Pagbabadyet kumpara sa Pagtataya | Nangungunang 8 Mga Pagkakaiba (na may Infographics)
Pagkakaiba sa Pagitan ng Pagbadyet at Pagtataya
Pagbabadyet tumutukoy sa proseso ng pag-project ng mga kita at gastos ng kumpanya para sa hinaharap na tiyak na tagal ng panahon na nais makamit ng negosyo, samantalang, pagtataya ay tumutukoy sa pagtantya ng kung ano talaga ang makakamit ng kumpanya.
Ang pagbabadyet ay isang nakabalangkas na format ng mga layunin at layunin na nais makamit ng isang kumpanya sa napiling time frame na pinaka-karaniwang isang taon; gayunpaman, maaari rin itong maging iba. Ang pagtataya ay isang pana-panahong pagmamasid sa proporsyon ng mga naka-budget na layunin na nakamit at kung magkano ang natitira para sa natitirang tagal ng panahon.
Ang pangunahing layunin ng mga proseso na ito ay upang suportahan ang diskarte ng enterprise sa pamamagitan ng nakaplanong mga pagkukusa, na-budget na paglalaan ng mapagkukunan hanggang sa kung aling mga pagbabago sa kapaligiran ang nakakaapekto sa kakayahan ng negosyo na matugunan ang mga layunin.
Ano ang Pagbadyet?
Ang badyet ay isang detalyadong pahayag ng aktibidad sa pananalapi ng isang kumpanya, na kinabibilangan ng kita, gastos, pamumuhunan, at daloy ng cash para sa isang partikular na panahon (madalas sa isang taon).
Habang inihahanda ang badyet para sa mga malalaking kumpanya, ang pahayag sa badyet ay maaaring maglaman ng input mula sa iba't ibang mga kagawaran at kita na sentro ng pag-andar (mga yunit ng Negosyo). Ito ay isang proseso na gugugol ng oras.
Pangkalahatan, ang mga badyet ay static at naghahanda para sa taong pinansyal ng kumpanya. Gayunpaman, ang ilang mga organisasyon ay gumagamit ng isang tuluy-tuloy na badyet, naayos sa panahon ng taon batay sa pagbabago ng mga kundisyon ng negosyo. Habang maaaring magdagdag ng kawastuhan, nangangailangan din ito ng mas malapit na atensyon at maaaring hindi kinakailangang magbunga ng isang mas mahusay na kinalabasan.
Halimbawa, Ang isang negosyo ay nagbibigay ng $ 75 milyon para sa interes (@ 10% pa) na gastos sa badyet nito. Ngunit sa loob ng taon, biglang, ang Bangko Sentral ng bansa ay nagdaragdag ng rate ng interes na nag-uudyok sa mga bangko na itaas din ang kanilang interes sa pagpapautang. Alin ang magreresulta sa mas mataas na gastos sa interes sa kumpanya, at samakatuwid ay kailangang ibalik ng kumpanya ang badyet nito alinsunod sa bagong inaasahang gastos sa interes.
Ano ang Pagtataya?
Ang isang pagtataya ay isang pagtatasa ng mga posibleng kaganapan sa hinaharap. Sa paunang yugto ng pagpaplano, sapilitan upang maghanda sa pagtataya ng mga posibleng aksyon para sa negosyo sa hinaharap. Ang mga pagtataya ay inihanda para sa mga benta, produksyon, gastos, pagkuha ng materyal, at pang-pinansyal na pangangailangan ng negosyo. Ang pagtataya ay may ilang kakayahang umangkop, samantalang ang badyet na mayroong isang nakapirming target.
Pangkalahatan, ang pagbabadyet at pagtataya ginamit nang palitan o nauunawaan bilang parehong aktibidad (kasama sa pagbabadyet ang pagtataya). Gayunpaman, mayroong isang manipis na linya sa pagitan ng pareho. Ang isang pagtataya ay isang pagbuga ng kung ano ang mangyayari sa panahon ng pagbadyet sa isang antas ng samahan, sa pangkalahatan ay may kasamang makabuluhang mga kita at paggasta. Ang isang pagtataya ay maaaring para sa pangmatagalang o panandaliang panahon o gamit ang tuktok na pababa o pang-ibaba na diskarte.
