit na hinaharap.

Mga uri ng mga sentro ng gastos

Talaga, mayroong dalawang uri ng mga sentro ng gastos.

• Mga sentro ng gastos sa produksyon: Ang mga cost center na ito ay makakatulong sa mga proseso ng paggawa. Ang pagiging kapaki-pakinabang ng mga ganitong uri ng mga sentro ng gastos ay nakasalalay sa kung paano sila makatutulong sa pagproseso ng mga produkto. Halimbawa, maaari naming makilala ang isang lugar ng pagpupulong bilang sentro ng gastos sa produksyon.
• Mga sentro ng gastos sa serbisyo: Ang mga cost center na ito ay makakatulong na magbigay ng isang function na suporta upang paganahin ang iba pang profit center na gumana nang maayos. Halimbawa, maaari nating pag-usapan ang kagawaran ng mapagkukunan ng tao bilang sentro ng gastos sa serbisyo dahil nakakatulong ang kagawaran ng mapagkukunan ng tao upang paganahin ang dibisyon ng benta na kumita ng mas maraming kita para sa negosyo.

Paano sukatin ang pagganap ng isang partikular na sentro ng gastos?

Sinasabi na kung hindi mo masusukat ang isang bagay, hindi ka makakabuti.

Iyon ang dahilan kung bakit kailangan nating maghanap ng isang paraan upang masukat ang pagganap ng isang sentro ng gastos.

Sa madaling salita, upang masukat ang pagganap ng isang sentro ng gastos, kailangan naming gumawa ng isang pagtatasa ng pagkakaiba-iba kung saan makikita namin ang pagkakaiba sa pagitan ng karaniwang gastos at ng aktwal na gastos.

Ang mga karaniwang gastos ay mga gastos na itinakda ayon sa target at upang maunawaan kung gaano kahusay natutupad ang target.

Ang tunay na gastos ay ang mga gastos na natamo sa katotohanan.

Ang pagtatasa ng pagkakaiba-iba ay maaaring gawin sa dalawang paraan - una sa pamamagitan ng pagkakaiba-iba ng presyo at pagkatapos ay sa pamamagitan ng pagkakaiba-iba ng dami.

Kumuha tayo ng isang halimbawa upang ilarawan ito.

Halimbawa ng Cost Center

• Ang aktwal na presyo ng materyal = $ 5 bawat yunit.
• Ang karaniwang presyo ng materyal = $ 7 bawat yunit.
• Mga aktwal na yunit ng mga materyales = 10,000.
• Mga karaniwang yunit ng materyales = 9700.

Hanapin ang pagkakaiba-iba ng presyo at dami.

Nabigyan kami ng lahat ng impormasyon.

Ang pormula ng pagkakaiba-iba ng presyo ay = Tunay na mga yunit ng mga materyales * (Tunay na presyo bawat yunit - Karaniwang presyo bawat yunit).

Sa halimbawang ito na inilalagay ang lahat ng mga numero sa pormula, nakukuha natin -

Pagkakaiba-iba ng presyo = 10,000 * ($ 5 - $ 7) = $ 50,000 - $ 70,000 = $ 20,000 (kanais-nais).

Kapag ang aktwal na presyo ay mas mababa kaysa sa karaniwang presyo, ang pagkakaiba-iba ng presyo ay magiging kanais-nais at kabaligtaran.

Upang malaman ang pagkakaiba-iba ng dami, kailangan nating tingnan ang formula ng pagkakaiba-iba ng dami.

Dami ng pagkakaiba-iba = (Aktwal na dami - Pamantayang Dami) * Karaniwang Presyo

Ang paglalagay ng mga numero sa pormula, nakukuha natin -

Dami pagkakaiba-iba = (10,000 - 9700) * $ 7 = 300 * $ 7 = $ 2100 (Hindi kanais-nais).

Kapag ang aktwal na dami ay higit pa sa pamantayang dami, ang pagkakaiba-iba ng dami ay hindi kanais-nais at kabaliktaran.

Ano ang sentro ng Kita?

Ang isang sentro ng tubo ay isang sentro na bumubuo ng mga kita, kita, at gastos.

Halimbawa, maaari kaming kumuha ng departamento ng pagbebenta. Ang departamento ng pagbebenta ng isang samahan ay isang sentro ng tubo sapagkat tinitiyak ng departamento ng pagbebenta kung magkano ang mga kita na kikitain, kung magkano ang mga gastos na dapat magkaroon ng samahan upang ibenta ang mga produkto / serbisyo, at kung magkano ang kita na kinikita ng kumpanya bilang resulta.

