photosdematures.com

Rolling Budget Definition

Ang rolling budget ay isang tuluy-tuloy na badyet na regular na na-update kapag nag-expire ang naunang panahon ng badyet, o masasabi nating ito ay isang extension ng kasalukuyang badyet ng panahon. Ang Rolling Budget ay kilala rin bilang budget rollover.

Mga uri ng Rolling Budget

Nasa ibaba ang mga uri ng rolling budget.

# 1 - Badyet sa Pagbebenta / Kita sa Badyet

Badyet sa Pagbebenta ang kauna-unahang badyet na dapat ihanda ng isang negosyo dahil ang lahat ng iba pang mga badyet ay nakasalalay sa badyet ng kita. Sa badyet na ito, tinataya ng mga negosyo ang kanilang mga benta sa mga tuntunin ng Halaga at Dami. Sa paghahanda ng badyet sa pagbebenta sa ibaba, ang mga kadahilanan ay isinasaalang-alang ng manager ng mga benta.

• Ang kalakaran ng naunang panahon ibig sabihin, Karaniwan na paglaki ng huling 5 - 6 na taon
• Kabuuang potensyal sa Market sa darating na taon
• Batas ng gobyerno
• Pana-panahong kahilingan

# 2 - Budget sa Produksyon

Ang badyet ng produksyon ay pulos nakasalalay sa badyet ng mga benta. Sa badyet ng produksyon ng badyet, tinantya ng tagapamahala ng produkto ang buwanang paggawa ng dami ayon sa pangangailangan at pinapanatili rin ang antas ng imbentaryo. Sa badyet na ito, tinantya din ang gastos ng produksyon. Nasa ibaba ang mga kadahilanan ng badyet sa produksyon.

• Hilaw na Materyal
• Paggawa
• Plant at Makinarya

# 3 - Overhead Budget

Sa badyet na ito, tinatantiya ng mga negosyo ang gastos ng hindi direktang materyal, hindi direktang paggawa, gastos sa pagpapatakbo tulad ng renta, elektrisidad, tubig, paglalakbay, at marami pang iba. Ang badyet ng overhead ay nahahati sa dalawang bahagi ang isa ay naayos na overhead, at ang isa ay variable overhead. Kilala rin ito bilang badyet sa gastos.

# 4 - Budget Budget

Sa badyet sa pananalapi, kailangang forecast ng enterprise ang kinakailangan ng mga pondo para sa pagpapatakbo ng negosyo, kung ito ay pangmatagalan o panandaliang. Sa badyet na ito, nagpaplano din ang kumpanya na mamuhunan ng kanilang labis na cash sa paraang iyon upang makakuha sila ng isang maximum na pagbabalik, o kung kinakailangan ang pera para sa negosyo, madali nilang mahuhugot ang pera mula sa pamumuhunan.

# 5 - Budget Budget na Paggasta

Naglalaman ito ng pagtataya ng mga paggasta sa kapital tulad ng paggasta sa Plant & Equipment, Makinarya, Land & building, atbp.

# 6 - Master Budget

Ang isang master budget ay isang buod ng lahat ng nasa itaas na badyet, na na-verify ng nangungunang pamamahala matapos ang pagkuha ng mga input mula sa iba't ibang mga functional head. Ipinapakita rin nito ang kakayahang kumita ng negosyo.

Mga Paraan ng Rolling Budget

Nasa ibaba ang mga pamamaraan ng Rolling Budgeting

# 1 - Incremental Budgeting

Sa pamamaraang ito ng dagdag na pagbabadyet, ang badyet ay inihanda sa pamamagitan ng pagdaragdag o pagbabawas ng isang tiyak na porsyento sa badyet ng nakaraang taon batay sa aktwal na mga numero para sa nakaraang taon upang matiyak ang kasalukuyang badyet ng taon. Ito ay isang tradisyonal na pagbabadyet.

# 2 - Pagbadyet na Batay sa Aktibidad

Ang pagbabadyet na Batay sa Aktibidad ay ginagawa para sa bawat aktibidad na kailangang gumanap upang makamit ang layunin ng negosyo at gumawa ng mga plano upang mabawasan ang gastos ng aktibidad upang ang kita ay maaaring mapakinabangan. Hal., Kung ang kumpanya ay nagtatakda ng isang target ng $ 1000 Milyong mga benta, kung gayon ang kumpanya ay dapat munang kilalanin ang mga aktibidad na kailangang gawin para makamit ang target na ito.

# 3 - Zero-Based Budgeting

Ang pagbabadyet na Nakabatay sa zero ay magsisimula mula sa zero, na nangangahulugang walang kasaysayan ng anumang departamento, aktibidad, pinuno ng gastos, at kita. Ang zero base budgeting ay inihanda sa mga input na ibinigay ng bawat manager ng aktibidad kasama ang kanilang karanasan at pagbibigay-katwiran. Ang pamamaraang ito sa pagbabadyet ay ginagamit para sa kontrol sa gastos o pagtatasa ng potensyal na pag-save ng gastos.

