photosdematures.com

Kahulugan sa Ratio ng Pakinabang-Gastos

Ipinapahiwatig ng ratio ng benefit-cost ang ugnayan sa pagitan ng gastos at benepisyo ng proyekto o pamumuhunan para sa pagtatasa tulad ng ipinapakita ng kasalukuyang halaga ng benepisyo na inaasahan na hinati sa kasalukuyang halaga ng gastos na makakatulong upang matukoy ang posibilidad na mabuhay at halagang maaaring makuha mula sa pamumuhunan o proyekto.

Pormula

Formula ng Ratio na Pakinabang-Gastos = PV ng Pakinabang na Inaasahan mula sa Proyekto / PV ng Gastos ng Proyekto

• Kung ang pamumuhunan na iyon o ang proyekto ay may halaga ng BCR na mas malaki sa 1 kaysa sa proyekto ay maaaring asahan na ibalik o maghatid ng isang positibong NPV ibig sabihin netong kasalukuyang halaga sa negosyo o sa kompanya at sa kanilang mga namumuhunan.
• Kung ang halaga ng BCR ay mas mababa sa 1, kung gayon ang gastos sa proyekto ay maaaring asahan na mas mataas kaysa sa mga pagbalik, at samakatuwid, dapat itong itapon.

Mga Hakbang upang Kalkulahin ang Ratio ng Pakinabang-Gastos (BCR)

Upang makalkula ang pormula ng BCR, gamitin ang mga sumusunod na hakbang:

• Hakbang 1: Kalkulahin ang kasalukuyang halaga ng benepisyo na inaasahan mula sa proyekto. Ang formula upang matukoy ang kasalukuyang halaga ay:

• • Ang halaga para sa bawat taon = Cash Inflows * PV factor
  • Pinagsama-sama ang mga halaga para sa lahat ng mga taon.

• Hakbang 2: Kalkulahin ang kasalukuyang halaga ng mga gastos. Kung ang mga gastos ay natamo nang pauna, ang gastos na natamo ay ang kasalukuyang halaga ng mga gastos dahil walang kadahilanan ng PV.
• Hakbang 3: Kalkulahin ang ratio ng gastos sa benepisyo gamit ang formula:

• • Formula ng BCR = PV ng Benepisyong Inaasahan mula sa Project / PV ng Gastos ng Proyekto
• Hakbang 4: Sa ilang mga kaso, kailangan nating suriin ang iminungkahing pamumuhunan batay sa ratio ng benefit-cost. Ang mga patakaran para sa pagpili ng proyekto ay nasa ilalim ng:
  • Kung ang ratio ng benefit-cost ay mas mababa sa 1, hindi ka dapat magpatuloy sa ipinanukalang proyekto
  • Kung ang ratio ng benefit-cost ay mas malaki sa 1, magpatuloy sa ipinanukalang proyekto.

Mga halimbawa

Maaari mong i-download ang Template ng Excel Ratio ng Gastos ng Pakinabang dito - Template ng Ratio ng Gastos ng Pakinabang

Halimbawa # 1

Ang EFG ltd ay nagtatrabaho sa pag-aayos ng pabrika nito sa darating na taon at para sa inaasahan nilang isang outflow na $ 50,000 kaagad at inaasahan nila ang mga benepisyo na magkakapareho para sa $ 25,000 para sa susunod na 3 taon. Ang inflation rate na kasalukuyang nananaig ay 3%. Kinakailangan mong suriin kung ang desisyon na ayusin ay kumikita sa pamamagitan ng paggamit ng isang BCR.

Solusyon

 Upang gawin muna ang pagsusuri sa cost-benefit, kailangan naming magdala ng parehong gastos at makinabang sa halaga ngayon. Dahil ang pag-agos ng $ 50,000 ay agaran at samakatuwid ay mananatiling pareho.

Ngayon dahil ang mga nadagdag ay nasa hinaharap na halaga, kailangan nating ibawas muli ang mga ito sa pamamagitan ng paggamit ng rate ng diskwento na 3%.