Ang isang pangmatagalang pagtataya ay magbibigay ng mahalagang output sa pamamahala para sa kanilang istratehikong plano sa negosyo. Sa kaibahan, ang panandaliang pagtataya sa pangkalahatan ay ginagawa para sa pagpapatakbo at pang-araw-araw na pangangailangan ng negosyo.
Pagbabadyet kumpara sa Forecasting Infographics
Tingnan natin ang mga nangungunang pagkakaiba sa pagitan ng pagbabadyet kumpara sa forecasting.
Pangunahing Pagkakaiba
- Ang layunin ng dalawang pamamaraan na salungguhit ang kritikal na pagkakaiba sa pagitan ng dalawa bilang pagbabadyet ay isang detalyadong sketch ng mga layunin at layunin ng kumpanya sa isang itinakdang darating na panahon samantalang, ang pagtataya ay ang regular na pagsubaybay ng pareho upang magkaroon ng kamalayan ang kumpanya kung ito ay makatuwirang isipin na ang target ay makakamit
- Ang kaugnayan ng mga konklusyon ay magkakaiba rin; ginagamit ang pagtataya upang gumawa ng pansamantalang mga hakbang sa pagtatangka upang matugunan ang mga target na itinakda ng badyet habang ginagamit ang pagtatasa ng pagkakaiba-iba upang kumuha ng mga kritikal na desisyon ng kumpanya tulad ng kinakailangan ng mga aktibidad na pagpapalawak, balangkas ng patakaran sa kompensasyon at mga bahagi at iba pa
- Mahalaga rin ang pagbabadyet upang maunawaan kung ang isang kumpanya ay maaaring masira o hindi. Samakatuwid, kung ito ay dapat magpatuloy sa pagpapatakbo o magsimula ng isang pagtatangka upang dahan-dahang gumawa ng isang masikip na sukat ng likidado ng mga assets o paghahanap ng isang interesadong mamimili na maaaring bumili ng kumpanya sa bahagi o kabuuan.
- Ang patuloy na mga pagbabago sa badyet ay ginagawang walang kahulugan sapagkat maaari itong humantong sa maraming pagkalito, gayunpaman, ang isang patuloy na pagsusuri ng mga tinatayang bilang ay isang kinakailangang maunawaan kung anong mga pagbabago ang kinakailangan sa kasalukuyang mga diskarte para sa pagsasama ng pansamantalang mga pagbabago.
- Isinasagawa ang pagbabadyet para sa lahat ng mga pahayag sa pananalapi tulad ng pahayag sa Kita, at pahayag ng daloy ng Cash at ang sheet ng Balanse. Gayunpaman, ang pagtataya ay ginagawa lamang para sa mga kita at gastos sapagkat ang iba pang mga item ay nagsasangkot ng mas makabuluhang kawalan ng katiyakan at ang pagtataya sa kanila ay maaaring parang isang walang kabuluhang ehersisyo dahil wala itong halaga.
Pagbabadyet kumpara sa Talaan ng Paghahambing sa Pagtataya
| Pamantayan / Item | Pagbabadyet | Pagtataya | ||
| Layunin | Ang mga badyet ay binubuo para sa pagtatakda ng isang target para sa darating na buwan o isang isang-kapat o isang taon. | Ginagawa ito upang maunawaan kung ang target na naka-budget ay maaabot sa oras o hindi. | ||
| Nilalaman | Naglalaman ito ng ganap na mga halagang nilalayon ng kumpanya na makamit; samakatuwid, maaari itong isama ang bilang ng mga yunit na mayroon ito upang ibenta o ang halaga ng kita na ito upang makabuo. | Tulad ng pagpapahayag ng forecast ng mga inaasahan, mas mahusay itong ginagawa sa pamamagitan ng mga porsyento, na nagpapahiwatig kung anong proporsyon ng mga na-budget na halaga ang nagawa at kung gaano ito magagawa nang makatwiran sa natitirang oras. | ||
| Pamamaraan | Sinusunod nito ang mga nakaraang kalakaran at sinusubukan na magtakda ng isang makatotohanang target batay sa mga ito pagkatapos na mag-ayos para sa one-off o pambihirang pangyayari. | Sinusuri nito ang mga pagbabago sa kasalukuyang mga pangyayari at sinusubukang tapusin na sa ilaw ng mga naturang kaganapan, matutugunan ang badyet o hindi. | ||
