photosdematures.com

Kahulugan ng Pagkuha

Ang Pagkuha ay isang kilos lamang ng pagkuha o pagkuha ng buong o karamihan sa kontrol sa pagbabahagi ng ibang entity sa pamamagitan ng pagbili ng hindi bababa sa limampung porsyento ng stock ng naka-target na kumpanya at tulad ng ibang mga assets ng korporasyon at binibigyan nito ang nagtamo ng karapatan at kalayaan na kumuha ng mga desisyon. ang mga assets na bagong nakuha nang walang pag-apruba na kinuha mula sa mga shareholder ng entity.

Mga uri

# 1 - Pagbili ng Stock

Bumibili ang mamimili ng lahat o isang malaking bahagi ng pagbabahagi ng kumpanya ng target. Nakukuha ng mamimili ang pagmamay-ari ng Kumpanya habang ang target na Kumpanya ay patuloy na umiiral. Ang bumibili ay mayroon nang karamihan sa mga karapatan sa pagboto ng nagbebenta. Ang mga pagbili ng stock ay karaniwang kapaki-pakinabang sa mga nagbebenta dahil ang pangmatagalang mga nadagdag na kapital sa pagbebenta ng mga stock ay buwis sa isang mas mababang rate. Ang mamimili ng Kumpanya ngayon ay nagmamay-ari ng parehong mga assets at pananagutan ng target na kumpanya. Kaya, ang mamimili ay magmamana ng mga paghihirap sa ligal at pampinansyal kung alinman sa Kumpanya.

# 2 - Pagbili ng Asset

Sa isang paraan ng pagbili ng asset, maaaring pumili ang mamimili ng mga assets na nais nitong bilhin at iwanan ang mga pananagutan. Karaniwang ginagamit ang pamamaraang ito habang bumibili ng isang partikular na pag-aari tulad ng isang solong yunit o isang dibisyon ng Kumpanya. Maaaring bumili ang mamimili ng mga assets gamit ang cash o sa pamamagitan ng pagbibigay ng sarili nitong pagbabahagi. Ang pamamaraan ay karaniwang ginusto ng mga mamimili dahil napili nila ang uri ng mga assets na nais nilang bilhin at huwag pansinin ang mga pananagutan.

Gayundin, tingnan ang mga pagkakaiba sa pagitan ng Stock Purchase at Asset Purchase dito

Mga halimbawa

• Noong 2017 binili ng Amazon ang Buong Pagkain na isang high-end na organikong chain ng grocery sa halagang $ 13.7 Bilyon. Ang acquisition ay nagbigay ng Amazon ng daan-daang mga pisikal na tindahan at malakas na pagpasok sa negosyong grocery.
• Noong 2017 mismo, inanunsyo ng Disney ang isang kasunduan upang bumili ng mga pangunahing pag-aari ng mga assets ng Century Fox sa isang makasaysayang $ 52.4 bilyong deal na kasama ang streaming ng pelikula ng Century sa lahat ng Hulu.
• Nakuha ng Apple ang music ng Shazam, mga palabas sa TV, at mga app ng kanta sa halagang $ 400 Mn. Plano ng Kumpanya na isama ang app sa iOS ng Apple at gamitin ang teknolohiya nito.