Samakatuwid, ang Pagkalkula sa Gastos na Pakinabang ay maaaring kalkulahin bilang paggamit ng formula sa ibaba bilang,

 Ang pormula para sa Pagkalkula ng BCR = PV ng Pakinabang na inaasahan mula sa Project / PV ng gastos ng Proyekto

= 70715.28 /-50,000.00

BCR = 1.41

Dahil ang ratio ng Pakinabang-Gastos ay mas malaki sa 1, ang desisyon sa pagsasaayos ay mukhang kapaki-pakinabang.

Halimbawa # 2

Kamakailan ay nakatanggap ang Sunshine private limit ng isang order kung saan ibebenta nila ang 50 mga tv set na 32 pulgada para sa $ 200 bawat isa sa unang taon ng kontrata, 100 air condition na 1 tonelada bawat isa para sa $ 320 bawat isa sa ikalawang taon ng kontrata at sa pangatlo taon ay magbebenta sila ng 1,000 mga smartphone na nagkakahalaga ng $ 500 bawat isa. Ngunit upang matupad ang kinakailangang ito kailangan nilang dagdagan ang produksyon at para doon, hinahanap nila ang daloy ng cash na $ 35,000 upang kumuha ng mga tao sa kontrata at lahat ng ito ay idedeposito sa isang hiwalay na escrow account na partikular na nilikha para sa hangaring ito at hindi maaaring maging binawi para sa anumang ibang layunin ngunit ang kumpanya ay makakakuha ng isang 2% na rate sa pareho para sa susunod na 3 taon na ang parehong ay babayaran sa pagtatapos ng ika-3 taon sa mga empleyado ng kontrata.

Dagdag dito, ang gastos ng produksyon na magagawa sa unang taon ay $ 6,500, sa ika-2 taon ay 75% ng kita na nakuha at sa huling taon ay 83% ng kabuuang kita ayon sa mga tinatantiya. Kinakailangan mong kalkulahin ang ratio ng gastos sa benepisyo at payuhan kung ang order ay mahalaga? Ipagpalagay na ang gastos ng proyekto ay 9.83%.

Solusyon

Upang gawin muna ang pagsusuri sa cost-benefit, kailangan naming magdala ng parehong gastos at makinabang sa halaga ngayon. Dahil dito ang mga gastos ay naganap din sa iba't ibang mga taon kailangan din natin itong diskwento.

Bago mag-diskwento, kailangan nating makalkula ang kabuuang cash flow para sa buong buhay ng proyekto.

Walang cash outflow o pag-agos sa loob ng 0 taon habang ang kumpanya ay nagdedeposito at sa katunayan ang kita ng kita nito ay pareho sa rate na 3% at sa huling taon, ang kumpanya ay magbabayad ng $ 35,000 na kasama sa cash outflow.

Ngayon ay maaari na nating diskwento ang mga cash flow na 9.83% at makarating sa may diskwentong benepisyo at may diskwentong gastos bawat sa ibaba:

Samakatuwid, ang Pagkalkula sa Gastos na Pakinabang ay maaaring kalkulahin bilang paggamit ng formula sa ibaba bilang,

Ratio ng benefit-cost = PV ng Benepisyong Inaasahan mula sa Project / PV ng gastos ng Project

= 414783.70 / -365478.43

Ratio ng Halaga ng Pakinabang = 1.13

Dahil mas malaki ito sa 1, ang mega order ay lilitaw na maging kapaki-pakinabang.

Halimbawa # 3

Sinusuri ng Alkalde ng isang lungsod ang dalawang proyekto sa transportasyon - Project A at Project B. Project A - Ang kasalukuyang halaga ng mga benepisyo na inaasahan mula sa proyekto ay $ 40,00,000. Ang kasalukuyang halaga ng mga gastos ay $ 20,00,000. Project B - Ang kasalukuyang halaga ng benepisyo na inaasahan mula sa proyekto ay $ 60,00,000. Ang kasalukuyang halaga ng mga gastos ay $ 20,00,000. Kalkulahin ang ratio ng gastos sa benepisyo at suriin kung aling proyekto ang dapat gawin.

Solusyon

Proyekto A

Gamitin ang sumusunod na data para sa pagkalkula ng ratio ng benefit-cost.

• =4000000/2000000

Proyekto B

Gamitin ang sumusunod na data para sa pagkalkula ng ratio ng benefit-cost.

• =6000000/2000000

• BCR = 3

Dahil ang BCR ng Project B ay mas mataas, ang Project B ay dapat na isagawa.

