photosdematures.com

Strategic Alliance Definition

Ang Strategic Alliance ay tumutukoy sa isang kasunduan sa pagitan ng dalawa o higit pang mga kumpanya kung saan sumasang-ayon sila na gumana patungo sa karaniwang proyekto o mga layunin habang pinapanatili ang kanilang kalayaan.

Ang isang madiskarteng alyansa ay pinasok ng mga kumpanya upang magpatuloy sa mga proyekto na kapaki-pakinabang para sa lahat ng mga kalahok na kumpanya. Ang mga kalahok ay nagmamay-ari ng mga assets ng negosyo o mayroong isang kinakailangang karanasan na inaasahang makikinabang sa ibang mga kalahok. Ang pareho ay napasok kapag ang lahat ng mga kalahok ay may mga karaniwang layunin at nais na makakuha ng mga pangmatagalang benepisyo. Ang pagsasaayos na ito ay ganap na naiiba mula sa pakikipagsosyo, ahensya, o korporasyon, at pinapanatili ng bawat partido ang kalayaan nito.

Mga uri ng Strategic Alliance

Ang sumusunod ay ilang uri:

# 1 - Pinagsamang Venture

Ang isang pinagsamang pakikipagsapalaran ay nilikha kapag ang dalawa o higit pang mga kumpanya ay lumikha ng isang bagong kumpanya. Ang nagresultang bagong kumpanya ay isang hiwalay na ligal na entity nang buo. Ang mga nagtatag na kumpanya ay nag-aambag sa equity pati na rin ang know-how, at mga kita pati na rin ang mga kaugnay na peligro, ay ibinabahagi kasunod sa mga ambag.

# 2 - Equity

Sa ganitong uri ng pag-aayos, ang isang kumpanya ay namumuhunan sa equity ng isa pa at vice versa. Bilang isang resulta, ang mga shareholder ng isang kumpanya ay naging shareholder ng iba pa. Tanging isang minorya ng interes ng katarungan ang nakuha, at ang nakararaming shareholdering ay mananatiling pareho.

# 3 - Non-Equity

Sa pag-aayos na ito, sumasang-ayon ang mga kumpanya na magkakasama sa kanilang mga mapagkukunan at karanasan.

# 4 - Pahalang

Ito ay nabuo ng mga kumpanya na nakikibahagi sa mga katulad na negosyo. Sa gayon, ang mga kumpanyang kabilang sa parehong lugar ng negosyo ay nagkakasama at nakakuha ng isang mapagkumpitensyang gilid sa pamamagitan ng pagpapabuti ng kanilang bahagi sa merkado.

# 5 - Patayo

Ito ay isang pag-aayos sa pagitan ng isang kumpanya at ang pataas o pababang mga kalahok ng supply chain. Sa madaling salita, ito ay isang pag-aayos sa pagitan ng isang kumpanya at mga namamahagi.

# 6 - Intersectional

Sa ganitong uri ng pag-aayos, wala sa mga partido ang nakakonekta. Tulad ng naturan, wala sila sa parehong mga lugar ng negosyo, o hindi rin sila bahagi ng parehong supply chain.

Halimbawa

Ang isang halimbawa ng isang madiskarteng alyansa ay isang alyansa na naganap sa pagitan ng Apple Pay at MasterCard. Ang MasterCard ay isa sa mga nangungunang tagabigay ng credit card, at upang ibahagi ang mga pakinabang ng kredibilidad ng MasterCard, nakipagtulungan ang Apple sa MasterCard. Kasabay nito, nasisiyahan din ang MasterCard sa mga benepisyo sa pamamagitan ng pagiging unang awtorisadong pagpipilian ng Apple Pay.

Mga Dahilan

May isang katanungan bang lumabas kung bakit ang mga kumpanya ay pumapasok sa madiskarteng mga alyansa? Kaya, ginagawa nila ito para makuha ang mga sumusunod na benepisyo.

