photosdematures.com

Buong-Porma ng COO (Chief Operating Officer)

Ang Full-Form ng COO ay kumakatawan sa Chief Operating Officer. Ito ay isa sa pinakamahalagang pangunahing posisyon ng pamamahala sa isang samahan. Ito ay isa sa mga nangungunang tungkulin na kilalang kilala bilang C-suite-CEO (Chief Executive Officer), CFO (Chief Financial Officer), CRO (Chief Risk Officer), CIO (Chief Information Officer). Ito ay isang posisyon sa nangungunang antas ng Pamamahala at kadalasan ito ay nag-uulat sa Chief Operating Officer (CEO) at responsable para sa paghawak ng pang-araw-araw na pagpapatakbo at pagpapatupad ng diskarte sa negosyo.

Paliwanag

• Kadalasan ito ay isang karanasan na propesyonal na may karanasan sa karanasan sa iba't ibang mga patayo sa loob ng linya ng negosyo at may kasangkapan sa pagtiyak na nakakamit ng negosyo ang diskarte tulad ng naisip ng Chief Executive Officer at Board of Directors. Tama na sinabi na ang Chief Operating Officer ay ang arkitekto na responsable para sa pagpapatupad ng paningin ng kumpanya sa ganyang paraan paggawa ng mga ideya ng isang katotohanan.
• Ang layunin ng Chief Operating Officer ay nakasalalay sa pagpapabuti ng pagganap ng pagpapatakbo ng negosyo, pagpapahusay ng kasiyahan ng customer at pagkuha ng buong yunit ng negosyo bilang isang cohesive force tungo sa pagkamit ng mga layunin at layunin ng negosyo.

Mga uri

Walang mga uri ng COO, ngunit ang iba't ibang mga tungkulin lamang na dapat pangalagaan ng posisyong ito na humantong sa kategorya ng mga uri ng Chief Operating Officer, katulad ng:

1. Sa ilang mga pagkakataon, kumikilos ito bilang berdugo para sa mas malawak na mga plano ng samahan, sa ibang mga kaso, ang papel na ginagampanan ay ang mag-alaga ng CEO (mas malamang na ito sa kaso ng mga pagsisimula na pinapatakbo ng mga batang CEO) at itinuturo sa kanila.
2. Binibigyan din ito ng papel na ginagampanan ng pagbabago ng istraktura ng negosyo at sa mga ganitong kaso, gampanan nila ang isang tiyak na papel sa pamamagitan ng pagtiyak na ang negosyo ay nabago at muling binago upang makamit ang nakasaad na layunin.

Mga Pananagutan at Pag-andar

Ilan sa mga kapansin-pansin na responsibilidad ay ang mga sumusunod:

• Pagpapatupad ng Mga Estratehiya na naisip ng CEO at Lupon ng Mga Direktor sa pamamagitan ng paglahok at pamumuno sa koponan.
• Sinusubaybayan ang paghahanda ng Mga Badyet para sa negosyo at pagsusuri ng mga pang-araw-araw na sukatan ng pagganap ng negosyo.
• Magbigay ng mahusay at naghihikayat sa pamumuno at pangangasiwa sa pamamagitan ng aktibong pakikilahok sa lahat ng mga desisyon sa negosyo.
• Paglahok sa pagbuo ng taunang pag-eehersisyo sa pagbabadyet sa pamamagitan ng aktibong suporta ng Chief Executive Officer at Chief Financial Officer at pana-panahon na pagsubaybay ng pareho upang matukoy ang pag-unlad at hamon na nakasalamuha sa pareho.

Mga Kakayahan at Kwalipikasyon

Karaniwan, ang mga kandidato na may mga sumusunod na kasanayan at kwalipikasyon ay nahanap na angkop para sa papel na ginagampanan ng Chief Operating Officer:

• Minimum na sampung taong karanasan sa isang propesyonal na na-set up na may karanasan sa isang papel na ginagampanan sa paghawak sa isang malaking organisasyon sa antas ng pamumuno ay isa sa pangunahing mga kinakailangan, gayunpaman, ang bilang ng mga taong karanasan ay nag-iiba batay sa samahan at industriya.
• Masters degree sa pangangasiwa ng negosyo kasama ang mga sertipikasyon sa pamamahala ng operasyon mula sa isang ipinalalagay na institute
• Malakas na kasanayan sa komunikasyon at isang malinaw na pag-unawa sa negosyo. Ang background sa isang kaugnay na linya ng negosyo ay isang malaking kalamangan at ginagawang perpektong angkop ang kandidato.

Ito ang ilan sa mga kasanayan at ugali na karaniwang hinahanap ng mga samahan kapag pumipili ng isang tao para sa papel na ginagampanan ng Chief Operating Officer. Maaaring maraming iba pang mga kasanayan at mga kinakailangan depende sa samahan pati na rin ang kinakailangan sa papel na maaaring tingnan ng iba`t ibang mga Organisasyon na tukoy sa pinag-uusapan na samahan at hindi pangkalahatan sa likas na katangian.

Sweldo

• Ang pagiging isang nangungunang posisyon sa pamamahala ng suweldo na ang tungkulin ng utos ng COO ay napakataas na hindi alintana ang industriya na kinabibilangan nito. Gayunpaman, ang sukat ng bayad ay nag-iiba sa loob ng Mga Industriya na may ilang mga Industriya na nagbabayad ng mas kaunti at ilang mga Industriya na may kakulangan ng mga propesyonal na may kinakailangang mga kasanayan upang hawakan ang papel na ito na nagbabayad ng higit sa iba.
• Ang suweldo ng Chief Operating Officer ay maaapektuhan din ng bilang ng mga taong karanasan at pati na rin bansa sa bansa. Karaniwan sa isang umuunlad na bansa tulad ng India na karaniwang saklaw ng suweldo mula $ 40000- $ 200000 bawat taon. Ang halaga ay maaaring mas kaunti din para sa maliliit na Mga Organisasyon at higit pa para sa malalaking MNC na may mga pag-setup sa India.

Mga Pagkakaiba sa Pagitan ng COO at CEO

Konklusyon

• Ito ay isang mahalagang papel sa anumang samahan; gayunpaman, mas marami itong matatagpuan sa isang malaking samahan. Ang papel na ginagampanan ay ang Chief Executive Officer sa pag-navigate sa Organisasyon patungo sa paningin at diskarte na tinutukoy ng CEO at board of director.
• Karaniwan, nagtataglay ito ng isang mahusay na bilang ng mga karanasan sa taon sa linya ng negosyo kung saan siya ay tinanggap bilang ang tungkulin ay hinihingi ng mga kasanayan sa pagpapatupad ng hands-on, pamamahala ng mga tao, pagbabadyet sa pananalapi upang pangalanan ang ilan. Ang mga ito ay maimpluwensya, maagap at malalakas na pinuno at ang kanilang tagumpay sa kanilang tungkulin ay nakasalalay sa kumpiyansa na nasisiyahan sila sa kanilang CEO at Lupon ng mga direktor at ang pangako ng mga miyembro ng kanilang koponan.
• Ang tipikal na Chief Operating Officer ay nag-uulat sa CEO at nag-aalaga ng panloob na paggana ng negosyo at may katanyagan para sa bilang ng crunching, paglutas ng mga kumplikadong problema sa negosyo pati na rin ang pangangasiwa sa aspetong pang-administratibo at pagpapatakbo ng negosyo.