# 4 - Kaizen Budgeting

Ang agresibo at makabagong mga organisasyon ay gumagamit ng pamamaraang ito sa pagbabadyet. Nangangahulugan ito ng patuloy na pagpapabuti sa kanilang kahusayan, kalidad, at pagiging produktibo.

Halimbawa ng Rolling Budget

Nasa ibaba ang halimbawa ng isang lumiligid na badyet.

Maaari mong i-download ang template na ito ng Rolling Budget Excel dito - Rolling Budget Excel template

Nasa ibaba ang rolling budget ng Wal-Mart Inc para sa taong 2019, kung saan ang kumpanya ay naghahanda ng isang rolling budget para sa bawat isang-kapat. Ang rolling budget na ito sa ibaba ng mga puntos ay isinasaalang-alang sa paghahanda ng badyet.

• Ipinapalagay na paglaki ng Halaga at Dami sa rate na 10% para sa bawat isang-kapat;
• Ang Direktang Materyal at Direktang paggawa ay ang mga variable na gastos na direktang nauugnay sa paggawa ng natapos na kalakal.
• Ang variable na overhead ay nakasalalay din sa produksyon tulad ng mga gastos sa kargamento.
• Ang mga nakapirming overhead ay hindi nakasalalay sa paggawa. Samakatuwid, pareho ito para sa lahat ng apat na tirahan, tulad ng Mga gastos sa pag-upa.

Ang tunay na mga resulta ng Q1 ay pinakawalan. Nasa ibaba ang pagkakaiba-iba ng pagsusuri ng Aktwal na Badyet.

Nasa ibaba ang mga obserbasyon ng Pagsusuri sa Pagkakaiba-iba -

• Dami at Halaga ay nakamit ang 105% ng Budget.
• Ang direktang materyal at direktang mga gastos sa paggawa ay nagbago alinsunod sa gastos ng mga ipinagbibiling kalakal.
• Ang Variable Overhead ay tumaas ng 1.43% dahil ang na-budget na variable na overhead ay 10% ng mga benta, samantalang ang aktwal na variable na overhead ay 11.43% ng mga benta.
• Ang Aktwal na Fixed Overhead ay pareho sa badyet.
• Ang Profit Margin ay nabawasan ng 1.62% dahil sa pagtaas ng variable overhead.

Tandaan

Batay sa tunay na pagganap, maaaring baguhin ng kumpanya ang badyet ng susunod na isang-kapat kung naniniwala ang pamamahala na ang parehong pattern ay magpapatuloy din para sa iba pang mga tirahan.

Mga kalamangan ng Rolling Budget

• Ang rolling budget ay hindi nangangailangan ng mas maraming oras dahil ito ay isang extension lamang ng naunang badyet na may mga kinakailangang pagbabago.
• Sa isang lumiligid na badyet, madaling baguhin ang badyet dahil sa anumang hindi inaasahang pangyayari na maganap.
• Sa badyet na ito, madaling masuri ang aktwal na pagganap kumpara sa badyet.
• Ang Rolling Budget ay nagdudulot ng mas mahusay na pag-unawa, responsibilidad, at mga layunin sa pagitan ng mga empleyado ng kumpanya.
• Ang rolling budget ay makakatulong sa paghanap ng lakas at kahinaan ng samahan, at alinsunod dito, maaaring gawin ang mga hakbang upang maalis ang kahinaan.

Mga disadvantages ng Rolling Budget

• Ang rolling budget ay nangangailangan ng isang matatag na system at bihasang manpower.
• Lumilikha ang rolling budget ng pagkalito at nakakagambala sa empleyado dahil sa patuloy na pagbabago.
• Hindi maipapayo ang rolling budget para sa mga organisasyong iyon kung saan ang mga kundisyon ay hindi madalas na nagbabago.
• Kung ang target na itinakda sa mga badyet ay mahirap makamit, pagkatapos ito ay demotivated ang empleyado ng mga organisasyon.
• Ito ay isang napakamahal na relasyon dahil nangangailangan ito ng karagdagang lakas-tao para sa regular na pag-update ng lumiligid na badyet at pagtatasa ng tunay na pagganap kumpara sa badyet.

Konklusyon

Ang Rolling budget ay isang tuluy-tuloy na proseso ng pagbabadyet kung saan ang badyet ay inihanda sa tatlong buwan / kalahating taon / Maaga batay sa huling badyet. Sa lumiligid na pagtatasa ng badyet ay nangyayari sa pagtatapos ng bawat panahon ng badyet. Ang rolling budget ay nagbibigay ng malinaw na pag-unawa sa mga empleyado tungkol sa layunin ng negosyo at kung ano ang gagawin para makamit ang layunin. Para sa isang matagumpay na badyet, mahalaga na ang impormasyon na kinuha para sa paghahanda ng badyet ay tama; kung hindi man, magbibigay ito ng negatibong epekto sa negosyo pati na rin sa mga empleyado.