photosdematures.com

Ang isang magiliw na pagkuha ay kung saan ang target na kumpanya ay sumasang-ayon sa alok ng acquisition sa isang mapayapang pamamaraan at sa kasong ito ang pagkuha ay napapailalim sa pag-apruba ng mga shareholder ng target na kumpanya pati na rin ng mga regulator upang suriin kung ang kasunduan ay sumunod sa batas ng antitrust.

Ano ang Friendly Takeover?

Ang Friendly Takeover ay isang uri ng takeover na napaka-friendly sa likas na katangian habang ang pamamahala ng nakuha na kumpanya pati na rin ang pamamahala ng target na kumpanya ay sumasang-ayon sa mga tuntunin at kundisyon ng takeover at takeover ay ginagawa nang walang anumang kahirapan, mga argumento, at away. Ang isang tagakuha ay hindi kailangang gumawa ng anumang balak o gumawa ng anumang mga diskarte laban sa target na kumpanya upang makakuha ng pareho.

Samakatuwid sa literal na mga termino, maaari nating sabihin na kapag ang pagkuha ay nasa pahintulot ng lupon ng mga direktor at shareholder ng target na kumpanya kung gayon ang takeover ay tinatawag na "Friendly Takeover".

Halimbawa # 1 - Mga Halimbawa ng Friendly Takeover

Ipagpalagay natin na mayroong isang kumpanya na tinatawag na XYZ na interesado na bumili ng karamihan sa kumpanya ng ABC. Gumagawa ang Kumpanya XYZ ng isang plano na lapitan ang lupon ng mga direktor ng kumpanya ng ABC na may isang potensyal na bid. Tatalakayin ng lupon ng mga direktor ng Kumpanya ang tungkol sa bid o mga boto sa bid. Kung susuriin ng pamamahala ng kumpanya ang kumpanya na ang pakikitungo ay kapaki-pakinabang sa kumpanya, tatanggapin nila ang alok at irekomenda ang deal sa mga shareholder din. Matapos ang lahat ng mga pag-apruba mula sa isang lupon ng mga direktor, shareholder at iba pang mga awtoridad sa regulasyon na kasangkot, ang kasunduan ay tatapusin.

Halimbawa # 2 - Johnson at Johnson Takeover ng Crucell

mapagkukunan: jnj.com

Ang higante ng parmasyutiko at pangangalagang pangkalusugan na si Johnson & Johnson ay inanunsyo ang matagumpay na pagkumpleto ng isang Friendly Takeover ng Dutch vaccine na si Crucell na nagtatrabaho ng 1,300 katao, na gumawa ng higit sa 115 milyong dosis ng bakuna noong 2009 para sa pamamahagi sa halos 100 mga bansa, para sa halos 1.75 bilyong euro ($ 2.37 bilyon). Sina Johnson at Johnson at Crucell ay magkasamang inanunsyo na nakumpleto na ni Johnson at Johnson ang malambot na alok para kay Crucell. Ang Johnson & Johnson, na gumagamit ng 114,000 katao, ay nagsabing nilalayon nitong mapanatili ang pamamahala at kawani ni Crucell at panatilihin ang punong tanggapan sa Leiden sa kanlurang Netherlands. Ang Johnson & Johnson ay nagmamay-ari ngayon ng higit sa 95 porsyento ng kabisera ni Crucell. Pinahintulutan ng Komisyon ng Europa ang pag-takeover na walang mga problema sa kumpetisyon.

Halimbawa # 3 - Deal sa Facebook at WhatsApp

Ang pag-takeover ng Facebook sa WhatsApp ay isa pang malaking halimbawa ng isang magiliw na takeover kung saan binili ng Facebook ang WhatsApp sa halagang $ 19 Bilyon.

pinagmulan: reuters.com

Bakit Nagaganap ang Friendly Takeover?

