photosdematures.com

Kahulugan ng Mga Kategoryang Panganib

Ang mga kategorya ng peligro ay maaaring tukuyin bilang pag-uuri ng mga panganib ayon sa mga aktibidad ng negosyo ng samahan at nagbibigay ng isang nakabalangkas na pangkalahatang ideya ng napapailalim at mga potensyal na peligro na kinakaharap ng mga ito. Karamihan sa mga karaniwang ginagamit na pag-uuri ng peligro ay may kasamang madiskarteng, pampinansyal, pagpapatakbo, mga tao, pagkontrol at pananalapi.

Bakit mo ginagamit ang Mga Kategoryang Panganib?

• Ang mga kategorya ng peligro ay makakatulong sa pagkilala ng mga peligro at paganahin itong maging matatag at mabisa nang sabay.
• Tinitiyak nito na masusubaybayan ng mga gumagamit ang pinagmulan ng pinagbabatayan at mga potensyal na peligro na kinakaharap ng isang samahan.
• Ang mga kategoryang ito ay tumutulong sa pagpapasiya ng kahusayan ng mga control system na ipinatutupad sa lahat ng mga kagawaran ng isang samahan.
• Tinitiyak nito na ang proseso ng pagkakakilanlan ng peligro ay ginagawa sa isang komprehensibong pamamaraan na sumasaklaw sa lahat ng mga maaaring aspeto ng napapailalim at paparating na mga kundisyong peligro.
• Sa mga kategoryang ito, maaaring matukoy ng mga gumagamit ang mga lugar na madaling kapitan ng peligro at pinapayagan din nito ang pagkilala ng karaniwang pati na rin mga maaaring maging sanhi.
• Sa mga kategorya ng peligro, ang mga gumagamit ay maaaring makabuo ng naaangkop na mga mekanismo sa pagharap sa peligro.

Paano Kilalanin ang Mga Kategoryang Panganib?

Dapat suriin ng isang samahan ang mga proseso ng pag-aari nito upang malaman kung ang pareho ay may tinukoy na hanay ng mga kategorya ng peligro o hindi. Maaaring magamit ng mga gumagamit ang mga diskarteng tulad ng diskarteng Delphi, pagtatasa ng SWOT, mga pagsusuri sa dokumentasyon, mga diskarte sa pangangalap ng impormasyon, brainstorming, pag-aaral ng sanhi ng ugat, pakikipanayam, pagsusuri sa palagay, pagsusuri ng listahan, rehistro ng peligro, mga output ng pagkilala sa peligro, epekto ng matrix, pagtatasa ng kalidad ng data ng peligro , pamamaraan ng simulation, atbp.

Nangungunang 15 Mga Kategoryang Panganib

Ang mga sumusunod ay ang mga kategorya ng peligro -

# 1 - Panganib sa Operational

Ang mga panganib sa pagpapatakbo ay maaaring tukuyin bilang mga peligro ng pagkawala na nagmumula bilang isang resulta ng hindi wastong pagpapatupad ng mga proseso, panlabas na isyu (mga problema sa panahon, mga regulasyon ng gobyerno, pampulitika at mga pamimilit sa kapaligiran, at iba pa), atbp. Ang mga panganib sa pagpapatakbo ay maaaring mas maunawaan bilang isang uri ng mga peligro na naganap dahil sa kawalan ng kakayahan sa pagpapatakbo ng negosyo na isinagawa ng isang samahan. Ang mga halimbawa ng mga panganib sa pagpapatakbo ay hindi sapat na mapagkukunan, pagkabigo sa paglutas ng mga salungatan, atbp.

# 2 - Panganib sa Badyet

Ang panganib sa badyet ay maaaring tukuyin bilang isang peligro na lumabas mula sa isang hindi wastong pagtatantya ng isang badyet na inilalaan sa isang partikular na proyekto o proseso. Ang peligro sa badyet ay isinasaalang-alang din bilang panganib sa gastos at ang mga implikasyon ng naturang peligro ay naantala sa pagkumpleto ng isang partikular na proyekto, pre-mature na pag-aabot ng proyekto, pagkabigo na maihatid ang kalidad ng proyekto o kompromiso sa kalidad ng proyekto kumpara sa kung ano ang nakatuon sa kliyente, atbp.

# 3 - Panganib sa Iskedyul

Kapag ang paglabas o pagkumpleto ng proyekto ay hindi masuri at matugunan nang maayos, magaganap ang panganib sa iskedyul. Ang nasabing peligro ay maaaring makaapekto sa isang proyekto at maaaring maging dahilan sa likod ng pagkabigo ng pareho at sa gayon, ay maaaring magresulta sa pagkalugi para sa kumpanya.

