photosdematures.com

Ano ang Budgetary Slack?

Ang Budgetary Slack ay isang kasanayan sa pag-underestimate ng naka-budget na kita o sobrang pag-overestimate ng badyet na gastos ng kumpanya na sinadya ng taong responsable para sa pagtatakda ng badyet na may motibo ng pagtaas ng mga pagkakataon na ang tunay na pagganap ng kumpanya ay mas mahusay kaysa sa mga naka-budget na layunin. Ginagawa ito ng pamamahala partikular kung ang kanilang mga bonus o appraisals ng pagganap ay batay sa mga target na nakamit ng mga ito.

Halimbawa ng Budget Slack

Halimbawa, ang tagapamahala ng kumpanya na responsable para sa paghahanda ng badyet ay tinatantiya na para sa susunod na taon ng pananalapi, ang mga benta ng kumpanya ay magiging $ 80,000. Gayunpaman, ipinapakita niya ang na-budget na benta na maging $ 70,000 para sa taon sa pamamagitan ng sadyang pagbawas ng na-budget na benta ng $ 10,000. Ginawa ito sapagkat, sa mga nagdaang taon, ang nangungunang pamamahala ng kumpanya ay hindi nasiyahan sa pagganap ng benta ng kumpanya dahil mayroong isang malaking pagkakaiba sa pagitan ng naka-budget na mga benta na kanilang tinitingnan mula sa nakaraang badyet ng kumpanya at ang tunay na mga benta sa panahong iyon

Kaya, upang magmukhang matagumpay sa paningin ng nangungunang pamamahala ng kumpanya sa mga tuntunin ng pagganap na badyet, binawasan ng manager ang mga nabenta na benta mula sa aktwal na kakayahan sa pagbebenta ng kumpanya. Dahil sa slack na ito ng $ 10,000 ($ 80,000 - $ 70,000) at mas mababang benchmark ng pagganap na itinakda ng manager patungkol sa aktwal na kapasidad sa pagbebenta, mas malamang na makatanggap ang manager ng kanais-nais na pagsusuri at pagsusuri sa mata ng tuktok pamamahala ng kumpanya at maaaring makatanggap ng insentibo rin para sa pareho. Kaya't ito ang halimbawa ng slack ng badyet kung saan pinananatili ng manager ang dahan-dahan na $ 10,000 sa kita sa mga benta sa pamamagitan ng pag-underestimate para sa layunin ng pagbabadyet.

Mga kalamangan

• Kung ang na-budget na gastos sa kumpanya ay overestimated, kung gayon ang mga paggasta ay maaaring ilipat sa mga susunod na taon.
• Kapag may kawalan ng katiyakan tungkol sa hinaharap hangga't maaari sa kaso ng paglikha ng isang badyet para sa bagong linya ng produkto, pagkatapos ay ang slack ng badyet ay maaaring magbigay ng kakayahang umangkop sa pamamahala habang nagsasagawa ng mga pagpapatakbo ng negosyo.

Mga Dehado

• Maaari itong magresulta sa pagbawas sa kahusayan at pagganap ng mga empleyado ng kumpanya dahil, sa kasong iyon, ang mga empleyado ng kumpanya ay gagana lamang sa kanilang kakayahan na maabot ang mga layunin.
• Sa kaso ng pagkakaroon ng slack ng badyet sa pamamagitan ng pag-understate ng kita ng samahan pagkatapos ay dahil sa maliit na halaga ng kita na ito ay may mga pagkakataong babawasan din ng pamamahala ang mga naka-budget na gastos ng mahalagang pagpapaandar ng kumpanya tulad ng mga gastos sa pananaliksik at pag-unlad, ad. mga gastos, gastos sa produksyon, o gastos sa pamamahala, atbp. ang pagbawas ng mga gastos na ito ay maaari ding maging responsable para hadlangan ang pangmatagalang posibilidad na mabuhay ng kumpanya.

