photosdematures.com

Ano ang Panganib sa Kaganapan?

Ang Panganib sa Kaganapan ay ang posibilidad ng isang hindi inaasahang kaganapan na may potensyal na negatibong epekto sa isang samahan, sektor, o stock. Ang isang panganib sa kaganapan ay maaaring lumabas dahil sa anumang pagbabago sa mga takbo sa merkado na maaaring makaapekto sa kasalukuyang estado ng samahan o ng sektor. Ang peligro ng kaganapan ay maaaring maging anumang kaganapan o sitwasyon na may posibleng epekto sa maayos na paggana ng samahan. Ang mga organisasyon ay maaaring mag-opt upang mag-insure laban sa anumang mga panganib sa kaganapan na nakikita o hindi inaasahan. Ang mga kumpanya ng seguro ay nagbibigay ng seguro laban sa isang saklaw ng mga panganib sa kaganapan na may direktang epekto sa samahan.

Mga uri ng Panganib sa Kaganapan

Ang Panganib sa Kaganapan ay maaaring lumitaw sa iba't ibang mga kadahilanan kabilang ang hindi inaasahang pangkapaligiran o natural na mga sakuna, pagkamatay ng CEO, hindi pagtukoy, at paggamit ng isang pagkakataon o mga kaganapan tulad ng sunog o baha. Maaari itong maiuri sa apat na pangunahing mga kategorya batay sa peligro:

• Peligro sa Pagkakataon
• Panganib ng kawalan ng katiyakan
• Panganib sa Mga Panganib
• Operasyong panganib

Tingnan natin nang detalyado ang bawat isa sa mga ito.

# 1 - Panganib sa Pagkakataon

Ito ay halos kapareho sa gastos sa oportunidad ngunit sa kasong ito, ito ang peligro na tinutukoy namin. Kapag nagpasya ang isang samahan na makisali sa kanilang mga mapagkukunan sa isang partikular na pagkakataon, ang organisasyon ay mayroong isang pagkakataon sa alinman sa pagkawala ng isang mas mahusay na pagkakataon o sa wakas ay pagkabigo upang maihatid o maaaring hindi kahit na makabuo ng mga pagbabalik tulad ng inaasahan sa panahon ng pagsisimula ng pagkakataon.

Halimbawa ng Panganib sa Kaganapan sa Pagkakataon

Naghahanap si Rick ng mga stock upang mamuhunan sa merkado ngunit may limitadong pondo at nagpasya na mamuhunan sa mga stock na matipid. Isinasaalang-alang niya ang pamumuhunan sa alinman sa mga stock ng Zynga Inc o Amarin Plc. Sa pagtingin sa nakaraang kalakaran at sa sektor kung saan kapwa ang deal sa negosyo, nagpapakipot si Rick upang mamuhunan sa Amrain Plc. Lumipat ang merkado at ang Zynga Inc, isang developer ng larong panlipunan, ay gumawa ng positibong hakbang samantalang ang Amarin Plc ay nahulog pa lalo sa puntong namuhunan si Rick.

Ang isang peligro sa oportunidad mula sa pananaw ni Rick ay namumuhunan sa isang stock ng isang kumpanya at inaasahan na lumago ito subalit sa labas ng mga stock na napagpasyahan niyang mamuhunan, ang Zynga Inc ay gumanap nang mas mahusay sa merkado ngunit hindi maaaring mapakinabangan ni Rick ang pagkakataon simula pa noong namuhunan siya ng lahat ng kanyang mga mapagkukunan sa Amarin Plc.

# 2 - Panganib ng Kawalang-katiyakan

Tulad ng iminungkahi ng salita, ang mga peligro na ito ay nauugnay sa peligro ng mga hindi tiyak na kaganapan na maaaring makaapekto sa maayos na paggana ng isang samahan. Ang panganib ng kawalang-katiyakan ay nagmumula sa kawalan ng katiyakan ng mga kaganapan na maaaring makagambala sa normal na araw-araw na mga gawain. Bukod dito, ang mga peligro na ito ay hindi mapigilan dahil sa kawalan ng katiyakan nito subalit, ang mga ito ay maaaring iseguro laban sa gayon ang pinsala ay mabayaran. Ang mga likas na kalamidad, sunog, pagbagsak ng merkado, pagbawas ng bahagi ng merkado dahil sa mga bagong kakumpitensya sa merkado, ligal na pagkilos, kaguluhan sa politika na may kasamang mga pag-atake ng terorista, atbp ang pinakamahusay na mga halimbawa ng Panganib ng Kawalang-katiyakan.