| Dalas | Ang isang badyet ay formulate isang beses bawat panahon; halimbawa, kung binadyet namin ang mga kita at paggasta para sa paparating na taon, mananatili ito hanggang sa hindi natapos ang taon. | Ang pagtataya ay ginagawa nang mas madalas, at kung minsan ay maaaring gawin sa isang real-time o isang pare-pareho na batayan upang ang mga naaangkop na hakbang ay maaaring napapanahon sa isang pagtatangka upang matugunan ang mga kinakailangan sa badyet. | ||
| Pagsusuri sa Pagkakaiba-iba | Kapag natapos na ang naka-budget na time frame, ang tunay na mga resulta ay ihinahambing sa mga naka-budget na layunin upang makita kung paano sila nag-iba at kung ang badyet ay makatotohanang makakamit o hindi kaya ang mga hinaharap na badyet ay nabago nang naaayon. | Walang ganoong pagsusuri na isinasagawa para sa mga tinatayang numero dahil ang mga ito ay pansamantalang bilang lamang; sa katunayan, ang pagtataya sa sarili nito ay isang diskarte sa pagtatasa ng pagkakaiba-iba. | ||
| Sakop ang mga lugar | Ang pagbabadyet ay isang mas malawak na pagsusuri, at nagsasama ito ng isang mas malaking bilang ng mga item tulad ng mga kita, gastos, daloy ng cask, kita, mga item ng posisyon sa pananalapi. | Ang pagtataya ay isang mas makitid na pagtatasa dahil nakikipag-usap ito sa mga kita at gastos lamang at hindi sa mga cash flow o posisyon sa pananalapi. | ||
| Mga pagbabago sa istruktura | Bilang isang badyet ay isang pangmatagalang kababalaghan, ang mga pagkakaiba-iba ay tiningnan sa pamamagitan ng isang mas mahigpit na lens. Maaari itong humantong sa mga pagbabago sa istruktura tulad ng mga pag-upgrade sa R&D o mga pagbabago sa CAPex. | Ang pagtataya ay isang maikling panukalang-batas, at samakatuwid ay hindi ito hahantong sa matinding pagbabago. Maaari nitong payagan ang pamamahala na gumawa ng mga desisyon tungkol sa pagdaragdag ng mga paglilipat ng mga manggagawa ayon sa bawat pagbabago sa pangangailangan; gayunpaman, hindi ito hahantong sa mga pagbabago tulad ng pagtaas ng kapasidad ng halaman. | ||
| Antas ng kamalayan | Ang mga layunin at layunin sa badyet ay naiparating sa lahat ng mga antas, kabilang ang mga antas ng sahig ng shop sa mga kumpanya ng pagmamanupaktura, upang makamit ang naka-target na produksyon. | Ang mga tinatayang bilang ay halos lahat para sa pamamahala at pangkat ng mga superbisor upang magkaroon sila ng kamalayan sa kung paano pamahalaan ang trabaho upang maabot ang mga target. |
Sa corporate world, ang badyet at forecast na inihanda nang sabay at may parehong input na natanggap mula sa mga yunit ng negosyo at gastos ng mga negosyo. Bagaman ang layunin at diskarte ay pareho sa parehong mga pahayag, maaaring magkakaiba ang paggamit.
Konklusyon
Maaari kaming gumuhit ng isang simpleng pagkakatulad na ang badyet ay tulad ng mga panahon, na para sa isang tiyak na panahon, ang maximum na oras na maaaring magkaroon ng isang partikular na uri ng panahon. Sa parehong oras, ang pagtataya ay isang pansamantalang anunsyo ng bilang ng mga pag-ulan o araw na maaaring asahan sa anumang naibigay na araw. Hindi ito mahuhulaan para sa isang mas pinahabang panahon dahil maaapektuhan ito ng mga pagbabago sa pang-araw-araw na panahon at samakatuwid, maaaring hindi maglabas ng isang tunay na larawan kung hinulaan mula pa noong una.
Ang parehong mga diskarte ay mahalaga at bumubuo ng isang mahalagang bahagi ng maikling term at pangmatagalang paggawa ng desisyon. Kung ang mga badyet ay hindi formulate, ang kumpanya ay maaaring maging walang direksyon. Sa parehong oras, kung ang pagtataya ay hindi isinasagawa, pagkatapos ay maaaring magkaroon ng isang pagkakataon ng pangangasiwa at pagtambak ng mga maling desisyon at hindi pagkilos.
