photosdematures.com

Mga Pagkakaiba sa Pagitan ng Pahalang at Vertical

Ang pahalang na pagsasama ay tumutukoy sa diskarte sa pagpapalawak na pinagtibay ng mga korporasyon na nagsasangkot ng pagkuha ng isang kumpanya ng isa pang kumpanya kung saan ang parehong mga kumpanya ay nasa parehong linya ng negosyo at sa parehong antas ng supply ng kadena ng halaga, samantalang, Ang pagsasama ng Vertical ay tumutukoy sa diskarte sa pagpapalawak na pinagtibay ng mga korporasyon kung saan ang isang kumpanya ay nakakakuha ng isa pang kumpanya na nasa iba't ibang antas, karaniwang sa mas mababang antas ng proseso ng supply chain na halaga.

Kapag nagsimula ang isang negosyo sa merkado, naglalayon itong mapalago ang base ng customer at may kakayahan din itong maihatid ang pinakamahusay na mga produkto at serbisyo sa mga customer. Ngunit mas madaling sabihin kaysa sa tapos na, hindi ito naging sprint ngunit isang marapon.

Ang nasabing pagpapalawak sa mundo ng negosyo ay nangangailangan ng maraming mapagkukunan sa mga tuntunin ng pananalapi, kapital ng tao at pinakamahalaga, isang diskarte sa pagpapalawak ng negosyo. Maraming mga diskarte na ginagamit ng mga kumpanya upang maitaguyod ang kanilang lugar sa gitna ng mga kapantay nito sa merkado ngunit sa isang mataas na antas, maaari silang mapangkat sa dalawa, katulad ng Horizontal at Vertical Integration.

Ano ang Pahalang na Pagsasama?

Ang pahalang na Pagsasama ay isang uri ng diskarte sa pagpapalawak ng negosyo, na naglalaman ng isang kumpanya na kumukuha ng iba pang mga kumpanya mula sa parehong linya ng negosyo o sa parehong antas ng kadena ng halaga upang mapawi ang kumpetisyon.

• Dahil sa mas kaunting kumpetisyon, nagpapatakbo ng isang kapaligiran ng pagsasama-sama at monopolyo sa industriya. Gayunpaman, maaari rin itong lumikha ng isang oligopoly kung mayroon pa ring ilang mga independiyenteng manlalaro sa merkado.
• Maaari ring pag-iba-ibahin ng kumpanya ang mga produkto at serbisyo nito. Kapag lumalawak ang isang kumpanya gamit ang pahalang na pagsasama, nakakamit nito ang paglago sa laki ng pagpapatakbo at mga ekonomiya ng sukat dahil sa tumaas na antas ng produksyon.
• Tinutulungan nito ang kumpanya sa paglawak ng abot nito sa isang mas malaking base at merkado ng customer. Ang pahalang na Pagsasama ay madalas na nagtataas ng mga alalahanin sa antitrust, dahil ang pinagsamang firm ay magkakaroon ng mas malaking bahagi sa merkado kaysa sa alinmang firm na ginawa bago pagsamahin.
• Ang ilang mga kamakailang halimbawa upang i-quote ang gayong diskarte sa pagkilos ay ang $ 7.4 bilyong acquisition ng Walt Disney Company ng Pixar Animation Studios noong 2006.

Ano ang Vertical Integration?

Ang Vertical Integration ay isang uri ng diskarte sa pagpapalawak ng negosyo, na binubuo ng isang kumpanya na kumukuha ng iba't ibang mga entity na nakikibahagi sa iba't ibang mga yugto ng chain ng halaga.

• Sa Vertical Integration, dalawang firm na gumagawa ng negosyo para sa parehong produkto ngunit kasalukuyang nasa magkakaibang antas ng proseso ng supply chain, sumanib sa iisang nilalang na nagpipili upang ipagpatuloy ang negosyo, sa parehong linya ng produkto tulad ng ginagawa nito bago isama.
• Ang Vertical Integration ay isang diskarte sa pagpapalawak na ginamit upang makakuha ng kontrol sa buong industriya. Mayroong pangunahin na dalawang anyo ng Vertical Integration katulad, Forward Integration at Backward Integration.
• Isang sitwasyon ng pagsasama kung saan nakakakuha ang kumpanya ng kontrol sa mga namamahagi nito, pagkatapos ay tinutukoy ito bilang pagsasama-sama sa hilaw o pasulong samantalang kapag nakuha ng kumpanya ang kontrol sa tagatustos nito, kung gayon ito ay paitaas o pabalik na pagsasama.

