photosdematures.com

Nangungunang 4 Mga Halimbawa ng Mga Pagkuha

Ang pagkuha ay nagaganap kapag nakuha ng malakas na nilalang sa pananalapi ang nilalang na kung saan ay hindi gaanong malakas sa pananalapi sa pamamagitan ng pagkuha ng pagbabahagi na nagkakahalaga ng higit sa limampung porsyento at ang halimbawa ng acquisition kasama ang pagbili ng buong pagkain ng kumpanya sa taong 2017 ng Amazon sa halagang $ 13.7 Bilyon at pagbili ng kumpanya ng Time Warner ng kumpanya na AT&T sa taong 2016 sa halagang $ 85.4 bilyon.

Ang mga sumusunod na halimbawa ng pagkuha ay nagbibigay ng isang balangkas ng mga pinaka-karaniwang uri ng mga acquisition. Imposibleng magbigay ng isang kumpletong hanay ng mga halimbawa na tumutugon sa bawat pagkakaiba-iba sa bawat sitwasyon dahil libu-libo ang mga nasabing acquisition. Ang bawat halimbawa ng acquisition ay nagbibigay ng isang pangkalahatang-ideya ng acquisition, ang may-katuturang mga dahilan, at karagdagang mga puna kung kinakailangan

Ang acquisition ay kapag ang isang kumpanya ay bumili ng higit sa 50% pagmamay-ari sa target nito. Sa pagkakaroon ng higit sa 50% sa target na kumpanya, ang kumpanya ng acquisition ay nakakakuha ng karapatan na kumuha ng mga desisyon nang walang pahintulot ng mga stakeholder ng target na kumpanya. Nakukuha ng kumpanya ng pagkuha ang pagmamay-ari na ito sa pamamagitan ng pagbili ng stock at o pagbili ng mga assets. Inaasahan ng target na kumpanya ang isang premium na babayaran nang higit at higit sa kasalukuyang rate.

Sa artikulong ito, bibigyan ka namin ng nangungunang 4 na mga halimbawa ng Mga Pagkuha.

Halimbawa # 1 - Nakakuha ang Amazon ng Buong Pagkain

Nakuha ng Amazon ang buong pagkain para sa isang kabuuang $ 13.7 bilyon na deal. Ginawa nitong lumipat ang higanteng e-commerce sa maraming mga pisikal na tindahan. Mapapatuloy nito ang Amazon sa mahabang layunin nitong makapagbenta ng maraming mga pamilihan

Nagbayad ang Amazon ng $ 42 bawat bahagi sa isang all-cash deal para sa buong pagkain na kasama ang utang. Ang bayad na premium ay ~ 27% sa buong presyo ng pagsasara ng pagkain noong Huwebes, Hunyo 15

Ang Amazon ay nagbayad ng $ 9 bilyon sa kabuuang $ 13.7 bilyong presyo ng acquisition acquisition na nabayaran. Nangangahulugan ito na ang Amazon ay nagbayad ng halos 70% para sa mga prospect ng paglago sa hinaharap at ang natitirang 30% lamang ay batay sa kasalukuyang negosyo ng buong pagkain. Matapos ang acquisition, ang balanse ng mabuting kalooban ng Amazon ay nasa $ 13.4 bilyon sa pagtatapos ng piskal na taon 2017 na kung saan ay ang pinakamalaking sa kasaysayan at may higit sa 10% ng kabuuang mga assets.

Tulad ng naka-highlight sa itaas, ang average na sektor ng grocery kasama ang buong pagkain sa huling labindalawang buwan bago ang acquisition ay 8.4x. Ito ay bago ang anunsyo ng Krogers na mas mababang anunsyo ng kita

Ang balita na ito ay humantong sa pagbaba ng average ng maramihang sa 7.8x. Ang ipinahiwatig na EV sa EBITDA ng maramihang Amazon at buong pagkain ay tungkol sa 10.4x LTM EBITDA. Nangangahulugan ito na ang buong pagkain ay nakuha sa isang 30% premium sa paghahambing sa dating dami nito at ang mga multiply ng iba pang mga kumpanya sa industriya ay bumaba

Halimbawa # 2 - Nakakuha ng Ranbaxy ang Sun Pharmaceuticals

Ang deal na ito sa parmasyutiko ay isang halimbawa ng pagbabahagi ng deal sa swap. Ayon sa deal, ang mga shareholder ng Ranbaxy ay makakatanggap ng apat na pagbabahagi para sa bawat limang pagbabahagi ng Sun pharma na hawak nila. Ito ay humahantong sa isang 16.4% pagbabanto sa equity ng Sun Pharma. Ang laki ng deal ay $ 3.2 bilyon at isang deal sa lahat ng bahagi. Ang pinagsama-samang turnover ng Sun pharma ay nasa INR 11,326 crore at nakuha nito ang Ranbaxy isang kumpanya na may turnover na INR 12,410 crore. Kaya, nakamit ni Ranbaxy ang isang pagtatasa ng 2.2x beses sa huling benta ng labindalawang buwan. Ang kagandahan ng deal na ito ay ang isang mas maliit na kumpanya ng sukat na nakuha ng isang mas malaking sukat ng kumpanya

