photosdematures.com

Ano ang Backward Integration?

Ang pabalik na pagsasama ay isang uri ng patayong pagsasama kung saan isinasama ng Kumpanya ang mga pagpapatakbo nito sa mga tagatustos o sa panig ng supply ng negosyo. Nakakuha ng kontrol ang Kumpanya sa mga supplier ng hilaw na materyal sa pamamagitan ng pagsasama sa mga ito sa kanilang nagpapatuloy na negosyo.

Ginagawa ito ng Kumpanya upang mapanatili ang isang mapagkumpitensyang kalamangan sa negosyo at dagdagan ang mga hadlang sa pagpasok. Maaaring bawasan ng Kumpanya ang mga gastos nito sa pamamagitan ng pagsasama sa mga tagatustos nito at mapanatili ang mga pamantayan sa kalidad.

Mga Halimbawang Halimbawa ng Pagsasama

Halimbawa # 1

Ipagpalagay na mayroong isang Kumpanya ng Kotse, XYZ na nakakakuha ng maraming hilaw na materyal tulad ng bakal at bakal para sa paggawa ng mga kotse, goma para sa mga puwesto, piston, makina, atbp mula sa iba't ibang mga tagatustos. Kung ang Kotse ng kotseng ito ay nagsasama / nakakakuha ng tagapagtustos ng bakal at bakal na tatawagin itong paatras na pagsasama.

Halimbawa # 2

Ang isa pang halimbawa ay isang tagagawa ng tomato ketchup na bumili ng isang farm ng kamatis kaysa sa pagbili ng mga kamatis mula sa mga magsasaka.

Mga kalamangan ng Pag-atras na Pagsasama

# 1 - Nadagdagang kontrol

Sa pamamagitan ng pagsasama ng paatras at pagsasama sa mga supplier, maaaring makontrol ng mga Kumpanya ang kanilang supply chain sa isang mahusay na pamamaraan. Kontrolin nila ang paggawa ng mga hilaw na materyales hanggang sa paggawa ng end product. Sa pamamagitan nito, magkakaroon sila ng mas malaking kontrol sa kalidad ng hilaw na materyal na gagamitin sa paggawa. Gayundin, sinisiguro ng Kumpanya ang sarili nito sa pagbibigay ng materyal. Titiyakin nito na ang Kumpanya ay tumatanggap ng sapat na mga supply ng at kung kinakailangan nang hindi nag-aalala tungkol sa mga hilaw na materyales na naibenta sa kakumpitensya o hindi ginawa / ginawa ng mga tagatustos.

# 2 - Pagputol ng Gastos

Pangkalahatan, ginagawa ang paatras na pagsasama upang mabawasan ang mga gastos. Sa isang kadena ng supply, palaging mayroong isang markup kapag ang mga kalakal ay ibinebenta mula sa isang partido patungo sa isa pa. Ang supply chain ay nagsasangkot ng iba't ibang mga tagapagtustos, distributor, middlemen. Sa pamamagitan ng pagsasama ng negosyo sa gumagawa ng materyal, maaaring alisin ng Kumpanya ang mga middlemen na ito mula sa chain ng supply at putulin ang mga gastos sa markup, transportasyon, at iba pang mga hindi kinakailangang gastos na kasangkot sa buong proseso.

# 3 - Kahusayan

Habang pinuputol ng Kumpanya ang mga gastos, ang pabalik na pagsasama ay nagbibigay din ng mas mahusay na kahusayan sa buong proseso ng pagmamanupaktura. Gamit ang kontrol sa bahagi ng supply ng kadena, makokontrol ng Kumpanya kung kailan at aling materyal ang gagawin at kung magkano ang gagawin. Sa pinabuting kahusayan, mai-save ng Kumpanya ang gastos nito sa materyal na hindi kinakailangang nasayang dahil sa labis na pagbili.

# 4 - Kakumpitensyang Advantage at Paglikha ng Mga hadlang sa Pagpasok

Minsan ang mga Kumpanya, upang mapanatili ang kumpetisyon sa labas ng merkado ay maaaring makakuha ng tagapagtustos. Isaalang-alang ang isang pangyayari kung saan ang isang pangunahing tagapagtustos ay naghahatid ng mga materyales sa dalawang Kumpanya ngunit ang isa sa kanila ay binibili ang tagapagtustos upang mapahinto nito ang mga supply ng kalakal sa kakumpitensya. Sa pamamagitan ng ganitong paraan, sinusubukan ng Kumpanya na ang umiiral na kakumpitensya ay lumalabas mula sa negosyo o maghanap ng isa pang tagapagtustos at lumilikha ng mga hadlang sa pagpasok para sa mga bagong Kalaban. Gayundin, kung minsan ang Kumpanya ay maaaring magsama nang paatras upang makakuha ng access at kontrol ng teknolohiya, mga patent, at iba pang mahahalagang mapagkukunan na hawak lamang ng tagapagtatag na kompanya.