Halimbawa # 4

Ang isang kumpanya ay magkakaroon ng gastos na $ 1,00,000 kung binili ang bagong makinarya. Hahantong ito sa mga sumusunod na labis na kita sa mga susunod na taon:

Ipagpalagay na isang rate ng diskwento na 3%, kalkulahin ang isang ratio ng benefit-cost ng ipinanukalang pamumuhunan.

Solusyon:

Hakbang 1: Kalkulahin ang Kasalukuyang Salik na Halaga. Ipasok ang pormula = 1 / ((1 + 0.03)) ^ 1 sa cell C9.

Hakbang 2: Ipasok ang nauugnay na pormula sa mga cell C10 at C11.

Hakbang 3: Ipasok ang pormula = B9 * C9 sa cell D9.

Hakbang 4: I-drag ang formula mula sa cell D9 hanggang sa D11.

Hakbang 5: Ipasok ang formula = SUM (D9: D11) sa cell D12

Hakbang 6: Ipasok ang formula = -D12 / B8 sa cell D13.

Hakbang 7: Pindutin ang Enter upang makuha ang Resulta

Mga kalamangan

• Ang pakinabang ng paggamit ng benefit-cost ratio (BCR) ay makakatulong itong ihambing ang iba`t ibang mga proyekto sa isang solong termino at makakatulong upang magpasya nang mas mabilis kung aling mga proyekto ang dapat na gugustuhin at kung aling mga proyekto ang dapat tanggihan.
• Kinukumpara nito ang benepisyo at gastos sa parehong antas na isinasaalang-alang nito ang halaga ng oras ng pera bago ibigay ang anumang kinalabasan batay sa ganap na mga numero dahil maaaring may isang senaryo na ang proyekto ay mukhang kapaki-pakinabang nang hindi isinasaalang-alang ang halaga ng oras at kung isasaalang-alang namin ang halaga ng oras -ang ratio ng gastos ay mas mababa sa 1.

Mga Dehado

• Ang pangunahing limitasyon ng BCR ay dahil binawasan nito ang proyekto sa isang bilang lamang kung ang pagkabigo o tagumpay ng projector ng pagpapalawak o pamumuhunan atbp ay umaasa sa iba't ibang mga variable at iba pang mga kadahilanan at ang mga iyon ay maaaring mapahina ng mga pangyayaring hindi inaasahan.

Mahahalagang Punto

Ang mga sumusunod na puntos ay dapat tandaan bago gumawa ng desisyon batay sa Ratio ng Pakinabang-Gastos.

• Ang pagsunod lamang sa isang patakaran na ang ibig sabihin ng tagumpay sa itaas ng 1 at ang pagkabigo o tanggihan ang desisyon ay nangangahulugang ang BCR sa ibaba 1 ay maaaring maging mapanlinlang at hahantong sa isang hindi angkop sa proyekto kung saan ginawa ang mabibigat na pamumuhunan.
• Samakatuwid, ang BCR ay dapat gamitin bilang isang kasamang tool na may iba't ibang mga uri ng pagtatasa bilang paggamit ng NPV, IRR, iba pang mga kadahilanan na husay, at pagkatapos ay gumawa ng isang mahusay na desisyon.

Konklusyon

Maaari nating tapusin na kung ang pamumuhunan ay may isang BCR na higit sa isa, ang panukala sa pamumuhunan ay maghatid ng isang positibong NPV at sa kabilang banda, magkakaroon ito ng isang IRR na higit sa diskwento o ang halaga ng rate ng proyekto na magmumungkahi na ang Net Present Value ng mga daloy ng salapi ng pamumuhunan ay higit kaysa sa Net Present Value ng mga pag-agos ng pamumuhunan at ang proyekto ay maaaring isaalang-alang.

• Kung ang Benefit-Cost Ratio (BCR) ay katumbas ng isa, isasaad ng ratio na ang NPV ng mga pag-agos ng pamumuhunan ay pantay-pantay sa mga pag-agos ng pamumuhunan.
•  Panghuli, kung ang BCR ng pamumuhunan ay hindi hihigit sa isa, ang pag-agos ng pamumuhunan ay lalampas sa mga pag-agos o mga benepisyo at ang proyekto ay hindi dapat isaalang-alang.