Ang mga sentro ng kita ay ang mga dahilan kung saan pinapatakbo ang negosyo. Kung walang mga sentro ng tubo, imposibleng magpatuloy ang isang negosyo.

Siyempre, ang mga sentro ng kita ay sinusuportahan ng mga sentro ng gastos upang makabuo ng kita, ngunit kapansin-pansin din ang mga pagpapaandar ng mga sentro ng kita.

Ang guro ng pamamahala, si Peter Drucker ay unang lumikha ng term na "profit center" noong 1945. Matapos ang ilang taon, itinama ni Peter Drucker ang kanyang sarili sa pagsasabing walang mga sentro ng kita sa negosyo at iyon ang kanyang pinakamalaking pagkakamali. Pagkatapos ay nagtapos siya sa pagsasabing may mga center center lamang sa isang negosyo at walang sentro ng tubo. Kung mayroong anumang sentro ng tubo na umiiral para sa isang negosyo; iyon ang magiging tseke ng isang customer na hindi na-bounce.

Mga pagpapaandar ng sentro ng tubo

Ang mga sentro ng kita ay may ilang mga tiyak na pag-andar. Ang mga ito ay ang mga sumusunod -

• Direktang bumuo ng kita: Ang mga sentro ng kita ay tumutulong na makabuo ng direktang kita mula sa kanilang mga aktibidad. Halimbawa, direktang nagbebenta ang departamento ng benta ng mga produkto sa mga customer upang makabuo ng kita.
• Kalkulahin ang mga pagbalik sa pamumuhunan: Dahil ang sentro ng kita ay namamahala din sa mga kita at gastos, ang pagkalkula ng mga pagbalik sa pamumuhunan ay naging madali sa mga sentro ng kita.
• Tulong sa mabisang paggawa ng desisyon: Dahil ang mga aktibidad ng mga sentro ng kita ay direktang bumubuo ng mga kita at kita, mas madaling gumawa ng mga mabisang desisyon. Ang mga aktibidad na bumubuo ng pinakamaraming kita at kita ay dapat gawin nang higit pa at ang mga aktibidad na nagdaragdag ng gastos ngunit hindi makakabuo ng kita ay dapat mabawasan.
• Tulong sa kontrol sa badyet: Dahil ang sentro ng tubo ay sinusuri batay sa pagbawas ng aktwal na mga gastos mula sa mga na-budget na gastos, nag-aalok ang mga sentro ng kita ng higit na kontrol sa badyet. Kapag ang tunay na gastos ay inihambing sa mga naka-budget na gastos, maunawaan ng mga sentro ng kita ang pagkakaiba at mailalapat ang mga aralin sa susunod na hanay ng mga kinakailangan.
• Nagbibigay ng labis na pagganyak: Dahil ang koponan ng sentro ng tubo ay direktang kinokontrol ang mga kinalabasan (o mga kita at kita), ang kanilang pagganap ay direktang gantimpala na nag-aalok sa kanila ng labis na pagganyak na gumana nang mas mahirap at upang makabuo ng mas maraming kita.

Gayundin, suriin ang artikulong ito sa Budgeting vs Forecasting | Pareho ba ito o Magkaiba?

Mga uri ng sentro ng kita

Ang mga sentro ng kita ay maaaring may dalawang uri.

• Isang kagawaran sa loob ng samahan: Ang mga sentro ng kita ay maaaring mga kagawaran sa loob ng mga samahan. Halimbawa, ang dibisyon ng pagbebenta ay isang sentro ng kita ng bawat kumpanya. Ang dibisyon ng pagbebenta ay isang departamento at sa parehong oras, ito ay nasa loob ng samahan.
• Isang madiskarteng yunit ng isang malaking samahan: Ang mga sentro ng kita ay maaari ding maging mga sub-unit o madiskarteng yunit ng isang malaking samahan. Halimbawa, ang isang restawran ay maaaring isang sentro ng kita ng isang malaking kadena ng hotel.

Paano sukatin ang pagganap ng isang partikular na sentro ng kita?