Mahahalagang puntos tungkol sa Budgetary Slack

• Ito ay sinadya na labis na pagtantiya ng mga naka-badyet na gastos o under-estimation ng na-budget na kita ng kumpanya sa isang punto ng oras habang inihahanda ang badyet.
• Kapag ang malalaking bilang ng mga empleyado ay kasangkot sa paghahanda ng mga badyet sa samahan, sa pangkalahatan, mas maraming mga pagkakataong ipakilala ang budgetary slack sa mga badyet sa pamamagitan nila upang madali nilang makamit ang mga target.
• Kahit na ang senior management ay maaaring ipakilala ang slack ng imbentaryo sa mga badyet kung nais nilang iulat ang isang magandang larawan ng mga nakamit ng kanilang mga target sa pamayanan ng pamumuhunan. Kahit na hinuhusgahan ng mga analista ang pagganap ng negosyo sa pamamagitan ng paghahambing ng aktwal na mga resulta ng negosyo sa mga kakumpitensya nito ngunit ang ilang mga organisasyon ay nagpapakilala ng slack ng badyet para sa pagkuha ng isang magandang larawan ng negosyo, na iniisip na gagana ito pabor sa kanilang samahan.
• Upang maiwasan ang pagsasanay ng slack ng badyet, dapat itaas ng nangungunang pamamahala ng kumpanya ang bilang ng manager na pinapayagan na ihanda ang mga badyet at hindi dapat gawin ang badyet bilang batayan ng pagsusuri ng pagganap ng kumpanya.
• Maaari itong magresulta sa pagbawas sa kahusayan at pagganap ng mga empleyado ng kumpanya dahil, sa kasong iyon, ang mga empleyado ng kumpanya ay gagana lamang sa kanilang kakayahan na maabot ang mga layunin.
• Ang pamamahala sa pinakamataas na antas ay naliligaw tungkol sa aktwal na kakayahang kumita ng negosyo dahil sa slack ng badyet, hindi mahalaga ang dahilan para sa paglikha ng slack ng badyet ay etikal o hindi etikal. Upang mapagtagumpayan ang pareho, ang pamamahala sa pinakamataas na antas ay dapat suriin ang badyet ng mga nakaraang taon at tasahin ang mga pagkakaiba-iba sa pagitan ng na-budget at aktwal na mga numero. Sa pamamagitan nito, maaaring maitama nila ang katamaran ay anumang umiiral sa kasalukuyang badyet at mga hinaharap na badyet ng kumpanya.

Konklusyon

Sa isang negosyo, kapag ang pamamahala na sadyang labis na tinantya ang naka-badyet na gastos o hindi masyadong tinatantiya ang na-budget na kita, pagkatapos ang unan na nilikha ng pamamahala upang madagdagan ang posibilidad na makamit ang mas mahusay na mga target kaysa sa na-budget ay isang slack ng badyet. Ginagawa ito ng pamamahala, lalo na kung ang kanilang mga bonus o appraisals sa pagganap ay batay sa mga nakamit nilang target. Kapag ang malalaking bilang ng mga empleyado ay kasangkot sa paghahanda ng mga badyet sa samahan, kung gayon mayroong higit na mga pagkakataong ipakilala ang budgetary slack sa mga badyet sa pamamagitan ng mga ito.

Ang isa pang dahilan para sa slack ng badyet ay maaaring ang kawalan ng katiyakan ng inaasahang mga resulta sa ilang sandali. Sa ilalim ng mga pangyayaring iyon, ang mga tagapamahala ng mga tagapangasiwa ng kawalan ng katiyakan sa pangkalahatan ay may posibilidad na sundin ang konserbatibong diskarte habang naghahanda ng mga badyet. Ang pamamahala sa pinakamataas na antas ay naliligaw tungkol sa aktwal na kakayahang kumita ng negosyo dahil sa katatagan na ito, hindi mahalaga ang dahilan para sa paglikha ng slack ng badyet ay etikal o hindi etikal. Upang mapagtagumpayan ang pareho, ang pamamahala sa pinakamataas na antas ay dapat suriin ang badyet ng mga nakaraang taon at tasahin ang mga pagkakaiba-iba sa pagitan ng na-budget at aktwal na mga numero.