Mga kalamangan

• Ang acquisition ay isang mahusay na diskarte sa paglago na mahusay sa oras na makakatulong sa negosyo na makuha ang pangunahing mga kakayahan at mapagkukunan na kasalukuyang hindi magagamit. Ang Kumpanya ay maaaring agad na pumasok sa isang bagong merkado, produkto, at mapagtagumpayan ang mga hadlang sa pagpasok. Dagdag dito, hindi na ito kailangang mamuhunan ng maraming oras at pagsisikap sa pag-unlad ng produkto.
• Nagbibigay ito ng synergy ng merkado sa pamamagitan ng mabilis na pagbuo ng pagkakaroon ng merkado ng Kumpanya. Maaaring dagdagan ng Kumpanya ang bahagi ng merkado at mabawasan ang kumpetisyon. Maaari pa itong makabuo sa tatak nito.
• Maaari nitong mapabuti ang mga pampinansyal at magbigay ng mga panandaliang nadagdag kapag ang isang samahang may mababang presyo ng pagbabahagi ay nakuha. Ang mga synergies ay maaaring mapabuti ang mga pinagputulan ng gastos pati na rin magbigay ng mahusay na paggamit ng mga mapagkukunan.
• Ang pagkuha ng iba pang mga negosyo at entity ay binabawasan ang mga hadlang sa pagpasok. Maaaring mapagtagumpayan ng Kumpanya ang hadlang sa pagpasok ng merkado nang walang oras at samakatuwid ay bawasan ang pananaliksik sa merkado, mga gastos sa pagbuo ng produkto.
• Nagbibigay ang mga ito ng kumpiyansa sa Kumpanya at maaaring mapalakas ang moral at pagtitiwala ng mga shareholder sa kanilang Kumpanya. Maaaring asahan ng mga shareholder ang Kumpanya na bumili o kumuha ng iba pang mga Kumpanya na maaaring dagdagan ang presyo ng pagbabahagi at magbunga ng mas mataas na pagbalik para sa kanila.

Mga Dehado at Limitasyon

• Ang bawat acquisition ay may kasamang gastos, kung minsan ang gastos ay maaaring mas mataas kaysa sa inaasahan. Sa ganitong kaso ang pagkuha ng Kumpanya ay maaaring tumagal ng mas mataas na utang at taasan ang utang nito sa equity ratio. Gayundin, kung ang mga inaasahang synergies ay hindi natutugunan, maaaring mawala ang Kumpanya.
• Ang pagbabalik sa mga shareholder ay maaaring hindi inaasahan. Ang pagkuha sa pangkalahatan ay nangangailangan ng oras at maaaring tumagal ng mas maraming oras upang maisama ang dalawang kumpanya. Kaya, ang mga shareholder ay maaaring hindi makuha ang inaasahang pagbabalik sa kanilang pamumuhunan mula sa acquisition.
• Ang pagsasama ng dalawang kumpanya ay may kani-kanilang mga hamon lalo na ang pamamahala sa mga inaasahan ng mga empleyado. Ang mga isyung pangkulturang lilitaw kapag nagtagpo ang mga empleyado ng dalawang Kumpanya. Ang mga bagong pamamaraan at aktibidad ay maaaring tumagal ng oras upang makipag-ayos sa mga lumang empleyado ng Kumpanya na maaaring itaas ang mga hamon sa pagkabalisa at pagsasama.
• Kung ang pagsasama ay sa mga hindi kaugnay na mga produkto at serbisyo ang mga empleyado ay magkakaroon ng karagdagang mga hamon upang maunawaan ang trabaho, merkado, at mga kakayahan.
• Kung ang pamamahala ay hindi tapos na maayos na ito ay maaaring humantong sa pagkagambala ng negosyo at pagkabigo ng motibo kung saan ang pagkuha ay ginawa sa unang lugar. Ang Kumpanya ay dapat magkaroon ng sapat na mapagkukunan ng pamamahala na may unang karanasan sa mga acquisition at sa gayon dapat nilang mapamahalaan ang mga empleyado, trabaho, pagpapatakbo at matagumpay na isama ang dalawang negosyo.

Konklusyon

Ang acquisition ay isang pagkuha ng karamihan ng mga pagbabahagi o pangunahing mga assets ng ibang Kumpanya o ang Target na Kumpanya. Ang isang mas malaking Kumpanya sa pangkalahatan ay bumibili ng mas maliliit na Mga Kumpanya para sa maraming mga kadahilanan na nais upang makakuha ng mas maraming bahagi sa merkado, upang mabawasan ang kumpetisyon, upang madagdagan ang kita, upang dalhin ang synergy sa negosyo. Habang ang mga acquisition ay mahusay upang itakda ang Kumpanya sa isang path ng paglago ngunit kung hindi hawakan nang maayos at hindi isinama sa loob ng iminungkahing at nakaplanong timeline, ito ay sanhi ng pagkagambala sa negosyo at maaaring humantong sa kabiguan.