Pahalang kumpara sa Vertical Integration Infographics

Pangunahing Pagkakaiba

• Ang pahalang na pagsasama ay nangyayari sa pagitan ng dalawang mga kumpanya na magkatulad sa mga pagpapatakbo, sa mga tuntunin ng antas ng produkto at produksyon samantalang sa Pagsasama ng Vertikal ang dalawang mga kumpanya na isasama, ay nagpapatakbo sa iba't ibang mga yugto ng supply chain.
• Ang pahalang na Pagsasama ay nagdudulot ng synergy, ngunit hindi pagkakaroon ng sariling kakayahan upang gumana nang nakapag-iisa sa chain ng halaga habang tinutulungan ng Vertical Integration ang kumpanya na makakuha ng synergy sa sariling kakayahan.
• Ang pahalang na Pagsasama ay tumutulong upang makakuha ng kontrol sa merkado, ngunit ang Vertical Integration ay tumutulong sa pagkakaroon ng kontrol sa buong industriya.
• Halimbawa
  • Ang pagsasama-sama nina Heinz at Kraft Foods ay isang halimbawa ng Pahalang na Pagsasama dahil pareho silang gumagawa ng naprosesong pagkain para sa consumer market.
  • Ang isang tindahan, tulad ng Target, na mayroong sariling mga tatak ng tindahan ay isang halimbawa ng Vertical Integration. Nagmamay-ari nito ng pagmamanupaktura, kinokontrol ang pamamahagi, at ang nagtitinda, na nag-aalok ng mga produkto sa mas mababang presyo sa pamamagitan ng pagputol sa middleman.

Comparative Table

Paglalapat ng Pahalang at Patayong Pagsasama

Ang diskarte sa pagsasama ay pangunahing ginagamit ng mga kumpanya upang:

• i-minimize ang kumpetisyon sa pamamagitan ng pagkuha ng mga kakumpitensya
• taasan ang kanilang pagbabahagi sa merkado
• mas naging sari-sari sa pagkakaroon ng pagpapatakbo
• alisin ang gastos ng pagbuo ng isang bagong produkto at gawing magagamit ito sa merkado

Pahalang na pagsasama maaaring patunayan na maging isang matagumpay na diskarte kapag:

• Ang mga kakumpitensya ay wala sa kakayahang pumunta para sa head-on na kumpetisyon nang matagal dahil sa limitasyon ng mga mapagkukunan na magagamit nila
• ang isang kumpanya ay nakikipagkumpitensya sa isang umuunlad na industriya
• ang mga ekonomiya ng sukat o sitwasyon ng monopolyo ay kapaki-pakinabang para sa lahat ng mga stakeholder ng negosyo

Kahit na ang Pahalang na Pagsasama, tulad ng ipinaliwanag sa itaas, ay maaaring lumitaw na isang promising diskarte na maaaring hindi ito gumana sa lahat ng mga sitwasyon. Depende ito sa halaga ng panukala ng kumpanya pati na rin ang mga mapagkukunan at kakayahan. Nagbibigay ang modelo ng isang mahusay na resipe para sa tagumpay at pagkilos ngunit limitado sa mga kadahilanan tulad ng synergy na nilikha sa pamamagitan ng Horizontal Integration upang itaguyod ang mga produkto at serbisyo sa bagong antas ng produksyon na naka-scale at nakasalalay din sa lugar na hawak ng kumpanya sa buong kadena ng halaga.

Pagsasama ng Vertikal tumutulong sa isang kumpanya sa:

• pagtaas ng mga hadlang sa pagpasok para sa mga bagong entrante
• sumisipsip ng parehong upstream at downstream na kita
• paglinis ng supply chain

Ngunit ang Vertical Integrations ay maaari ding maging sanhi ng:

• mahulog sa kalidad ng mabuti dahil sa kawalan ng kumpetisyon
• ang mga kumpanya ay hindi gaanong tumututok sa kanilang pangunahing kakayahan at higit pa sa mga bagong nakuha na negosyo
• pagbawas sa kakayahang umangkop upang madagdagan o mabawasan ang mga antas ng produksyon

Konklusyon

Ang desisyon na pumili sa pagitan ng magkakaibang mga diskarte na hindi organisadong ito ay dapat na may kasamang pagsasaalang-alang sa kanilang parehong mga panandaliang at layuning pang-matagalang paglago. Habang ang parehong pahalang at patayong pagsasama ay kumakatawan sa mga makabuluhang benepisyo, dapat tandaan ng isang kumpanya na ang naturang transaksyon ay matagumpay lamang kung ang bagong kumpanya ay isinama sa madiskarteng at maayos. Kaya, ang pagsasama ay dapat lumikha ng ilang halaga sa mga tuntunin ng synergy, pamumuno sa merkado o pamumuno sa gastos na maaaring pagkatapos ay maisalin sa kita, nangangako ng pangmatagalang base ng customer at isang napapanatiling kapaligiran sa negosyo.

Ang desisyon kung gagamitin ang pahalang at patayong pagsasama ay may pangmatagalang impluwensya sa diskarte sa negosyo ng isang kumpanya.