photosdematures.com

Ano ang Target na Gastos?

Ang Target na Gastos ay tumutukoy sa kabuuang halaga ng produkto pagkatapos na ibawas ang isang tiyak na porsyento ng kita mula sa presyo ng pagbebenta at ipinahayag sa matematika bilang inaasahang presyo ng pagbebenta na hinahangad na tubo upang mabuhay sa negosyo. Sa ganitong uri ng gastos, ang kumpanya ay isang tagakuha ng presyo sa halip na tagagawa ng presyo sa system.

• Ang nais na kita ay kasama na sa target na presyo ng pagbebenta ng produkto at isang diskarte sa pamamahala upang makontrol ang paggastos.
• Maaari naming tukuyin ito bilang isang pagkakaiba sa pagitan ng kasalukuyang gastos at ang naka-target na gastos ng produkto, na nais makamit ng pamamahala ng kumpanya sa pangmatagalan upang mapalakas ang kakayahang kumita.
• Ito ay isang madaling gamiting tool na ginagamit sa pamamahala ng accounting upang pag-aralan ang gastos at ayusin ang pareho, isinasaalang-alang ang panloob at panlabas na mga kadahilanan.
• Sa mga industriya tulad ng FMCG, konstruksyon, pangangalaga ng kalusugan, enerhiya, ang mga presyo ng mga kalakal ay nakasalalay sa demand at supply ng pareho kaya hindi makontrol ng pamamahala ang presyo ng pagbebenta ng produkto dahil sa matinding kumpetisyon. Sa gayon ay makokontrol lamang nila ang gastos sa kanilang antas, pinapanatili ang margin ng kita nang maayos sa loob ng mga benchmark ng kumpanya.

Mga uri ng Target na Gastos

Ang gastos na ito ay maaari nating hatiin sa nabanggit sa ibaba na tatlong uri:

• Gastos sa Pagmamaneho ng Market: Batay sa mga kondisyon sa merkado at ang inaasahang presyo ng pagbebenta ng produkto;
• Gastos sa Antas ng Produkto: Ang mga target ay nakatakda sa mga indibidwal na produkto kaysa sa buong portfolio.
• Target na Antas ng Bahagi: Ito ay tumutukoy sa pagganap at antas ng mga target na target ng kumpanya.

Target na Formula sa Paggastos

Mga halimbawa ng Target na Paggastos

Halimbawa # 1

Ang ABC ltd ay isang malaking manlalaro sa sektor ng pagkain at inumin na nagbebenta ng pagkain sa publiko sa $ 100 bawat packet. Ang kumpanya ay nagnanais na makamit ang isang 20% ​​kita sa mga benta nito. Ano ang magiging target na gastos ng produkto?

Solusyon:

Sa halimbawa sa itaas, ang kabuuang margin ng kita ng produkto ay $ 100 * 20% = $ 20. Samakatuwid upang makamit ang $ 20 sa pagbebenta ng isang produkto, kailangang ibenta ng kumpanya ang mga produkto sa $ 80 ($ 100- $ 20), na kung saan ay ang target na gastos ng taon ng produkto. Dahil ang kabuuang gastos ay $ 80, ang pamamahala ay kailangang mag-sum-up ng lahat ng mga panloob na gastos upang maabot ang $ 80 na numero. At alinsunod dito, maglaan ng higit na kahalagahan sa mga aktibidad na direktang nag-aambag sa produkto at hindi gaanong kahalagahan sa mga hindi gaanong nagbibigay. Hal. Mga singil ng admin, singil sa pag-print, atbp. Na makokontrol ng kumpanya, sa gayon paghihigpitin ang kabuuang gastos upang umakyat.

Halimbawa # 2

Ipagpalagay ang ABC ltd ay isang kumpanya ng grocery at ibinebenta ito ng grocery sa $ 1000 bawat piraso. Ang kita nito ay 20%. Samakatuwid ang gastos ay gagana hanggang sa $ 800. Kamakailan ay nakatanggap ang kumpanya ng tulong na tulong mula sa gobyerno, kung saan kailangan nitong maipasa sa mga customer nito. Ang halaga ng subsidy ay $ 200 bawat piraso. Ang kumpanya ay nagbebenta ng 10,000 mga yunit taun-taon. Gawin ang target na gastos?