• Pagkuha ng access sa bagong kliyente, na wala ito bilang isang nakapag-iisang nilalang;
• Tinatangkilik ang mga benepisyo na nauugnay sa mga kalakasan at karanasan na taglay ng kabilang partido;
• Pagbabahagi ng mga panganib na nauugnay sa mga proyekto;
• Pagkuha ng access sa bagong teknolohiya, ipinakilala ng ibang partido;
• Pagdating sa isang pangkaraniwang solusyon para sa isang proyekto o sitwasyon na may ibinahaging mga mapagkukunan at peligro;

Mga Hamon

Gayunpaman, maaaring maging mahirap upang mapatakbo dahil sa mga sumusunod na hamon.

1. Ang ibang partido ay maaaring hindi pantay na nakatuon sa pag-aayos.
2. Maaaring may ilang mga nakatagong gastos na nauugnay sa pag-aayos.
3. Ang pamamahala ng alinmang partido ay maaaring maging hindi epektibo.
4. Ang isang partido ay maaaring nasa posisyon na abusuhin ang kanyang kapangyarihan sa kabilang panig.
5. Ang isang partido ay maaaring hindi handa na ibahagi ang pangunahing mapagkukunan nito.

Strategic Alliance kumpara sa Pinagsamang Venture

Pinagsamang Venture

Ang isang pinagsamang pakikipagsapalaran ay nilikha kapag ang dalawa o higit pang mga kumpanya ay nag-set up ng isa pang kumpanya. Ang mga founder entity ay hindi mananatili upang magtrabaho nang nakapag-iisa. Ang nagresultang kumpanya ay may hiwalay na ligal na entity, at mayroong isang pormal na kontrata sa magkasanib na pakikipagsapalaran. Ang layunin kung saan nilikha ang isang pinagsamang pakikipagsapalaran ay upang mabawasan ang mga panganib.

Strategic Alliance

Ang isang madiskarteng alyansa ay isang pag-aayos kung saan dalawa o higit pang mga kumpanya ang magkakasama upang sama-sama na magtrabaho upang maabot ang isang karaniwang solusyon. Maaaring mayroong o hindi maaaring isang pormal na kontrata sa pagitan ng mga partido. Gayunpaman, patuloy silang independiyenteng mga partido. Walang ligal na nilalang na nilikha bilang isang resulta ng alyansa na ito. Ang layunin ng naturang pag-aayos ay upang i-maximize ang mga benepisyo.

Benepisyo

• Ang mga partido sa alyansa ay nakakakuha ng mga antas ng ekonomiya.
• Ang mga partido ay nakakakuha ng pag-access sa mga bagong teknolohiya pati na rin ang kaalaman.
• Pinapayagan nito ang lahat ng mga partido na dalhin ang kanilang mapagkumpitensyang kalamangan sa alyansa.
• Humahantong ito sa pagtipid sa mga tuntunin ng gastos sa pagsasaliksik at pag-unlad, pangangasiwa, at mga katulad na gastos.
• Tinutulungan nito ang mga partido na pangalagaan ang mga kumplikadong sitwasyon, na maaaring mahirap hawakan nang nakapag-iisa.
• Ang mga partido ay maaaring pumasok sa mga bagong merkado at makakuha ng mga bagong customer.

Mga sagabal

• Kinakailangan nito ang pagbabahagi ng mga mapagkukunan at kaalamang panteknikal, kasama ang mga lihim sa negosyo sa mga kasosyo.
• Kung natapos ang alyansa, ang kasosyo ay maaaring maging isang kakumpitensya.
• Ang isang partido ay maaaring mapailalim sa pang-aabuso ng kapangyarihan at maaaring kailanganing gumana alinsunod sa kagustuhan ng ibang partido.
• Mayroong karagdagang peligro sa kaso ng mga kasosyo sa dayuhan dahil, sa mga ganitong kaso, maaaring subukang sakupin ng pamahalaang banyaga ang negosyo ng kabilang partido upang hikayatin ang mga lokal na kumpanya.

Konklusyon

Masasabing ang estratehikong alyansa ay tumutulong sa mga nagkakakontrata na partido upang makakuha ng pangmatagalang mga benepisyo sa isang proyekto, kasama ang pagpapanatili ng kanilang pagkakakilanlan.