photosdematures.com

Buong Pag-aari ng Kahulugan ng Subsidiary

Kapag ang halos lahat ng natitirang pagbabahagi ng isang kumpanya ay pagmamay-ari ng ibang kumpanya (magulang) pagkatapos ay masasabing ito ay isang buong pagmamay-ari na kumpanya ng kumpanyang iyon at kontrolado ito ng magulang na kumpanya tulad ng halimbawa ng Walt Disney Entertainment na mayroong 100 porsyento ng Marvel Entertainment na gumagawa ng mga pelikula.

Ang Buong Pag-aari ng Subsidiary ay isang magkakahiwalay na independyenteng ligal na nilalang na 100% pagmamay-ari at kontrol ng iba pang kumpanya (kumpanya ng magulang) at direktang gumagana sa ilalim ng patnubay at paggawa ng desisyon ng kumpanya ng magulang. Mayroon itong sariling pamamahala ng nakatatanda upang makontrol ang pagpapatakbo ng negosyo ng kumpanya subalit ang lahat ng mga madiskarteng desisyon sa antas ng pangkat ay kinuha lamang ng magulang na kumpanya.

• Ang layunin ng paggawa ng isang buong pagmamay-ari na subsidiary ay upang pag-iba-ibahin ang mga pagpapatakbo ng negosyo ng kumpanya at lumikha ng isang magkakahiwalay na channel upang mapatakbo ito.
• Dahil ito ay isang 100% na humahawak, ang lahat ng mga pondo na inilagay sa subsidiary ay ng magulang na kumpanya at malaya silang magpasya tungkol sa mga prospect sa hinaharap din.
• Bilang isang buong pagmamay-ari na kumpanya ng subsidiary, ang mga resulta sa pananalapi ng pareho ay isasama sa magulang na kumpanya sa taunang ulat ng kumpanya ng magulang sa petsa ng balanse.

Mga halimbawa

Halimbawa # 1

• Ang kumpanya ng Starbucks na Japan ay isang buong pagmamay-ari na subsidiary ng grupong Starbucks.
• Ang Walt Disney Company ay nagtataglay ng 100% ng pagbabahagi ng kapital ng Marvel entertainment at EDL Holdings.
• Ang Volkswagen AG ang nagmamay-ari ng buong Volkswagen America.

Halimbawa # 2

Ang 100 ay hawak ng ABC sa DEF at ang DEF ay mayroong 100% sa XYZ. Sa kasong ito, ang DEF at XYZ ay kapwa ang buong pagmamay-ari na mga subsidiary kumpanya ng ABC at ang mga pahayag sa pananalapi ng parehong mga kumpanya ay kailangang pagsamahin sa magulang na kumpanya na ABC sa antas ng pangkat.

Halimbawa # 3

Ang ABC ay nagtataglay ng 99% sa DEF. Sa kasong ito, mayroong 1% na minority shareholder sa kumpanya na hindi nakuha. Samakatuwid ito ay hindi isang buong pagmamay-ari na subsidiary kumpanya dahil ang ABC ay hindi kontrolado ang 100% ng pagbabahagi ng kapital ng kumpanya. Upang maging isang buong-pagmamay-ari na subsidiary, ang kumpanya ng magulang na ABC ay kailangang kumuha ng 1% pagbabahagi ng minorya mula sa publiko upang makakuha ng ganap na kontrol sa mga pagpapatakbo ng kumpanya.

Halimbawa # 4

Ang ABC ay humahawak ng 99% sa DEF at ang DEF ay mayroong 100% sa XYZ. Sa Kaso na ito dahil ang DEF ay nagtataglay ng buong pagbabahagi ng kapital ng XYZ, ang XYZ ay isang buong pagmamay-ari na subsidiary ng DEF at ang DEF ay isang magulang na kumpanya para sa XYX. Ngunit ang DEF ay hindi buong pagmamay-ari na subsidiary ng ABC dahil ang buong kapital ay hindi pag-aari. Dito ihahanda ng DEF ang pinagsama-pinansyal na mga pananalapi kasama ang XYZ at ihahanda ng ABC ang mga pampinansyal na sarili nito ngunit hindi na kakailanganin na maipakita ang mga resulta ng mga subsidiary na kumpanya sa taunang ulat dahil walang ganap na kontrol ng ABC at pa rin, 1% pagbabahagi nakabinbin upang makuha.

Mga kalamangan

• Dahil sa kontrol na 100%, mas madaling sundin ang mga patakaran at pamamaraan ng kumpanya ng magulang sa gayon tinutulungan ang pangkat na makamit ang mga synergies.
• Madaling pamahalaan bilang ang madiskarteng desisyon sa paggawa ng desisyon nakasalalay sa magulang kumpanya.
• Ang kumpanya ng subsidiary ay nakakakuha ng isang tag ng pangkat ng magulang dahil isinama ito sa pangkat ganap dahil sa 100% acquisition.
• Dagdagan nito ang pagpapahalaga sa kumpanya ng subsidiary mula ngayon nasa ilalim ito ng payong ng parent group na isang malaking tatak sa merkado.
• Ang mga resulta ay nai-grupo sa ilalim ng kumpanya ng magulang sa bawat petsa ng balanse.
• Ang kumpanya ng subsidiary ay nakakakuha ng isang mahusay na pangalan ng tatak sa pamamagitan ng pagkuha sa pamamagitan ng nangungunang tatak sa gayon pagtaas ng valuation at ang bahagi ng merkado ng magulang na kumpanya sa pamamagitan ng pagkuha ng isang itinatag na manlalaro sa merkado.
• Ang pagbuo ng mga ugnayan sa mga customer at mamumuhunan ay magiging madali kung ang magulang ay may malakas na koneksyon sa merkado.

Mga Dehado

• Ang pagkuha ng isang bagong kumpanya o isang mayroon nang kumpanya ay nangangailangan ng maraming oras na nagtatrabaho sa proseso ng sipag at sa wakas ay isinasara ang transaksyon.
• Ang pagkilala sa mga pagkakataon sa M&A sa industriya ay isang matigas na gawain.
• Ang pagtaguyod ng mga ugnayan sa mga vendor, regulator, banker, mamumuhunan, nagpapahiram ay tumatagal ng maraming oras dahil hindi nila alam ang paggana ng subsidiary.
• Sa kaso ng isang acquisition ng cross border, maraming mga batas sa regulasyon na nakakaapekto sa paggana ng subsidiary. Hal: Sa magulang na kumpanya, ang isang partikular na proyekto ay maaaring payagan gayunpaman sa subsidiary kumpanya, maaaring hindi ito payagan ng mga lokal na batas sa bansa.
• Ang mga pagpapatakbo ng kumpanya at mga pagkakaiba sa kultura ay maaaring maging isang pangunahing alalahanin.

Konklusyon

Ang Buong Pag-aari ng Subsidiary ay isang 100% kinokontrol na kumpanya. Ang lahat ng 100% kinokontrol na mga kumpanya ay kailangang mag-ulat ng kanilang mga sheet ng balanse, pahayag ng kita, at mga pahayag ng daloy ng cash sa pangkat upang maisama ang pareho sa mga pinansyal ng magulang sa bawat petsa ng pag-uulat ayon sa balangkas ng accounting. Mayroong ilang mga pagbubukod para sa buong pagmamay-ari na kumpanya ng subsidiary kapwa sa ligal at batas sa buwis upang hikayatin ang bagong pamumuhunan ng magulang na kumpanya at lumikha ng maraming mga kumpanya upang madagdagan ang trabaho.