Solusyon:

Sa nabanggit sa itaas, hal, dahil ang kumpanya ay nakatanggap ng isang tulong na $ 200, ito ay ibabawas mula sa presyo ng pagbebenta upang makarating sa bagong presyo ng pagbebenta, hal., $ 1000 - $ 200 = $ 800. Panatilihin ng Kumpanya ang kita na% pareho. tulad ng mas maaga, ibig sabihin, 20% = $ 160. Samakatuwid ang bagong gastos sa target para sa kumpanya ay $ 800- $ 160 = $ 640; gayunpaman, upang kumita ng parehong kita tulad ng dati, ang kumpanya ay kailangang magbenta ng mas maraming mga yunit sa kasalukuyang.

Mas maagang kita = $ 1000 * 10,000 = $ 1,000,000,000. Upang makamit ang parehong kita, ang kumpanya ngayon ay kailangang magbenta ng 15,625 na mga yunit upang makamit ang parehong kita. Kung nabigo ang kumpanya na makamit ang target na ito sa pagbebenta, ito ay mawawala, at ang buong ehersisyo ay magpapatuloy.

Mga kalamangan

• Mga Pagpapabuti sa Proseso: Ipinapakita nito ang kakayahan at hangarin ng pamamahala na mapabuti ang mga proseso at mag-iniksyon din ng pagbabago ng produkto.
• Inaasahan ng Customer: Ang produktong nilikha ay ayon sa mga inaasahan ng customer, na nagbibigay-daan sa pamamahala na ihanay ang gastos sa pinakamabisang pamamaraan.
• Mga Ekonomiya ng Kaliskis: Tinutulungan nito ang mga kumpanya na lumikha ng mga ekonomiya ng sukat sa pangmatagalan mula noon, dahil pinapabuti ang kahusayan ng gastos ang pagtaas ng pinansiyal na pagganap ay tumataas din.
• Mga Pagkakataon sa Market: Nakakatulong din ito sa paglikha ng mga bagong pagkakataon sa merkado sa merkado sa pamamagitan ng pagbaba ng gastos kumpara sa mga katunggali nito.
• Mahusay na Pamamahala: Pinagbubuti din nito ang kahusayan sa pamamahala.

Mga Dehado

• Umasa sa Huling Presyo ng Pagbebenta: Ang buong batayan sa paggastos sa pag-aayos ng presyo ng pagbebenta ng produkto. Ang isang error sa pagtantya sa presyo ng pagbebenta ay maaaring magresulta sa isang pagkabigo bilang kabuuan ng diskarte sa marketing.
• Mababang Pagtatantiya ng Presyo ng Pagbebenta: Sa pamamagitan ng pag-aayos ng isang mas mababang presyo ng pagbebenta ng produkto, magdadala ito ng isang pasanin sa kabuuang gastos at pati na rin sa departamento ng produksyon.
• Mababang Teknolohiya: Minsan, maaaring mangyari na upang maabot ang naka-target na gastos, maaaring makompromiso ang pamamahala sa teknolohiya at mga mahihinang pamamaraan upang mapanatili ang kontrol sa presyo, na maaaring, sa kabilang banda, ay laban sa kumpanya.
• Pagkuha ng Dami: Habang tinitiyak ang target na gastos, dapat tandaan ng pamamahala ng kumpanya ang dami na kailangan nilang ibenta upang makamit ang nais na resulta sa huli. Kung hindi maipagbili ng kumpanya ang maraming mga yunit na ito, magdusa ito ng malalaking pagkalugi, na magtutulak sa gastos paitaas.

Konklusyon

Ang target na gastos ay isang kapaki-pakinabang na tool na ginagamit sa pamamahala ng accounting upang makontrol ang gastos ng mga produkto, at pati na rin ang nais na kita na kinakailangan upang makaligtas sa negosyo sa pangmatagalan.