Ang halaga ng pagbabahagi ng Ranbaxy ay INR 457 bawat pagbabahagi, kumakatawan ito sa isang 18% na premium sa tatlumpung-araw na dami sa timbang na average na presyo ng pagbabahagi

Mga dahilan ng pagkuha - Ito ay isang madiskarteng acquisition para sa Sun pharma dahil makakatulong ito sa kanila upang mapunan ang mga puwang sa US at makakatulong din sa kanila na makakuha ng mas mahusay na pag-access sa mga umuusbong na merkado at makakuha ng isang malakas na pamantayan sa domestic market. Nagkaroon din ng pagkakataon ang Sun Pharma na makuha ang numero unong posisyon mula sa kasalukuyang pangatlong posisyon sa puwang ng dermatology dahil sa acquisition na ito

Tulad ng nakikita mo sa talahanayan sa itaas, ang net sales ng Sun pharma ay tumaas sa 2,72,865 na nagpapakita ng pakinabang na nakuha nito pagkatapos ng pagsanib. Katulad nito, mayroong pagtaas sa Gross profit, EBITDA, at net profit. Malinaw na nai-highlight ng balanse ang pinatibay na posisyon ng kumpanya pagkatapos ng pagsasama sa bawat aspeto. Ang naayos na mga assets ay may higit sa doble at ang mga balanse ng cash ay tumaas din nang malaki.

Halimbawa # 3 - Microsoft at LinkedIn

Nakuha ng Microsoft ang LinkedIn sa halagang $ 196 bawat bahagi sa isang $ 26 bilyong deal at nakipaglaban sa kakumpitensyang Salesforce.com na gawin ito. Ang pagbabahagi ng LinkedIn ay tumaas ng 64% matapos ang anunsyo. Ito ay isang all-cash deal at kasama ang lahat ng net cash ng LinkedIn. Ito ay kumakatawan sa isang 50% premium sa huling presyo ng pagsasara ng LinkedIn at ang kabuuang halaga na $ 9 bilyon. Bumili ang Microsoft ng LinkedIn sa isang presyong mas mababa ng 25% kaysa sa mataas sa lahat ng oras.

Pinondohan ng Microsoft ang deal na ito sa pagbibigay ng bagong pagkakautang. Ang kasunduan ay inaasahan na magkaroon ng isang pagbabanto ng ~ 1 porsyento sa Non-GAAP EPS.

Ang dahilan para sa deal na ito ay pangunahin ang 433 milyong mga subscriber ng LinkedIn at mga propesyonal na ulap. Pangunahin ang pangunahing ideya upang mapalakas ang pagiging produktibo ng data.

Halimbawa # 4 - Disney at 21st Century Fox

Nakuha ng Disney ang ika-21 siglong soro sa halagang $ 71.3 bilyon. Ito ay isang tunay na pag-iling para sa negosyo sa entertainment. Pinagsama-sama ng deal na ito ang dalawang pangunahing higante ng mundo ng libangan. Nagwagi ang Disney sa deal na ito mula sa kakumpitensyang Comcast at tumagal ng siyam na buwan upang makuha ang kinakailangang pag-apruba. Ito ang isa sa pinakamalaking deal sa kamakailang mga oras. Ang deal na ito ay hahantong sa lay kung higit sa 4000 mga trabaho.

Kabilang sa mga pagpapalit ng kamay sa mga asset ang deal:

• Ika-20 Siglo Fox
• Mga Larawan sa Fox Searchlight
• Mga Larawan ng Fox 2000 - Fox Family,
• Pambansang Kasosyo sa Heograpiya
• Fox Networks Group International
• Mga channel sa India tulad ng - Star India
• Ang porsyento ng mga interes ng Fox sa Hulu, Tata Sky, at Endemol Shine Group.

(Pinagmulan- Website ng kumpanya)

Konklusyon

Mayroong iba't ibang mga pamamaraan kung saan maaaring isagawa ang mga acquisition. Maaari itong maging palakaibigan o pagalit. Tulad ng nakikita sa mga halimbawa sa itaas ng pagkuha, hindi kinakailangan na ang isang malaking kumpanya lamang ang may kakayahang kumuha ng isang maliit na kumpanya posible rin sa ibang paraan tulad ng naka-highlight sa Ranbaxy at Sun na parmasyutiko na pakikitungo

Mayroong iba't ibang mga hakbang sa pre at post na kailangang gawin ng kumpanya bago imungkahi ang acquisition. Ang pinakamahalagang aspeto na titingnan habang pupunta para sa isang acquisition ay ang synergies lalo na sa kaso ng mga strategic acquisition. Naghahanap ang naghahanap para sa pagpapalawak ng kanyang negosyo o upang makakuha ng mga assets at pagkatapos ay gamitin ang mga ito upang higit na mapalawak ang negosyo. Ang target, sa kabilang banda, ay naghahanap ng alinman sa kontrol sa mga pagpapatakbo at nakakakuha din sa mga shareholder nito