Mayroong talagang limang mga paraan kung saan maaari naming masukat ang pagganap ng sentro ng kita. Tingnan natin ang lahat sa kanila -

• Paghahambing sa pagitan ng badyet at kita: Ang bawat sentro ng tubo ay lumilikha ng isang badyet para sa gastos at kita. Kapag inihambing namin sa aktwal na gastos at tunay na kita, nakakakuha kami ng isang direktang sukat ng kung gaano kami katumpakan sa aming palagay.
• Gaano karaming kita ang nabuo bawat yunit: Bilang mga tagapamahala ng mga sentro ng kita, nagiging mas madali upang tingnan ang mga kita ng kumpanya at pagkatapos ay hatiin ito sa bilang ng mga yunit na nabili. Bilang isang resulta, maaari nating makuha ang kita bawat yunit.
• Porsyento ng kabuuang kita: Kung gagamitin lamang namin ang kabuuang kita at hatiin ito sa pamamagitan ng mga benta, makakakuha tayo ng isang porsyento ng kita ng kita.
• Porsyento ng net profit: Kung gagawin lamang natin ang net profit at hatiin ito sa pamamagitan ng mga benta, makakakuha tayo ng isang porsyento ng net profit.
• Ratio sa pagitan ng mga gastos at benta: Dahil makikita ng isang sentro ng kita ang aktwal na gastos at ang aktwal na mga benta, madaling malaman ang isang ratio sa pagitan nila.

Halimbawa ng Profit Center

Kumuha tayo ng isang halimbawa upang magamit ang tatlong mga sukat ng sentro ng kita at kung kumusta ang kumpanya -

Kung gagamitin namin ang data sa itaas upang malaman ang pagsukat, narito ang pagkalkula -

• Gross porsyento ng kita = Gross Profit / Sales * 100 = 30,000 / 100,000 * 100 = 30%.
• Porsyento ng net profit = Net Profit / Sales * 100 = 12,000 / 100,000 * 100 = 12%.
• Gastos / Benta = 18,000 / 100,000 * 100 = 18%

(Tandaan: Kasama sa gastos dito ang gastos sa paggawa, pangkalahatan at pang-administratibo, gastos sa interes, at gastos sa buwis)

Gayundin, suriin ang artikulong ito sa Mga Kita sa Mga Kita

Cost Center vs Profit Center - Mga pangunahing pagkakaiba

Narito ang mga pangunahing pagkakaiba sa pagitan ng cost center vs profit center -

• Ang sentro ng gastos ang namamahala sa mga gastos at tumutulong sa pagkontrol at pagbawas ng mga gastos sa negosyo. Sa kabilang banda, tinitiyak ng profit center na direktang makakabuo ng mga kita at kita.
• Ayon sa Management Guru, ang mga sentro ng gastos sa Peter Drucker ang tanging kinakailangan ng isang negosyo. Ngunit iniisip ng ibang mga nag-iisip ng pamamahala na kahit ang mga sentro ng kita ay mahahalagang sangkap ng isang magandang negosyo.
• Mahalagang sukatin ang pagganap ng mga sentro ng gastos; ginagawa namin iyon sa pamamagitan ng paggamit ng pagtatasa ng pagkakaiba-iba. Ang pagganap ng mga sentro ng kita ay dapat ding masukat; ang pagsukat ng mga sentro ng tubo ay maaaring magawa sa pamamagitan ng kabuuang porsyento ng kita, netong porsyento ng kita, porsyento ng gastos / benta, kita bawat yunit atbp.
• Ang lugar ng impluwensya ng mga sentro ng gastos ay makitid. Ngunit sa kabilang banda, ang lugar ng impluwensya ng mga sentro ng kita ay malawak.
• Tinitiyak ng mga cost center ang pangmatagalang kalusugan at kita ng isang negosyo. Tinitiyak ng mga sentro ng kita ang panandaliang kita ng isang negosyo.
• Tumutulong ang mga sentro ng gastos na makabuo nang hindi direkta. Ang mga sentro ng kita ay tumutulong na direktang makabuo ng mga kita.

Cost center vs Profit center (Talaan ng Paghahambing)

Konklusyon

Ang mga sentro ng gastos kumpara sa mga sentro ng tubo, parehong mahalaga para sa negosyo. Kung ang anumang samahan ay nag-iisip na ang mga cost center ay hindi kinakailangan upang makabuo ng kita, dapat silang mag-isip ng dalawang beses. Dahil kung walang suporta ng mga sentro ng gastos, imposibleng magpatakbo ng isang negosyo sa loob ng mahabang panahon.

Sa halip masasabing walang mga sentro ng kita, makakagawa pa rin ng mga kita ang mga sentro ng gastos (kahit na hindi gaanong marami); ngunit nang walang suporta ng mga sentro ng gastos, ang mga sentro ng kita ay hindi magkakaroon ng lahat.