Halimbawa

Si Steve Jobs, ang co-founder, at CEO ng Apple Inc. ang nagbukas ng landas para maabot ng Apple ang posisyon na ngayon. Ang kanyang ideolohiya ng pagbabago ay nakatulong sa paglikha ng premium na tatak na Apple. Ang mga pangunahing desisyon tulad ng paglulunsad ng produkto at pagtutukoy ng mga produkto ay pawang napagpasyahan ni Steve mismo. Noong 2011, sumuko si Steve sa pancreatic cancer na iniiwan ang isang malaking emperyo na nilikha niya sa mga nakaraang taon. Ito ang peligro ng kawalan ng katiyakan ng mga kaganapan na hindi inaasahan at maaaring maging isang pangunahing panganib para sa isang samahan.

# 3 - Panganib sa Mga Panganib

Ang peligro ng mga panganib ay maaaring tumukoy sa mga panganib na maaaring lumabas dahil sa hindi tamang paghawak o hindi magandang disenyo ng lugar ng trabaho na maaaring magresulta sa mapanganib na mga kaganapan na magreresulta sa malubhang pinsala sa mga taong kasangkot sa pamamaraan. Maaari itong mangyari dahil sa mga panganib sa biological, sikolohikal, kemikal o hindi wastong paglalaan ng mga tungkulin depende sa mga kasanayan.

Halimbawa

Ang sakuna ng Chernobyl noong 1986 ay isa sa pinakapangit na kalamidad sa nukleyar na umiling sa mundo na may pangmatagalang epekto hanggang ngayon. Ang naganap na kaganapan ay sanhi ng pagkabigo ng mga dalubhasang manggagawa na naroroon sa tamang oras na humantong sa pagkompromiso ng mga pamamaraan.

# 4 - Panganib sa Operational

Ang Operational Risk ay ang peligro na kasangkot sa pang-araw-araw na aktibidad ng negosyo. Maaari itong lumabas dahil sa mga nabigong pamamaraan, system, o patakaran. Ito ay isa sa mga pinaka-mapanganib na peligro dahil maaari itong maganap sa mga aktibidad o pagpapatakbo na kinakailangan para sa pagpapatakbo ng negosyo.

Halimbawa ng Panganib sa Operasyon ng Kaganapan

Ang isang kalakalan para sa USD 10 milyon ay napagkasunduan sa pagitan ng dalawang katapat, ang Counterparty A at Counterparty B, gayunpaman, sa oras ng pag-book ng sistemang trade-in, ang kalakal ay nai-book ng Counterparty A bilang CAD 10 milyon. Lilikha ito ng maling Kita at Pagkawala para sa negosyante at ilalarawan ang isang maling posisyon. Sa oras ng pag-areglo, magkakaroon ng isang pangunahing insidente na nauugnay sa pareho dahil ang Counterparty B ay naghahanap ng USD samantalang ang Counterparty A ay magbabayad sa CAD. Ang aktibidad ng pagpapatakbo ng pag-book ng isang kalakalan papunta sa system ay hindi nagawa nang wasto at samakatuwid ay nagreresulta sa pagkalugi at rework na kung saan ay magreresulta sa pagkawala ng reputasyon at pang-ekonomiya.

Paano Nakatutulong ang Pag-unawa sa Panganib sa Kaganapan?

• Ang pag-aaral ng panganib sa kaganapan na kasangkot sa isang aktibidad sa negosyo ay makakatulong sa pagkuha ng mga naaangkop na hakbang upang mapigilan ang mga epekto ng peligro o ganap na matanggal ang peligro.
• Ang panganib sa kaganapan ay tumutulong sa isang mas mahusay na pag-unawa sa panganib at pagtatrabaho patungo sa pagpapahusay ng kasalukuyang mga pamamaraan.

Konklusyon

• Ang isang peligro sa kaganapan ay tumutukoy sa peligro na maaaring maging sanhi ng pinsala sa reputasyon o pang-ekonomiya sa isang samahan o isang sektor.
• Mayroong apat na pangunahing pag-uuri ng panganib sa kaganapan batay sa pag-uugali ng peligro, katulad, Peligro sa Pagkakataon, Panganib ng Kawalang-katiyakan, Panganib ng Mga Peligro, at Panganib sa Operational.
• Ang mga samahan at indibidwal ay maaaring makaseguro laban sa mga panganib tulad ng natural na kalamidad, sunog, o anumang iba pang mga hindi inaasahang peligro.
• Ang mga Panganib na Kaganapan kung maganap ay maaaring maging sanhi ng pinsala sa ekonomiya at reputasyon ng samahan na maaaring magresulta sa pagkawala ng negosyo.