# 4 - Panganib sa Panganib na Teknikal

Teknikal na panganib sa kapaligiran ay maaaring ituring bilang ang panganib na patungkol sa kapaligiran na kung saan ang parehong mga customer at ang mga kliyente ay nagpapatakbo. Ang panganib na ito ay maaaring maganap dahil sa kapaligiran sa pagsubok, regular na pagbabagu-bago sa produksyon, atbp.

# 5 - Panganib sa Negosyo

Ang mga panganib sa negosyo ay maaaring maganap bilang isang resulta ng hindi pagkakaroon ng isang order ng pagbili, mga kontrata sa paunang yugto ng isang partikular na proyekto, pagkaantala sa pagkamit ng mga input mula sa mga kliyente at customer, atbp.

# 6 - Panganib na Programmatic

Ito ang mga peligro na wala sa kontrol ng isang programa o sa labas ng saklaw ng mga limitasyon sa pagpapatakbo. Ang pagbabago sa diskarte ng produkto o mga regulasyon ng gobyerno ay mga halimbawa ng mga peligrosong programmatic.

# 7 - Panganib sa Seguridad sa Impormasyon

Ang mga panganib sa seguridad ng impormasyon ay nababahala sa paglabag sa pagiging kompidensiyal ng sensitibong data ng isang kumpanya o kliyente. Ang paglabag sa naturang data ay maaaring maging isang malaking peligro para sa isang samahan at maaaring hindi lamang ito maging sanhi ng pagkalugi sa pananalapi ngunit maaari ring magresulta sa pagkawala ng parehong mabuting kalooban.

# 8 - Panganib sa Teknolohiya

Ang mga panganib sa teknolohiya ay nagaganap bilang isang resulta ng bigla o kumpletong pagbabago tungkol sa teknolohiya o kahit na ang pag-install ng bagong teknolohiya.

# 9 - Panganib sa Supplier

Ang mga panganib sa tagatustos ay nagaganap sa isang senaryo kung saan mayroong pagkagambala ng tagapagtustos ng third-party sa pagbuo ng isang partikular na proyekto na may utang sa kanyang samahan sa pareho.

# 10 - Panganib sa Mapagkukunan

Ang panganib sa mapagkukunan ay nagaganap dahil sa hindi tamang pamamahala ng mga mapagkukunan ng kumpanya tulad ng tauhan nito, badyet, atbp.

# 11 - Panganib sa Infrastructure

Ang panganib sa imprastraktura ay nagaganap bilang isang resulta ng hindi mabisang pagpaplano patungkol sa mga imprastraktura o mapagkukunan at iyon ang dahilan kung bakit laging mahalaga na magkaroon ng naaangkop na pagpaplano ng mga imprastraktura upang ang proyekto ay hindi maapektuhan.

# 12 - Panganib sa Teknikal at Arkitektura

Ang panganib sa teknikal at arkitektura ay tulad ng uri ng peligro na nagreresulta sa pagkabigo ng pangkalahatang paggana at pagganap ng isang samahan. Ang mga panganib na ito ay lumabas dahil sa pagkabigo ng software at mga tool sa hardware at kagamitan na ginagamit sa isang partikular na proyekto.

# 13 - Panganib sa Kalidad at Proseso

Ang peligro sa kalidad at proseso ay nagaganap dahil sa hindi wastong aplikasyon ng pagpapasadya ng isang proseso at pagkuha ng mga tauhan sa proseso na hindi mahusay na bihasa at bilang isang resulta kung saan ang resulta ng isang proseso ay nakompromiso.

# 14 - Pagpaplano ng Proyekto

Ang mga panganib sa pagpaplano ng proyekto ay tulad ng mga peligro na lumabas dahil sa kawalan ng wastong pagpaplano patungkol sa isang proyekto. Ang kakulangan ng pagpaplano ng proyekto ay maaaring gastos sa proyekto na lumubog at mabigo upang matugunan ang mga inaasahan din ng mga kliyente.

# 15 - Organisasyon ng Proyekto

Ang samahan ng proyekto ay isa pang peligro na nauugnay sa hindi tamang samahan ng isang partikular na proyekto. Ang kakulangan ng pag-aayos ng proyekto ay maaaring gastos sa proyekto na lumubog at mabigo upang matugunan din ang mga inaasahan ng mga kliyente.