Ang Friendly Takeover ay maraming benepisyo na inaalok nito sa target na kumpanya. Kapag nakita ng isang target na kumpanya na ang benepisyo na magkakaroon sila pagkatapos ng pagkuha na ito ay sapat na upang makipagkalakalan sa kanilang kasalukuyang negosyo, pupunta sila o sumasang-ayon sa deal na inaalok ng isang kumuha. Ang pinakamalaking benepisyo na inaalok sa target na kumpanya sa pamamagitan ng pag-takeover na ito ay ang presyo bawat bahagi na madalas na mas mahusay kaysa sa kasalukuyang presyo ng merkado.

• Ang target na kumpanya ay maaaring makatanggap ng iba pang mga benepisyo pati na rin bilang karagdagan sa mas mahusay na presyo ng bawat pagbabahagi na may kasamang mas mahusay na mga pagkakataon upang mapalawak ang negosyo, upang tuklasin ang iba't ibang merkado, paglawak sa iba't ibang linya ng produkto atbp.
• Napakahalagang tandaan na palaging may kinatawan ng isang regulasyon na isang bansa na kasangkot sa pag-takeover na ang pag-apruba ay sapilitan na mangyari ang takeover.
• Kung sakaling hindi aprubahan ng katawan ng kumokontrol ang mga tuntunin sa pag-takeover o pakiramdam na ang pag-takeover ay magiging mapanganib sa anumang mga pangyayari, hindi ito mangyayari kahit na kapwa ang nagtamo at ang target na kumpanya ay sumang-ayon sa pagkuha.

Mga kalamangan

Maraming mga kalamangan na nauugnay sa Friendly Takeover:

• Sa pag-takeover na ito, ang parehong kumuha at target na kumpanya ay nakikibahagi sa pagdidisenyo ng istraktura ng deal sa kanilang kasiyahan sa kapwa.
• Sa pag-takeover na ito, ang target na kumpanya ay hindi kailangang harapin o maranasan ang anumang nakakainis na hindi pagkakasundo o pagkatalo na maaaring mangyari dahil sa iba pang mga uri ng pag-takeover tulad ng kaso sa isang Hostile takeover.
• Sa pangkalahatan ang mas mahusay na presyo bawat bahagi ay isa pang bentahe ng isang magiliw na pagkuha.

Friendly Takeover vs Hostile Takeover

Hindi tulad ng isang Friendly Takeover, Sa isang hostile takeover, ayaw ng target na kumpanya na makuha ito ng acquisition.

Kapag ang pagkuha ay walang pahintulot ng lupon ng mga direktor ng target na kumpanya. Pagalit ito sa lupon ng mga direktor ng target na kumpanya pagkatapos ang takeover ay tinatawag na "Hostile Takeover".

Ang ganitong uri ng pag-takeover, ang kumuha ay direktang pupunta sa mga shareholder ng kumpanya upang makakuha ng mga pagbabahagi ng target na kumpanya nang hindi pinapaalam sa pamamahala ng target na kumpanya ang tungkol sa mga naturang pagkilos.

Ang isang tagakuha ay maaaring magpatuloy sa pagalit na pag-takeover gamit ang alinman sa mga sumusunod na diskarte:

• Malambot na Alok: Sa isang malambot na alok, ang kumpanya ng kumuha ay gumagawa ng isang pampublikong alok upang bumili ng pagbabahagi mula sa mga shareholder ng target na kumpanya sa isang presyo na higit sa kasalukuyang presyo ng merkado.
• Proxy Fight: Sa mga laban sa proxy, pinapayag ng kumpanya ng kumuha ang mga shareholder ng target na kumpanya na sumang-ayon na gamitin ang kanilang mga boto ng proxy sa paraang pabor sa tagakuha ng kumpanya upang magawa nila ang nais na mga pagbabago sa target na kumpanya o sa pamamahala nito.

Sa kaso ng isang pagalit na pag-takeover, ang target na kumpanya ay maaaring gumamit ng maraming mga mekanismo upang ipagtanggol ang sarili laban sa isang pagalit na pag-takeover. Ang mekanismong ito ay maaaring maging isang pildoras ng lason, pagtatanggol sa korona ng hiyas, pagtatanggol sa Pac Man atbp.