# 5 - Pagkakaiba-iba

Ang mga kumpanya ay nagsasama nang paatras upang mapanatili ang pagkita ng pagkakaiba ng kanilang produkto mula sa kanilang mga kakumpitensya. Makakakuha ito ng pag-access sa mga yunit ng produksyon at pamamahagi ng kadena at sa gayon ay maaring maipalabas ang sarili nito nang iba sa mga katunggali nito. Ang pagsasama-sama ng paatras ay magpapahusay sa kakayahan ng Kumpanya na matugunan ang hinihiling ng customer at maaari din itong tulungan na magbigay ng mga na-customize na produkto mula ngayon hawak nito ang kapasidad sa produksyon sa loob kaysa sa pagkukuha nito mula sa merkado.

Mga Disadentaha ng Pag-atras na Pagsasama

# 1 - Napakalaking Pamumuhunan

Ang pagsasama, pagsasama, o pagkuha ng tagagawa ay mangangailangan ng malaking pamumuhunan. Ito ay magiging isang labis na pasanin sa balanse ng Kumpanya ay maaaring sa anyo ng utang o pagbawas ng cash at katumbas na cash.

# 2 - Mga Gastos

Hindi palaging ang mga gastos ay mababawasan sa paatras na pagsasama. Ang kakulangan ng kumpetisyon ng supplier ay maaaring mabawasan ang kahusayan at sa gayon magreresulta sa mas mataas na gastos. Dagdag dito, ito ay magiging isang labis na pasanin sa Kumpanya kung hindi nito makamit ang mga ekonomiya ng sukat na maaaring makamit ng tagapagtustos nang isa-isa at makagawa ng mga kalakal sa isang mas mababang gastos.

# 3 - Kalidad

Ang kakulangan ng kumpetisyon ay maaaring humantong sa mas kaunting pagbabago at sa gayon mababang kalidad ng mga produkto. Kung walang o mas kaunting kumpetisyon sa merkado, ang Kumpanya ay magiging hindi gaanong mahusay / hindi gaanong na-uudyok sa mga tuntunin ng pagbabago, pagsasaliksik, at pag-unlad dahil alam nitong maibebenta nito ang anumang gawa nito. Samakatuwid, maaari itong makaapekto sa kalidad ng mga produkto. Dagdag dito, kung nais ng Kumpanya na bumuo ng ibang iba't ibang mga kalakal, maaari itong magkaroon ng isang makabuluhang gastos para sa pag-unlad sa loob ng bahay o maaari itong magkaroon ng mataas na gastos para sa paglipat sa iba pang mga tagapagtustos.

# 4 - Mga Kakayahan

Ang Kumpanya ay maaaring kailangang magpatibay ng mga bagong kakayahan kaysa sa mga bago o maaaring magkaroon ng sagupaan sa pagitan ng luma at bagong mga kakayahang magdulot ng pagiging mahusay sa loob ng Kumpanya.

# 5 - Mataas na burukrasya

Ang pagkuha ng tagapagtustos ay nangangahulugang pagkuha ng lakas ng trabaho ng tagapagtustos din. Dadagdagan nito ang laki ng Kumpanya kung kaya nagdadala ng mga bagong patakaran para sa mga empleyado at humahantong sa isang burukratikong kultura sa Kumpanya.

Konklusyon

Ang pabalik na pagsasama ay tumutukoy sa diskarte ng kumpanya ng patayong pagsasama sa supply-side o tagatustos nito kung saan ang kumpanya ay maaaring sumanib sa mga tagapagtustos o kumuha ng negosyo ng tagapagtustos na nagbibigay ng mga hilaw na materyales sa kumpanya at kung magpasya ang kumpanya na mag-set up ng sarili nitong panloob na suplay unit.

Kailangang magsagawa ang Kumpanya ng angkop na pagsisikap bago isama ang paatras. Dapat itong tingnan ang iba't ibang mga kadahilanan tulad ng - ang gastos ba sa pamumuhunan at gastos sa pananalapi ay magiging mas mababa kaysa sa mga pangmatagalang benepisyo na magkakaroon nito sa pamamagitan ng pagkuha ng mga tagatustos? Dapat masigasig na suriin ng Kumpanya ang kagamitan, proseso, lakas ng trabaho, mga patent, atbp. Ng tagatustos / tagagawa na makukuha at kung ang naturang acquisition ay makakatulong dito upang magkaroon ng isang mas mahusay at mahusay na supply chain.